土木工程施工项目质量管理强化策略
伴随着我国的经济的快速发展，同时土木工程的规模也得到不断的扩 大，施工技术得到了长足的进步，对施工管理的的要求也日益的提高。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：在现有的社会背景模式下，土木工程施工项目设计的运用比较广泛，相关的工程项目分类情况也比较多，这种情况使得土木工程施工项目存在复杂的问题，想要将土木工程施工项目质量进行进一步的保证，就应该以我国现阶段的施工标准、施工规定进行全面的展现，土木工程施工项目管理者应该加强施工项目质量管理，保证土木工程施工项目的质量能够进行逐步的规划。本文以如何加强土木工程施工项目质量管理进行分析和讨论。
关键词：土木工程;施工项目;项目质量;质量管理
土木工程的施工管理内容主要就是让项目管理人员对整个土木工程项目进行全过程的质量控制，选择全方位、全面化以及系统化的模式对整个土木工程施工进行组织、规划、设计以及管理协调，这种细致化的管理内容就可以逐步提升土木工程施工的质量标准，对于施工单位今后的发展也有比较全面的推动。
一、土木工程施工项目质量管理的现状
对于土木工程施工项目质量管理的现状来说，可以分成以下几方面进行分析：
1.1工程质量管理不到位
在现有的土木工程施工项目的实施过程中，对于相关的质量监察组织管理机制存在不健全的情况，并且，相关的建设管理制度也没有进行逐步的明确，这种问题的产生直接导致了施工单位的职责有不明确的情况，在正常的施工运行中，不能将规范、统一的施工质量管理进行进一步的开展，最终导致土木工程的施工质量管理水平有明显的下降，不利于土木工程施工项目质量管理的发展与构建。由于现在的土木工程质量安全事故频发，这种情况的产生就是由于土木工程质量出现了不容忽视的问题，比如：砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度不达标，钢筋绑扎不合理，砌筑砂浆配合比设计不合理等。这些问题的产生严重阻碍了土木工程的施工质量，在进行施工操作的过程中不能将土木工程建筑后期使用性能进行全面的保障。
1.2工程安全质量管理不规范
在进行土木工程质量管理的过程中，场地安全管理的内容是土木工程顺利开展的关键因素，当前很多土木工程施工管理存在场地安全管理意识不强的问题，这种意识的形成十分不利于土木工程安全管理措施运用于实处。除了场地安全管理的问题，还有技术管理的问题，这两项问题的产生就是由于工程安全质量管理不规范而导致的。
1.3土木工程施工成本预算不透明
由于土木工程施工成本预算不透明，使得在进行土木工程施工操作过程中，会出现相关费用规划过于粗糙，费用使用过程中存在着很多明显的不公平问题。
二、加强土木工程施工项目质量管理的策略
对于加强土木工程施工项目质量管理的策略来说，可以分成以下几部分进行分析：
2.1优化土木工程项目的质量管理机制
想要将工程项目的质量管理机制进行进一步的优化，首先应该对建设系统的住址管理机制与管理制度进行进一步的完善，通过使用比较全面，比较系统的组织管理机制，对土木工程施工项目的质量管理进行全新的提升，让相关的管理内容能够充分的发挥其优势，促进项目的顺利开展，保证土木工程项目能够按照规范的'要求进行实施。在以上的基础上，还应该按照我国的相关法规内容进行进一步的完善土木工程施工建设安全责任以及施工分级管理责任制，将土木工程的所有管理人员以及工作人员的职责进行责任制度的落实，保证整个土木工程在进行施工操作的过程中能够有环节专门管理人员，保证土木工程项目施工的安全性以及质量标准;然后，还应该做好土木工程施工前的准备工作。施工单位在进行施工前期应该进行施工场地的评估，风险系数的评估，在这样的前提下进行土木工程的施工操作，可以保证在施工前期施工准备符合全面性的准备标准，结合现有的施工状况进行工程实质以及质量管理机制的进一步的审核与改进，以最好的保障土木工程项目的施工进度以及施工质量要求。
2.2优化土木工程项目的安全管理
土木工程安全责任制度的确定将贯穿于整个土木工程的施工环节，相关的施工操作人员应该按照自身具体的工作内容进行相关规章制度的执行，在执行的过程中，还应该按照土木工程该项目的实际工程状态进行进一步的修缮，最大程度上适应现阶段的土木工程施工项目。在进行土木工程项目管理优化的过程中，还应该积极开展土木工程施工安全性评价，在评价的过程中，应该重视风险评估的内容展现，风险评估就是土木工程安全管理中比较关键的一项内容，这种评估的内容审核就是将土木工程各个环节中的风险状况以及工程质量危险因素进行全面性的分析，并使用相关的预估模式对土木工程项目管理的内容进行进一步的提升，有效地减少土木工程项目施工事故的情况发生。
2.3优化土木工程项目的成本管理
想要将土木工程项目成本管理的内容进行优化，首先应该保证施工单位加强对土木工程项目成本预算管理的内容完善，在施工前期制定相关的规划项目书，对于土木工程项目的实际施工操作进行施工材料、施工人员以及施工机械使用情况的多方面管理;然后，应该按照土木工程施工成本进行进一步的估算与审核，加强对于土木工程项目定额的管理内容，按照现阶段施工企业最新的定额编制报价进行定额的核算，控制整个土木工程项目的成本资金投资，全面性的保障土木工程施工项目的经济效益;最后，应该加强土木工程资金运行的监控与管理内容，将土木工程的财会审计工作落实到实处，避免出现不合理的资金使用状况。
三、结语
土木工程施工项目质量管理的内容应该在土木工程施工操作中进行进一步的规划与完善，在现有的管理基础下进行全面性的提升，以保证最终土木工程项目质量管理能够有扎实的基础保障。
参考文献
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