企业土木工程施工成本管理探讨

企业土木工程施工成本管理探讨

　　加强对施工材料的管理，也是房地产企业降低施工成本的一个重要手段，下面是小编搜集整理的一篇探究企业土木工程施工成本管理的论文范文，供大家阅读参考。

　　摘要：本文通过阐述当今房地产行业所面临的严峻考验，房地产企业要想谋求更长远的发展，就必须在土木工程成本管理上做到精益求精。本文并列举了一系列房地产行业造成资源浪费的因素以及解决方案，希望能够为读者提供一些理论上的借鉴。

　　关键词：房地产;土木工程，施工成本;完善与管理

　　近年来房价一路飙升，使得一大批创业者纷纷加入了房地产行业，房地产市场趋向饱和，市场竞争随之加大，一些中小企业遭受了重创，纷纷破产倒闭，而幸存下来的房地产企业也面临着巨大的考验。如何降低土木工程施工成本，提高产业利润，成了大多数房产企业所需要解决的问题。

　　一、房地产企业土木工程项目施工成本居高不下的主要原因

　　(一)由于施工方案设计上的不完善，经常造成二次施工的浪费

　　一个施工作业没有做到满意，甚至因为其中一个细节没有做好，就需要推倒前期的施工作业，再次施工，如此一来，造成了大量的资源浪费。这种失误，是方案上的失误，要尽量杜绝。最近有新闻播出，上海新建的一栋豪华别墅，因为其设计风格和附近的建筑不搭调，破坏了附近建筑的整体风格，于是被有关部门强行勒令拆除，结果造成了该企业资源大量浪费。

　　(二)施工材料二次搬运造成严重的劳动力浪费

　　由于施工前期对所用施工材料的计算不准确，造成施工材料不够用，需要重新补给;或者施工材料放错地点，需要再次改正等问题，这些因素都在一定程度上造成了人力物力的浪费。

　　(三)在施工过程中，对水电资源的节约是必不可少的

　　工程水电的浪费，也是很严重的。造成这种浪费的主要原因是有些员工只为了图方便，甚至只为下次使用不必再去打开水电阀门和开关，导致一个项目在用完水电之后，其资源依旧处于开放状态。同样，施工材料的浪费也是屡见不鲜。工作人员的节约意识不强，普遍认为这是公家的东西，浪费和我无关。

　　(四)房地产行业土木工程具有高危作业的性质特点

　　土木工程因为安全性出现问题，所造成的事故也屡见不鲜。比如：火灾、水淹、人员受伤等，轻则造成财产上的损失，重则造成人员伤亡。比如在山西的一处土木工程作业现场，刚挖好的地槽就被流沙顷刻间淹没，在场的三名农民工都被流沙所掩埋，竟无一幸存。

　　(五)施工效率低下，也是造成施工成本居高不下的一个重要原因

　　预期三个月的工程，却足足作业了半年才收工，这很大程度上是管理层的拖沓、任务没有落实到人所造成的。这种现象不光造成了时间上的浪费，还造成了工资上的多余支出。

　　(六)施工前期勘测不利，造成施工被迫停止

　　在河南的一处施工现场，挖掘机刚作业两天就掘出了大量西周青铜重器，在接到报警之后，有关部门火速赶往现场，于是工地作业被勒令停止，之前付出的人力物力也都变成无用功。

　　二、统筹兼顾，精益求精，最大程度降低土木工程施工成本

　　要对整个施工项目进行强有力的全面掌控，施工人员、施工资源、施工材料、施工过程等都要做到心中有数，只有从施工过程的各个领域多管齐下，才能确保更好地控制施工成本，从而促进工程又好又快地完成。

　　(一)认真设计施工方案

　　施工方案是一个工程的指示标杆，若是这个“标杆”出现问题，会导致整个工程陷入僵局，认真对待施工方案是避免工程二次施工的一个重要方法。施工方案的设计一定要统筹兼顾，吸取各领域精英的意见，做到取百家之长，完善自我，考虑到一切偶然事件，这样才能在施工过程中做到游刃有余。

　　(二)加强对于施工材料的管理

　　加强对施工材料的管理，也是房地产企业降低施工成本的一个重要手段。这就要求管理者做到施工材料有数，用途有据可查，用量精确到小数点以后，把施工用料管理落实到人。并设立一套严格的奖惩制度，评选出一个月的“节约标兵”给予一定的物质奖励，同样，造成材料大量浪费的，要进行严惩。

　　(三)节约水电

　　在施工过程中，对水电用量的严格控制，也是节约成本的一个重要方式。要加强监督和管理，做到合理利用每一滴水、每一度电，完成一个作业，要及时切断水源和电源。用电量大的作业，作业时间要尽量选择夜间，夜间用电单价要低于白天。

　　(四)安全第一

　　安全是一个工程确保盈利的重要因素，工程一旦出现事故，就有可能会血本无归。防患是一个比较困难的工作，其原因是“口号易喊，实际难做”。2003年《民工》在齐鲁卫视首播(后改名《春天里》)剧中工程为赶时间，工头命令民工冒雨连夜施工，由于雨水过大，夜晚视线不好，民工薛五从高处坠落，成了植物人。艺术来源于生活，薛五的故事也许正是广大民工最真实的写照，要想做到防患于未然，就要从上层领导到下层员工，都要树立安全意识，做好安全工作。比如进入施工现场必须佩带安全帽，安全帽一定要用名牌正品，禁止疲劳作业、恶劣天气作业等。

　　(五)提高施工效率

　　加快施工速度，提高施工效率，是房地产土木工程亟待解决的问题，这就要全体人员树立高效率施工的意识，责任落实到人。必要时企业可设立一套与之相适应的奖惩制度，评选出每个月的效率标兵，没完成任务的负责人和个体，要受到一定的惩罚，等等。

　　(六)加强施工前期勘测工作

　　加强和完善施工勘测，避开复杂的地段以及古墓。购买一批地下金属探测器，施工前对地表进行勘测，确保地下没有宝贵文物，以免重蹈被勒令停工的覆辙。

　　(七)全面提高施工人员的综合素质

　　对施工人员进行定期培训和考核，培养高素质的施工人才，从而节约施工成本。除此之外，还要大力培养施工人员的责任感，着手消灭员工公私分明的狭隘思想。结语为谋求房地产企业的长期生存和发展，就必须在其施工成本管理上加以改革和完善，找出导致施工成本过高的种种因素，并加以分析和研究，确立一套行之有效的解决方案。房地产土木工程成本管理是一个长期的过程，只有真正坚持下去，房地产行业才能兴旺发达，相信在不久的将来，房地产行业能重现辉煌。

　　参考文献：

　　[1]赵艳华.房地产企业土木工程项目施工管理探讨[J].住宅与房地产,2016,15:196.

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　　[3]赵子阳.论园林景观工程施工成本控制管理———以房地产项目为例[J].建材与装饰,2016,09:146-147.

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　　[5]郝友林.谈土木工程施工成本管理方法[J].黑龙江科技信息,2012,14:239.

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