在土木工程建设管理
【导读】加快发展步伐的现代经济基础旗建设的发展，也为我国工程建设公司开拓发展空间巨大。作为现代企业管理的工程建设工作的重点，土木工程施工项目管理是项目整体管理是整个工程施工质量的一个重要组成部分，项目的整体施工进度，控制和管理有重大影响。如何利用现代工程建设项目管理的概念进行土木工程建设管理，有效提高施工过程的控制和管理，项目建设工作的顺利推进的发展已成为现代工程建设施工企业项目管理部门的当务之急。土木工程施工特点，施工项目质量管理应启动该项目的建设进度，成本等，科学的管理，对项目的顺利开发保护施工企业经济效益的有效保护。
1、现代土木工程项目管理分析
现代土木工程项目管理工作的重要组成部分，该项目的建设管理进行科学的工作对整个项目的重要影响。对土木工程的项目管理，项目管理的研究多年，土木工程的现代理论和实践中积累了许多经验，这为我国土木工程项目管理奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点集中在质量控制，进度控制，成本管理，安全管理等方面。
在这里，一个民间的工程项目管理的重点进行了详细的分析和讨论。
2、土木工程施工项目管理
2.1质量控制十一土木工程施工项目管理，基础设施建设项目质量管理的基础工作，项目建设的基本要求，全面建设质量有重要的影响。土木工程建设的特点，其质量控制工作需要的材料，设备，技术和其他方面的控制和管理。为了保证工程建设质量，为基础的项目管理工作。项目管理部门对企业技术，设备条件，进行综合分析的基础上对项目的定位工程要求和气候条件，构建和完善施工管理质量控制系统。目前，中国土木工程建筑施工企业项目管理更加科学工作的开展，对工程质量进行了多方案技术交底文件是基于建设项目影响质量管理工作的开展为土木工程施工质量控制与管理的基础质量的因素，可以有效地进行综合过程的控制施工保护土木工程建设的质量。
2.2土建施工进度控制十一项目和管理现代土木工程施工进度控制是现代土木工程项目管理着眼于企业经济效益的施工的关键，施工质量有重要的影响。在现代土木工程合同中明文规定了施工进度和工期延误工期，施工企业将受到一定的经济损失。这也导致了由于不正确的解决由于工期延误付给甲方一定数额的赔偿施工进度控制企业完成许多土木工程建筑施工企业，建筑施工企业的经济效益严重损害。许多企业为了降低由控制不当造成的经济损失进行的最后期限的进步，导致在施工过程中的质量控制是工程建设的质量问题，施工期引起腹泻或缺乏时间，影响施工质量。现代土木工程的建设是影响进度的因素很多，最主要的因素是可以在管理控制管理系统在企业得到更好的防治进展。许多公司的'进步主要是由于不正确的控制项目策划过程的过程中忽视了气候条件和对施工的影响，气候因素，项目建设期的位置，造成工期延误，影响施工进度。此外，土木工程建筑机械企业保护的不足或缺陷将备用设备因设备故障影响的进展。针对这种情况，对项目的规划设计过程中现代土木工程项目管理应充分考虑气候条件对项目的位置对施工进度的影响，提前预订的富裕时间减少气候条件对项目的进展情况，有效地保证处于受控状态，施工进度，保障项目的顺利发展，为保护企业经济效益的建设。同时加强施工设备的规划和维护工作，并在空闲加强设备的维护保养的设备计划施工进度，在良好的条件建设设备，避免设备事故的发生，影响施工进度的保护。
2.3成本管理。现代土木工程土木工程施工项目管理的重点是市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润率逐年下降，在这种情况下，如何建设企业的利润最大化是重要的问题，现代土木工程项目管理。因此，对土木工程施工成本管理成本管理概念的科学指导，降低建设成本已成为现代土木工程施工项目管理的一个重点。现代土木工程项目管理部门需要提高成本管理系统基于现代土木工程项目的实际情况，对工程造价的控制和科学管理，降低施工成本，提高利润率。例如：在土木工程施工工艺总结。通过科学规划施工现场的施工材料和施工设备，减少二次运输，运输成本将是第二次，提高成本控制的影响。在土木工程施工过程中影响工程成本控制的各种因素，施工成本控制有效地保护科学开展的工作，降低施工成本，提高企业经济效益。
3、加强土木工程施工安全管理
确保施工安全管理一直是土木工程项目管理工作更容易被忽略，作为中国深化项目管理，近年来土木工程施工企业，安全管理的一个新的认识，认识安全的施工人员管理的重要性，认识到安全管理的建设成本的重要性。土木工程施工安全管理的难度，现代工业企业应加强安全防护设施，民用自旋，加强施工过程的安全管理工作，施工人员和财产的安全有效的防护，减少事故发生的支出，提高经济效益。对肢体保护设施建设过程中增加检查力度，确保防护设备的完整性保护建筑工人安全土木工程建设的特点。而增加施工设备的管理，严格执行特殊操作要求，以避免非设备操作安全事件所造成的设备。同时注重施工现场临时用电管理，现场安全有效的保护和减少安全事故的发生，降低建筑企业安全事故费用。
4、结论
总之，现代土木工程项目管理是在建设和管理工作的全过程的系统，这需要土木工程项目管理提高管理系统基于严格的人员培训，重点推进项目施工质量的保护管理的实施，提高施工企业的经济效益综合的基础上，提高施工企业的市场竞争力。
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