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试说土木工程施工项目管理
1.土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业.合理配置企业的内外部资源.从土木工程施工项目自身的特点出发.合理的配置施工项目中各类生产要素.在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程.实现施工项目管理的目标.从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。
2.土木工程施工项目管理存在的问题
2.1质量管理如何使建筑物正常使用.作为土木工程来说质量应该过硬。纵观古今.如果土木工程的质量不合格.那么势必会给生命及财产带来极大损失 这样的例子屡见不鲜.我国多起重大的安全事故都是土木工程质量问题所造成的.这就给我们提出了严峻的考验.一定要把质量这一关做好。现阶段.从土木工程施工项目质量管理问题来看.问题还是比较明显的，如：砌筑过程中砂浆配合比不合理、钢筋长度不符合规定以及材料不合格等等。这些质量问题值得我们高度重视。
2.2安全管理安全无小事.不管是一个施工项目还是作为施工企业而言。安全管理工作应该是首当其冲。但是。一直到现在，我国的土木工程施工项目管理中还是有安全管理问题的存在.并没有从根本上得到解决。面对这样的问题.我们要在工程施工项目管理中采取必要的措施予以应对.要找到问题的源头.现阶段主要的问题是施工项目在施工过程中所面对的现场安全管理问题 这些安全管理问题较多的情况是施工现场的工人生产安全管理和场地设施的安全管理两方面的内容。在实际的施工过程中.还有一些突发的事情出现，这也是要高度重视的，要做到防患于未然。
2. 3成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。现在有很多单位对土木工程施工项目成本管理还存在着认识上的误区，这势必会为土木工程项目管理工作带来一定的麻烦。主要体现在有的土木工程项目管理人员将成本管理归结为财务管理.忽视土木工程项目全过程成本管理的重要性。同样也有其他问题的存在.比如：施工过程中只关注质量忽视了成本管理或者忽视质量只关注成本，也就是忽视了成本管理和质量管理之间的关系问题。
3.土木工程施工项目管理对策
面对以上土木工程施工项目管理存在的问题.提出合理的、有效的管理对策是非常关键的 以下从质量管理、安全管理和成本管理上分别提出一些对策。
3.1质量管理质量管理是指确定质量方针、目标和职责.并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动 根据土木工程施工项目管理中质量管理存在的问题.笔者认为首先要在施工项目管理中确立质量保障体系.确保土木工程施工项目的质量 有的单位在土木工程施工中根据企业自身的特点确定了具体的质量管理及运作流程和施工项目管理的质量方针.以及项目管理的质量管理手册。这些措施都对土木工程施工项目管理的质量管理起到了积极的促进作用。主要体现在：从流程的角度来讲是施工项目的施工程序和施工环境.从静态的角度来讲机械、人、施工材料。严格意义上说.这两个方面是紧密联系在一起的，在质量管理中联系密切、相辅相成。也就是说，通过对施工的施工机械、人、施工材料在施工环境下进行的施工管理来实现土木工程施工项目管理的质量要求。
3.2安全管理从我国土木工程施工项目管理的现状出发.在土木工程施工项目管理的安全管理中应首先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上人手 只有加强对这些硬件的管理.尤其是土木工程施工项目管理现场的安全设施的管理.可以说是工程施工项目管理中安全管理的重点所在。对于土木工程施工项目来说.现场安全管理是非常关键的，现场管理水平的高低是衡量一个项目管理好坏的基础。因而企业有必要在土木工程施工项目的现场管理中将安全管理、质量管理及成本管理进行必要的有机统一.从而有效的实现项目的管理目标。
3. 3成本管理土木工程施工项目管理的成本管理是全过程的成本管理.也是质量管理与成本管理联系密切的成本管理.同时也要强调在项目实施过程中的安全管理 在土木工程施工项目的成本管理中要以效j毪原则为基础.通过在项目管理中责、权、利三者的有效结合来实现成本管理的全过程管理。同时，要确立以成本管理为核心的激励与考核制度，从而有效地实现土木工利越工项目管理在节约成本的前提下不断地提高收入。
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