移动项目管理中通信工程论文

移动项目管理中通信工程论文

　　1关于移动通信项目工程开展项目管理的相关概念

　　就移动通信而言，其工程项目管理是指通过控制项目的成本、管理、组织等环节，让其在一定时间内有效地实施并完成通信网络的建设，是具有临时性和应用性的组织模式。其具有以下特点：第一，施工现场的分散性；第二，工程系统含有开放性特征；第三，该工程项目通常包含了许多个子工程项目；第四，移动通信方面的工程项目具有极强的时效性，如果不能及时完成或者是将其投资时间错失，不仅会使其工程管理上级战略无法落实，而且还会对其投资效益产生影响，甚至对使其通信的服务质量受到影响，最后无法保证整个通信网络的稳定与安全。为了确保通信工程能够稳定的开展，需要对其采用项目管理手段。通过项目管理的开展有效控制通信工程的各个环节，并保障每个环节的具体工作能够落实到实处。在应用项目管理时，需要对其使用目的明确，充分了解移动公司的通信工程建设的具体情况，并构建健全和科学的项目管理制度体系。

　　2移动通信企业对其工程项目实施项目管理的基本现状

　　（1）需要更加完善和科学的项目制度管理体系。从根本通信工程的含义可以了解到，移动通信企业实施工程项目的最终目的是为了构建通信网络。通信网络工程项目有许多类型，比如无线、交换、传输以及新技术等，因此通信项目具备非常高的专业性。对于要花费多年时间来建设的通信工程，对其实施项目管理时，其工程管理已经开始实现程序化，并积累了相对较为完善的一整套通信工程的管理方法。随着对通信工程要求的精密化，必须使用科学和实效的管理制度体系来指导工程施工。但是此种管理体系的构建却遇到了更高挑战，这是因为新技术引入和环境的多变性等因素的影响，使得通信工程表现出时效性高和周期性偏短的特性。

　　（2）需要提高项目施工的质量控制力度。因为通信工程在具体建设施工时，其施工现场是分散的，而且通常由多个子项目构成，因此这就决定了通信工程的管理与建设工作，需要将各个分公司以及各个部门具有的资源相互支配与调动，所以必须对其施工过程的质量加以掌控，及时地发现其中存在的质量问题，并采取相应的措施。为了确保各项工作能够有效地落实，需要具备更加完善的项目管理制度体系与管理工具，对各个环节和资源实现合理的调节与控制，确保其施工质量水平。

　　3项目管理对于通信工程的应用

　　对于移动通信企业来说，对其实施项目管理活动，要了解项目管理的主要内容。根据相关管理理论可以知道，项目管理主要包括了9个方面的内容，即关于成本方面的管理、关于沟通方面的管理、关于风险方面的管理、关于采购方面的管理、关于质量方面的管理、关于工程范围方面的管理、关于人力方面的管理、关于时间上的管理以及关于综合性的管理。这所有方面的管理掌控着通信工程的5大建设过程，即项目的启动、项目的规划、项目的执行、项目的监控和项目完成后的收尾工作。总体来说，参照全球企业与移动企业实际的管理经验来说，可以将项目管理构成一个管理框架，在这个管理框架中，将移动通信企业的项目管理作为6个实施阶段来进行。即项目的立项、项目的计划阶段、项目的实施阶段、项目的评估阶段、项目的推广阶段和项目的维护阶段。关于项目管理到底怎样应用于移动通信企业的工程中，下面以实际案列的项目管理来说明。案列简介：中国的移动通信企业与2011年在中国广西南宁市的长堽路开展关于将专线引入南宁市市电中的单项通信工程。此项通信工程的施工企业是广西省的凯威电力通信安装工程公司。此工程依据施工图纸与供电答复方案，对长堽路开展配电中心的改造以及电缆与电缆配管的埋设与安装。此次工程要求施工工期为168天。

　　3.1此项工程施工具有的特点

　　（1）需要高效的协调能力。因为此项通信工程施工场地在市区，因此施工现场车辆与人流大，并要沿路对电力管道进行铺设，因此铺设过程会经过许多的沿路店铺，而且因为地段施工地的地下管线非常错综复杂，对其实施开挖工作难度很高，并且还需要控制开挖时造成的施工噪音，因此，此项工程施工需要高效的协作力。

　　（2）此项工程的质量标准高。对于这项通信工程来说，因为工程施工时会牵涉许多的线路，而且工期时间较为紧迫，要通过精密高效的组织管理工作来确保工程的质量。所以，必须在其施工前依据工期状况与施工实际情况，制定可行和科学的施工计划，并需要建立完善的施工组织体系架构，并严格要求施工时的GB50217-2007工作标准。依据此标准，对工程实施质量管理，有效地控制施工过程的质量，并检查和跟踪其质量情况。此外，还需要对材料采购实施采购管理，确保材料、半成品以及设备的质量水平。施工人员在现场施工时需进行施工管理，确保其各个施工环节的施工质量，严格管理工程的施工质量，避免工程质量事故。

　　3.2工程实施的施工部署管理

　　3.2.1总目标管理

　　第一，在施工质量上，要确保能一次交验就能够合格。第二，工期要保证在168天以内。第三，施工现场无死亡、火灾、交通、重伤等重大安全事故，严格按安全标准实施现场施工。第四，必须保证施工现场的文明与标准。

　　3.2.2项目的人力资源组织管理

　　为了能够使项目按期、按质、按时的完成，按照施工与科学管理要求，对于此次施工项目来说，确定项目经理的领导地位，依据项目的相关法规与制度，实施项目人力管理。项目经理全面负责与管理工程的安全、质量、文明、进度等所有环节，并构建施工组织的人力资源架构图。各个职位的人员对其所负责的工作实施管理。技术人员主要对施工过程的技术实施管理。施工员主要对其施工过程进行管理。安全员对施工现场实施安全管理。质检员对工程质量实施管理。材料员主要实施材料管理。资料员对施工的相关文件档案加以管理。

　　3.2.3施工现场的协调管理

　　对实施过程中的工作实施协调管理工作，必须要保证协调工作的有利性、有节性以及有理性，并符合现行的规章制度与法律法规，做好各方协调工作。

　　3.3项目施工的计划管理

　　为了确保通信工程能够按时按质的完成，需要计划管理其施工环节。将此项工程分成八个大阶段，每个阶段计划好相应的施工时间与施工人员，每个阶段环环相扣，下个阶段工作的实施必须是在上个工作按时按质完成的情况下开展。每个阶段的工作需要做好相应的施工配合工作，并计划相应阶段的人力需求与设备需求，确保每个阶段的人力和材料设备能够及时提供。

　　此项通信工程，经过其紧密的计划和管理，在规定的工期内，项目及时地完成了而且确保了此项项目的施工质量水平。施工过程中没有出现重大安全事故，每项工作都是在计划管理控制下有序地进行的，这就说明对通信工程应用项目管理具有重要的作用。

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