通信工程公司财务成本控制的完善论文
摘要：通信工程在建设过程中，每个环节都会有资金的消耗，在工期中所有消耗的总和就是工程造价。工程造价是整个通信工程投资的重点，也是成本控制的关键和基础。做好通信工程造价的合理管理与成本优化控制对通信工程公司具有重大意义，助于提高通行工程整体的利润和社会效益，提高行业竞争力。对此，为了更好的提升通信工程的经济效益以及社会效益，本文详细分析通信工程公司财务成本控制保障体系的完善措施。
关键词：通信工程企业；财务成本控制；保障体系；完善措施
引言
在经济繁荣发展的大背景之下，我国建设步伐加快，通信工程领域迎来了发展的春天，近些年所开展的通信工程数量非常庞大，但是市场竞争环境越发恶劣。所有通信工程公司很有必要对通信工程造价做好科学的管理，成本得到控制优化，提升质量，做到利润最大化。通信工程造价管理是在质量和工程保证的基础上利用科学方法控制成本，提高经济效益和社会效益。对此，探讨通信工程公司财务成本控制保障体系的完善具备显著意义。
一、通信工程财务成本控制的重要性
无论是任何企业，其存在的意义都是基于经济效益的基础上的，通信工程企业也不例外。通信工程造价对项目的收益有直接的影响，所以要求相关工作人员具有专业知识和技能。在目前市场情况看来，通信工程公司的市场竞争力激烈，在此情况下，需要采取有效的措施，提高工程质量，实现成本控制，造价管理是重点。通信工程造财务成本控制能够根据工程进度和实际要求，有效开展造价管理工作，提高成本管理水平。财务成本控制能够有效避免无用投资，较少投入，增加收入。从另一个角度来看，财务成本管理有利于市场竞争秩序的规范，推动我国行业的健康可持续发展。造价存在于通信工程的每一个环节，所谓“牵一发而动全身”，一个环节的调节改变都有可能改变工程造价，为了减少影响，有必要优化管理，能对工程起到指导作用。通信工程造价的财务成本控制与成本优化控制能协调质量、工程进程和成本投入之间的关系，在这种情况下，积极加强造财务成本控制和成本优化有重要意义。
二、通信工程财务成本控制的基本原则
1.整个工程周期内控制原则。通信工程在整个建设周期内的造价控制是指通信工程初始到项目截止为止的所有成本的综合，包括项目前期投入项目准备，建设过程中的材料投入劳动力投入，后期项目结束成本。在实际项目工程进行过程中，其成本体现在各个方面，通信工程造价受多因素的影响具有不确性，因此在工程周期内要实现一个造价最低原则来指导管理工作，正确实施工程投资决策方案设计和施工等等的选择。2.全过程控制的原则。现在许多通信工程造价只是进行项目开始之前的预算和结尾的结算，虽然在控制造价方面有一定效果，但是起到的作用微小。许多潜在的问题不能确定，就不能很好的控制成本，造成损失。故而对工程实施中的每个细节做到精细化的'控制和管理，进行有效的成本控制，主要的目的是控制投资在一个合理的范围，预算的作用要突出，造价考虑因素也更加全面。全过程控制造价就是采用各种办法，将计划值和实际值对比检查分析，确保造价的控制。3.全方位控制原则。通信工程造价较高，要想对工程造价实施预期控制就要从耗材、劳动力费用和机动耗费以及其他耗费等等入手，全方位考虑，做好市场调查分析，实时监控，做到财务成本控制。对工程造价要及时反馈，对发现的不合理支出的增加要严格对待，尽可能消除，各个工作部门协调协助工作，形成严谨有序的工作机制，达到最终目的。
三、通信工程公司财务成本控制保障体系的完善措施
1.做好施工成本预算管理，保障成本控制效果。通信工程企业的财务成本控制保障体系当中，最为重要的便是在项目开始之前的成本预算以及控制体系的建设和完善。在工程开始之前，必须做好项目具体施工计划、成本控制实施方案设计、招标等环节。方案优化设计需要由专业技术人员完成，考虑施工的具体细节，不断优化方案。最优的方案体现在控制了工程消耗，但工期和质量依然得到有效保障。招标过程中要坚持“公平、公正、公开”的原则，确定合理的底标价格，对招标单位的信誉和能力全方位的考量，选择合理合适的单位进行工程建造，从源头上控制了成本，工程的质量也得到保证。除此之外，对于每一个环节都需要建立一个单独的成本控制实体，项目的负责人需要按照现代项目成本的管理方式，做好每一个环节的成本预测以及控制，并控制好整个项目的施工成本，实现预定的成本控制目标。2.落实财务成本控制措施，保障成本控制效果。施工过程中一个细小的环节都存在大量的投入，所以对工程造价的财务成本控制和成本优化控制显得尤其重要，不可松懈，必须谨慎对待，统筹兼顾，有效协调各方面。工程建设中建设耗材、设备、人工劳动费一般而言占比相对比较大，这也是控制的关键项目，在杜绝和检查偷工减料等恶劣的行为的基础上，对劳动费用层面给予适当的成本控制，尽量按照国家标准，保证劳动效率。在材料方面，材料耗材的选择必须是基于对市场的全面了解基础上，在和供货商签定合同的同时，需要备注材料的数量、质量以及验收结果等信息，这样可以有效保证材料供应，同时,还需要对供货商给予严格的监督与控制，预防材料不合格的风险出现。合理的工期安排也至关重要，绝不能出现工期的滞留，会严重影响工程质量，同时增加了成本，所以工期是不容耽误的。总的来说，这一阶段施工企业要严格把控，有效降低成本。3.完善财务监督管理制度，保障成本控制效果。在通信工程建设完成之后，在造价结算过程中必须对工程造价进行整体性的规划和成本控制，这也是工程造价控制的最末一个环节。竣工需要收集建设过程、建设前期准备等阶段的资料，认真最好相关的结算。建设项目最后利润的多少与最后的结算是否正确完整有很大联系。在竣工阶段的管理优化控制包括中标价和各种签证费用录入，包含不符合要求的索要项目。要对各项目的结算严格审核，最终为单位呈交结算时，要进行成本分析，分析对比实际的工程资金耗费与决算是不是有出入，有问题要查明。最后需要对工程实施中的一些资料进行整理研究，寻求经验，对以后的造价和成本控制起到有效作用。
四、结语
综上所述，从财务成本的角度来看，通信工程企业的经济利益的盈利以及亏损分水岭主要是基于成本。在一定的层面上看，在收入相应的情况下，通信施工企业想要获得更多的经济利润，就必然需要最大化控制成本，这也是最直接且最有效的措施之一。通信施工企业必须转变经营理念，改善经济成本控制环境，并强化自身的成本控制能力，真正做好成本控制，从而提升企业的整体经济效益，保障企业的经济利益，促使企业在市场竞争当中获得更大的经济优势，为企业的长远发展提供基础。
参考文献：
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