水利工程施工管理方略谈

水利工程施工管理方略谈

　　摘要：建筑行业的快速发展伴随着大量技术以及管理方式的进步，但在水利工程的施工过程中仍然存在各种各样的问题。同时，为了适应行业的快速发展，水利施工管理的方式必然要做出相应的调整和改变。

　　关键词：水利工程建设;现场施工;管理监督

　　前言：

　　水利施工建设是一个由很多部门共同参与的工作过程，而施工过程多为一线工作，通常需要大量的人力、物力同时开工，这样的工作过程必然需要现场的协调、调配以及监督。如果没有科学有序的管理，那么施工过程则可能杂乱无章，不仅施工的质量无法保证，施工的成本也无法得到有效的控制。文章结合实际的水利工程施工经验，对施工过程中管理的重要性及解决对策进行分析探讨。

　　一、水利工程施工管理内容分析

　　1.1水利施工前期的管理内容

　　水利工程在施工前期，需要对投标文件的内容以及施工中需要注意的事项进行统一的分析与研究，在前期规避施工过程中可能出现的风险。并安排核算部门对施工的投入进行一个详细的预测，之后确定项目建设是否开工，并签订相关的工程合同，而水利施工前提的管理还有另外一项重要职责就是协调各方利益相关者。保证合同签署的过程中，所有的利益相关者都能够对合同内容达成一致，防止后期因合同内容原因而发生商业纠纷，延误水利工程的开发。

　　1.2水利工程施工过程中的管理内容

　　施工过程中，首先要确定施工管理的制度内容，确保工程开始之后，有章可循，不至于因为管理混乱而导致工程停滞。其次，要对施工所用的图纸进行详尽的审核，核实图纸中工程量的有关数据与实际施工测算的数据是否一致。防止因数据不准确，而导致施工过程中出现严重的安全问题及隐患，最后确定需要为施工质量而花费的成本的边际效应，协调好各方面的工程投入，利用科学有效的管理，实现施工效率的最大化。

　　1.3水利工程施工的后期管理

　　在水利工程的施工后期，很多工作已经进入收尾阶段，各验收和核算部门都来到施工现场进行工程评估以及开发商也会委派第三方机构入驻施工单位进行周期性的竣工验收准备工作，由多方共同评估水利工程的施工质量，并对照相关合同，确定是否有违规操作现象，之后，由管理部门搜集完整的施工材料以及数据，留档封存，以备日后不时之需。另外水利工程的施工管理人员需要与前来验收的财务人员做好对接，确定应收款项以及实发款项等等。有关财务的资料在保存的同时，还要预留一份出来作为备份，防止出现原文件损坏的情况。最后在工程竣工后，要明确施工方、开发方的债权以及债务关系。一次性明确责任，这样既可以防止后期发生商业纠纷，又能够对双方都具有一定的法律约束力。

　　二、水利工程施工管理存在的问题

　　2.1施工方在制度建设及管理上投入严重不足

　　水利工程的施工往往都是大型的基础建设项目，在施工过程中需要投入大量的人力物力财力。相应的也需要大量的人员来进行日常的工作运行，大量的工作人员自然需要有效的施工管理，而很多施工单位在承包项目的过程中，通常将更多的精力放在成本的控制上，这样施工的管理、质量都无法保障。因为，大型的水利工程施工项目，通常资金需求量很大，部分款项需要由国家拨款，而国家的款项审批下放速度较慢，施工单位为了能够按照工期要求及时完成工程进度，而不得不尽最大努力的控制成本，从而没有更多的资金和精力用于工程管理制度的建设以及人员的培养。

　　2.2一线施工人员没有施工质量的概念及意识

　　各行各业产品质量是企业在市场上生存力命之本，但在水利工程建设行业质量在施工单位眼里往往不是最重要的。因为，水利工程作为基础工程的存在属性不能够直接被用户所感知，或者水利工程的质量问题通常不是十分明显，但长期忽视质量安全则最终会酿成严重的安全事故。施工单位为了有效的控制人力资源成本，在聘用一线施工人员的过程中，最为重视的是人力成本，而不是人员的素质，这样筛选出来的工人自然质量意识淡薄，对于工作流程标准的执行不够严格，不能够保证施工的工程质量。这样的人员素质也为水利工程施工管理的工作造成了很大的障碍，施工工程本身以成本为导向，没有有效的激励制度。导致管理者很难调动工人的生产积极性，从而无法保证工程的施工质量。

　　2.3工程管理的专业性以及素质有待提高

　　一线施工人员的素质低下导致难以管理，在很多情况下也由于工程管理人员的素质问题。很多工程管理的工作人员并非科班出身，没有系统的接受过施工工程管理的相关专业知识培训。在管理的过程中可能出现不科学、甚至错误的地方。导致工人产生了很强的抵触情绪，工人与管理者造成了对立。而出现这样的情况，管理者又没有有效的疏导方式，结果最终影响了施工的质量及效率。

　　三、水利工程施工的管理方式

　　3.1做好工程预算、保证质量的前提下加强成本管理

　　全面的预算管理工作也是促进施工管理水平提高的重要方法之一，工程预算的科学性也决定着资金分配的科学性。财务部门与预算部门要积极配合，拿出最适合工程的个性化预算方案，保证每一个需要资金的环节都能够物尽其用。制定有效的预算管理方案的同时，相关工作人员还要能够深入基层去搜集制定预算方案的数据，重视细节，保证各个环节的预算成本能够相对公开透明，不浪费宝贵的项目资金，争做节约型工程项目。另外，要健全部门项目环节的承包机制，合理调整现有的资金结构，对承包的工程环节，实行资金统一管理、统一分配，加强财务部门对资金的控制力度，加快周期性的资金循环。这样才能够保证资金运作的高效率，缓解企业的资金压力。

　　3.2加快水利工程施工管理的制度建设

　　很多施工单位的施工理念仍然停留在上个世纪九十年代，即“劳动密集型”。大量的一线工人同时施工，加快工程的施工进度。从而选择性的忽视了制度管理的对于提高工作效率的重要性。良好的内部运行机制建设以及管理，可以利用有限的一线施工人员完成更多的工作，提高工程的施工效率的同时，又节约了更多的人力资金投入。另外，统一工程施工标准也是管理制度建设的一个方面。标准化的企业运行能够保证企业的日常运营效率更高、管理流程也相应的更加规范化和透明化，管理者在完成日常管理工作的同时，才可以拿出更多的精力放在管理制度的提高和建设方面。

　　3.3进一步加强质量控制的同时，落实安全施工的相关措施

　　科学的施工管理是优秀质量控制的基础，对于质量的控制永远不能松懈，施工单位的高层管理者，应该视工程的施工质量为生命。在技术方案策划、技术施工的执行、质量体系控制等方面进一步强化管理，对于相关工作人员的素质及专业水平提出更高的要求。同时质量把控能力进一步增强的过程中，还要落实一线工人的施工安全相关管理措施，保证工人在日常工作中的人身安全，使工人们能够安心工作。

　　结束语

　　综上所述，水利工程的施工管理建立在保障施工质量的前提下，而不是以施工成本为前提。通过科学的施工管理来盘活仅有的人力资源及项目资金，形成良性的资金循环，通过加快资金的周转率，来降低施工成本，这样既可以保障施工质量，又能够提高施工单位的经济效益，最终实现企业综合收益的快速增长。

　　参考文献

　　[1]张刚强.水利工程高压喷射灌浆施工管理的探讨[J].2011.

　　[2]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].2010.

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