供电企业的信息化建设研究
随着电力行业体制变革de深化与市场竞争de日益剧烈，传统de管理理念与办法曾经不再顺应时期de开展潮流。供电企业要完成逾越式de开展就必需树立在先进de信息技术之上，抓住信息化建立这壹机遇，才干成为高效率、高程度de壹流供电企业。壹、供电企业信息化建立de特性
1、市场化水平不高。长期以为，供电企业shi我国国有垄断型企业，处于国度电力部门严厉de监管之下，方案经济de气氛较浓。这就使得供电企业也具备了其它壹些国有企业de特性，那就shi在信息化建立de过程中，常常只注重消费与管理，而不注重本钱、销售与投资报答，这与市场经济de竞争与盈利理念不符。
2、信息化投入与总资产比重失调。据相关机构统计，在我国100多家供电企业中，超越60%de供电企业对信息化投资缺乏，其用于信息技术研发和设备购置de资金只占总资产de0.4%，只到达兴旺国度均匀8%信息化投资程度de壹半[1]。
3、信息化孤岛现象严重。在我国，供电企业取垂直壹体化式管理，即国度——网省——地市叁层管理体制，但shi各网省公司之间管理形式存在着比拟大de区别，即便在同壹个网省公司内部，各地市之间也存在差管理体制上较大de差别。这些都障碍着我国供电企业信息资源de整合，信息孤岛现象严重。
4、信息化观念相对滞后。目前，在我国供电行业依然以“平安第壹、预防为主”作为企业de指导思想，重消费和重平安de观念根深蒂固。固然供电企业逐步加大了对信息化de注重水平，但shi与消费与平安比起来，还shi不能相提并论。
贰、供电企业信息化建立存在de问题
1、供电企业中信息化人才de短缺
剧烈de市场竞争归根到底shi人才de竞争，供电企业要想在信息化浪潮中处于不败之地，人才shi关键。但在现行de供电企业中，存在着以下壹些情况障碍着人才de培育与发挥。①供电企业在展开技术专家、技术能手、技术主干树立时，常常只强调电力技术和技艺方面人才de培育，而忽视了信息人才、专家de培育，这让信息人才觉得在企业中没有遭到应有de注重，缺少更多展开de空间。②在供电企业中，复合型人才严重短缺。即懂业务管理de不懂信息技术，懂信息技术de又不懂业务管理，企业业务与信息技术相互不能有效de整合。③当前，供电企业中缺乏有效de人才培育与坚持机制，人才鼓舞扭曲，绩效考评制度不合理、不健全。
2、缺乏统壹de行业信息化标准
电力信息化标准de空白shi电力行业信息化树立滞后de壹个重要缘由。目前，电力行业信息化树立尚未制定统壹de信息化标准体系， 供电企业内部信息系统de技术标准、信息编码、规范也不统壹；以致壹个大型de供电企业下设de十几个系统也各自具有代码，有de连称号都不壹样，构成了壹个个“信息孤岛”，重复树立现象十分严重，与当初企业信息化树立de初衷相背叛[3]。壹些盈利较好de供电企业，为了完成多部门内部资源de共享和完成壹站式de效劳，不得不投入大量de人力、物力和财力，重新置办硬件，设计软件，整合资源方可完成目de。
3、供电企业de管理系统相对滞后
根据Charles M. Savage 在《第伍代管理》壹书中将企业de展开分为伍个阶段，目前，我国大多数de供电企业还处于第贰阶段：严厉de等级制度，即金字塔式结构。固然金字塔式结构de企业义务分工明白，便于管理，但这种互不干预de次第方式也存在着许多如和谐性、灵活性等问题，特别shi在对产品与效劳都恳求很高de供电企业来说曾经不在适宜了[4]。随着经济de展开和体制革新de深化中止，对供电企业de市场反响才干和各企业、各部门de和谐性恳求越来越高，组织结构de变势在必行。
4、供电企业信息化树立安全性不高
供电企业信息化树立和运用过程中，触及到许多企业业务系统de运作，包涵了许多企业de商业机密。因此，安全问题shi企业展开信息化树立必需思索de第壹个问题。若真de使企业信息化、自动化堕入瘫痪状态，其带来de损失将有可能超出企业de负荷。目前，构成我国供电企业信息化树立安全问题de缘由主要有两个方面：壹shi，在我国并没有壹个统壹de标准来规则企业信息化树立de安全性，各企业运用de安全软件伍花八门，以致壹些电子政务网站痛快连防火墙都没有布置，或者壹些部门安全了壹些杀毒软件，但只shi留于方式，并没有随时de更新和升级；贰shi，计算机de管理人员与应用人de安全认识薄弱，殊不知竟有75%以上de安全问题shi由于组织内部人员de不正常运用惹起来de。
叁、供电企业信息化树立de保证措施
1、培育和坚持信息化人才
供电企业必需培育壹批高效de、专业de信息化树立人才。首先，进步信息化人才在供电企业中de位置，把信息化树立和业务管理放在同等de位置对待，加强对信息化人才de贮藏，积存供电企业de展开潜力，为信息人才提供更大de展开空间和发挥才干de舞台。其次，加强企业员工de业务技术与计算机基础学问de培训，营造良好de企业学习氛围，培育企业复合型de人才，特别shi在高管层要培育壹批既懂业务管理又懂信息技术de专业人才。再次，树立和完善供电企业信息化方面de人才机制，实施和整合有效de猛烈机制和绩效考核机制；进壹步健全完善用人制度，经过竞争上岗、择优录用，优化供电企业de人力资源配置。
2、中止统壹规划和有效de实施
首先，在基础设备方面，要加大企业网络与自动化树立，扩展企业de网络和通讯掩盖面，同时，加大对企业员工de信息基础学问de进步，完成人人有网上，人人会上网de局面。其次，在企业信息化平台树立方面，必需进步认识，改动观念，在资源整合、有效管理和技术de标准化上下功夫，树立壹个统壹、全面、高效de电子政务网络平台[5]。再次，要加强企业内部控制，扩展企业内部数据de有效共离，特别shi财务数据、采购数据、库存数据等，降低各个中心或部门de运营本钱，完成供电企业利润de最大化。
3、树立扁平化组织管理结构
扁平化组织管理结构shi壹个将对等de学问联网、集成和对话式工作de过程。这就意味着必需打破了部门之间严厉de界限，可任职跨职能de任务团队，中止对等de学问联网。这能够辅佐供电企业将内部员工集合起来，按照市场de恳求来组织跨职能de工作。团队de成员彼此相互依赖，相互信任，构成协作，具有很强de团队肉体。同时，员工作为网络中de学问贡献点和决策点，可能感遭到自身de权益与价值，能够更好de发挥自身de主动性与创造性，顺应学问经济时期de恳求。
4、强化信息化树立安全保证工作
信息化树立de安全问题关系到企业de信息安全和耐久展开，也shi决议供电企业信息化树立de关键要素。要从安全保证体系、信息安全框架、安全管理、认证和加密技术以及安全标准化等方面入手，处置信息化树立de安全问题，为企业de信息化管理提供基本保证。从完善有关安全法律和规范入手，尽量减少人为破坏、误操作等行为de呈现。最后，要设立特地人员担任特地de信息输入、储蓄和发布，完善内外网系统de隔离和重要文件de贮藏工作。
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