通信工程管理问题及优化策略论文

通信工程管理问题及优化策略论文

　　摘要：进行管理体制、发展策略等方面的优化是当前我国的通信工程所面临的最为深刻的变革，其中需要改革的内容涉及到了项目管理的基本项，具体的可以从质量管理优化、预算管理完善、工程进度管理三个方面分别的去优化。

　　关键词：通信工程；项目管理；进度管理；质量管理

　　随着最近一些年我国通信产业持续升温，不管是从客户的规模上，还是产业的规模上来说在世界范围内都是较为领先的，并且通信产业已经成为了我国经济发展的支柱性产业，而通信产业对我国人民的生活质量、社会进步、经济增长等度有着一定的促进作用，同时还有效的推动了我国的通信化建设步伐。而在通信工程管理的过程当中，质量管理、工程进度等都需要进行优化。

　　1通信工程管理中存在的问题

　　1.1进度管理存在的问题

　　通信工程在实际的开展过程中，可能会出现进度延迟的情况。为了有效保持按照进度计划进行，有必要对进度延迟的原因进行分析，从而针对性的做出控制措施，确保进度目标能够顺利实现。经过分析，工程进度可能会出现与实际进行状况不符合情况，潜在的原因有如下两个方面：（1）对时间的估算过于乐观：通信工程对于的技术难度、建设周期、风险因素等都缺乏充足的认识，虽然相关人员有一定的经验，也有类似的可以借鉴。但是由于地域环境等不同，所以很可能会出现过于乐观的估计时间，使得整个进度计划并不符合实际情况。从而造成执行的困难。（2）监督进度的机制尚未完善：在通信工程执行和发展都有着负面的影响，但是对于进度来说还是有着非常大的影响的。在管理当中最难的是如何在一个组当中建立起更为完善的监控管理机制。当前建立该机制实际情况是进度赶不上计划，虽然项目的有些成员也该问题有了认识，但该问题的正式提出尚无人提出。

　　1.2质量管理存在的问题

　　通信工程在具体的实施和建设当中会存在很多无法确定的因素，而这些不确定的因素往往会对工程的质量产生影响，那么在生产准备阶段就需要对各种可能对工程质量产生影响的风险因素全面考虑进去，但是由于这项工作做的不够到位，所以在施工的时候常常会出现一些质量问题。1.3工程预算管理存在的问题对于通信工程来说工程预算管理是实施有效的经济核算、成本控制的重点，在预算管理阶段需要对工程预算造价、预算成本及定额等进行。当前通信工程在生产准备管理阶段的预算管理主要存在着投资可能失控、预算超过概算、概算超出估算的情况。虽然表面上来看是全过程预算管理，但实际上却仍旧未摆脱阶段性的预算管理本质，

　　2通信工程管理优化措施

　　面对当前通信管理中进度可能出现的滞后性、投资可能失控、预算超过概算、概算超出估算、以及由于管理不到位可能出现的质量问题，将从下面几点采取优化措施。

　　2.1进度管理优化措施

　　（1）建立项目时间跟踪和反馈机制：项目进度跟踪和反馈机制的建立能够让项目负责清楚的认识和把握项目的进度，能够及时有效的发现项目实施当中潜在的问题，及时对问题进行分析，采取针对性的措施，从而避免项目进度延迟情况的出现，保证项目的如期进行。（2）建立完善的信息沟通机制：为了防止项目组成员之间出现沟通障碍，信息传达不及时问题，必须建立完善的项目沟通机制，这一机制具体包括内部沟通和外部沟通两个方面。（3）建立项目进度监督机制和考核机制：该项目开展过程中，因为其所涉及的人员非常多、覆盖面较广、任务性质异常复杂，所以为了对整个项目进行有效的监控，同时再提高工作人员的积极性，该项目组为了解决这些问题也制定了有关的考核以及监督机制。

　　2.2质量管理优化措施

　　当前随着信息技术的不断发展，传统通信技术已经无法满足通信需求，故为了保证通信工程建设的高效性、以及信息技术和通信工程的更好接轨，加强通信工程的管理工作则显得尤为重要，那么为了保证通信工程的质量管理人员做好通信网络特性的的保护是这非常有必要的，进而保证通信的安全性和信息传送的完整性。故负责通信工程管理的人员首先从通信网络发展的真实情况出发，前期做好生产准备工作，在建设的时候保证和现代信息技术相结合，从而保证通信工程的质量及效率；其次在施工的过程当中，还需要对施工的管理流程进行有效的完善，必须保证施工人员的专业性，通过制度规定工程验收及后续维修的人员都需要严格的按照相应的规定进行操作。

　　2.3预算管理优化措施

　　通信工程成本预算是指制定项目成本控制标准的一项项目管理工作，其关键是确定科学合理的成控制基准，优化的时候首先，需要根据成本估算确定通信工程管理过程中各个具体项目的成本定额；其次，确定整个通信工程的总预算。通常依据项目成本估算文件、项目工作结构分解、项目工期进度计划等来进行。在已知通信工程的工作结构分解、项目工期进度计划，而没有成本估算文件，因此必须先进行成本估算，才能够得出项目的成本预算。

　　3结语

　　本研究结合了项目管理及通信工程管理的特点，通过一系列的分析得出了当前质量管理、进度管理、预算管理都存着问题，这些问题是否能够解决将直接决定着通信工程能否更好的完成，所以提高管理效率则是通信工程经济效益得以提升的关键。

　　参考文献：

　　[1]李广宇.通信工程管理特点及策略[J].信息通信,2014(5):194-195.

　　[2]杨莉,李南,戴育雷.基于模糊挣值法的软件项目成本与进度监控研究[J].项目管理技术，2013（11）.4-6.

　　[3]王栋栋,董晓英.基于过程管理的建筑项目成本控制研究[J].建筑经济，2013(12):52-54.

　　[4]刘朝华.通信工程项目管理工作存在的问题及解决对策[J].水能经济.2016(1):307-307.

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