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通信工程中的控制设计探索理工论文
一、制定通信工程建设进度计划
通信工程项目在建设进度计划中需要以交付通信工程项目的时间以及项目合同具体要求和实际的项目建设条件为依据来对通信工程建设的日程作出合理的安排。
在通信工程建设进度计划的制定过程中需要对各项分部分项项目最早的开始时间以及最早的结束时间和最晚的开始时间以及最晚的结束时间进行确定,并通过分析最早的开始时间与最晚的结束时间来确定出通信工程中最为重要和紧迫的分项分部工程内容,从而找出通信工程建设中进行进度控制的关键点,并在对这些关键点建设进度作出严格把控的基础上实现对整个通信工程建设进度的有效控制。
同时通过这种方法,也可以为通信工程建设的整体进度控制计划编制提供良好的依据,并且有利于落实通信工程建设过程中的监督工作与检查工作。在完成通信工程建设进度计划制定工作后,可以将整体进度计划进行细化和具体化,即要求在整体进度计划的引导下由通信工程分项小组根据自身的实际工作编制小组的进度计划以及个人的进度计划,在此过程通信项目建设的整体计划被细化为通信项目分项小组进度计划,而分项小组进度计划又具体为小组中个人的进度计划。
由此也可以看出通信工程建设整体进度计划制定的关键性,这就要求在通信工程建设整体进度计划的编制中能够以通信工程建设的实际要求与实际情况为依据来保证整体进度计划的科学性与可行性,从而为有效的对通信工程建设进度做出控制打下基础。
二、对通信工程建设进度规划进行严格控制
制定通信工程建设进度计划是进行进度控制的基础,只有对通信工程建设进度计划进行严格控制才能够使通信工程的各项任务能够在规定的时间内开始与结束,并确保通信工程建设能够在预定的时间内完成。为了确保通信工程能够有序地按照建设计划进行,在通信工程建设过程中进行建设进度计划控制的方法主要包括以下几种:一是建立严格的通信工程建设进度计划控制制度;二是建立严格的通信工程建设进度计划审批制度;三是对通信工程建设进度计划的完成情况进行动态的监督、检查,并对进度进化进行更新,同时有针对性地对进度计划中存在的偏差进行调整;四是对进度计划的执行情况进行考核以及奖惩,并将考核与奖惩制度化。
在此过程中为了确保通信工程项目能够在预定工期内完工,就需要强调在通信工程建设进度计划控制过程中对比较关键的任务作出跟踪控制,在此工作中要求通信工程各分项工程小组以及小组内工作人员能够对通信工程建设的整体计划进行严格的执行与落实,并且要求对小组制定的进度计划以及个人计划进行严格的审批以确保小组进度计划与个人进度计划的科学性与可行性,同时要通过及时了解小组以及个体工作人员的施工情况和反馈意见来对整体工期计划作出调整与优化。
三、对通信工程建设过程中的进度计划变更进行严格管理
在通信工程建设过程中无论是人为的原因还是自然原因都可能对通信工程建设的环境产生一定的影响,而不稳定或者不可预知因素出现时就不可避免地要对原来的通信工程建设进度计划作出变更。其中业主对通信工程的需求或者期望发生变化是产生通信工程建设进度计划发生变更的主要原因,而一旦发生通信工程范围或者内容的变更,通信工程中的进度流程、文件资料等也会发生改变,所以无论是项目本身成本的增加或者是工期的延误等都可能出现。
为了能够在成本预算范围内保质保量的完成通信工程项目的建设,需要针对通信工程建设中出现的偏差采取有针对性且有效的行动与措施来弥补这些偏差,而有效的行动和措施则主要体现为两点:一是重新安排通信工程项目进度并重新制定通信工程项目进度规划;二是重新分配通信工程项目资源。无论是在通信工程建设中作出何种调整,修改行为都必须建立在反复推敲以及业主与施工方达成共识的基础上。而鉴于工程变更给进度控制带来的不良影响,在通信工程建设中有必要加强风险控制,以避免业主需求变更而产生的工程变更现象。
四、处理好通信工程建设进度、成本以及质量之间的关系
进度、成本以及质量是通信工程建设管理中最为主要的三个要素,这三个要素在通信工程建设的过程中可以相互作用和相互影响。通过严格控制通信工程建设质量可以有效避免返工现象的出现,而通信工程建设进度自然也会加快,否则则会因为返工而使工期延长。
建立在施工成本合理使用基础上的施工成本增加能够有效加快通信工程建设进度,但是施工成本同样是通信工程管理中重要的控制内容,所以在不增加施工成本并确保通信工程质量的基础上按期完成通信工程建设才是通信工程管理的主要目标,但是如果在不增加成本的基础上过分强调工程进度的提前,则会加大建设人员的劳动强度,从而产生工程质量难以控制并由于返工等情况的出现而衍生出工程成本增加的情况。
所以在通信工程，建设的进度控制工作中,要对工程成本预算以及工程质量要求作出综合考虑,在对成本预算和质量要求进行分析的基础上得到合理的工程建设进度计划。
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