广电网络工程项目管理系统分析

广电网络工程项目管理系统分析

　　网络工程项目的管理系统要实现从项目开发到项目结算各个环节的生命周期管理，下面是小编搜集整理的一篇探究广电网络工程项目管理系统的论文范文，欢迎阅读参考。

　　【摘要】随着经济全球化的发展以及人民生活水平的提高，网络技术在社会发展中的普及率越来越高，逐步成为人们生活不可或缺的一部分。就目前来看，广电网络市场竞争激烈，需要不断加强广电网络工程的项目管理。本文首先介绍了广电网络项目管理的技术选型，然后论述了广电网络工程项目管理系统的推广应用。

　　【关键词】广电网络;项目管理;工程

　　随着经济全球化的发展以及人民生活水平的提高，计算机及应进入家家户户，成为普及的一件家用电器。广电建设既要满足客户对网络资源的使用需求，又要满足新技术在广电网络的应用需求。目前的广电网络市场竞争激烈，而且网络建设过程中还存在着一些问题，这就需要不断加强广电网络工程的项目管理。树立新的管理理念，提高客服影响速度，加强网络建设的控制等等，以提高有线电视网的业务发展的市场竞争力，促进企业的健康。

　　1广电网络项目管理的技术选型

　　1.1信息技术在传统产业管理应用中存在的局限性。 企业通过应用信息技术来不断提升传统产业的整体水平，提高工作效率，促进项目管理的发展。但是还存在着许多的不足之处。其一，项目管理软件应用范围狭窄，项目管理主要是依靠管理人员的处理能力以及经验水平。项目管理过程中，在实用工具软件辅助管理中运用较多，而在质量、成本控制等方面几乎不用。其二，管理软件大多数采用的是单机版应用软件，没有形成网络系统，而只是利用了计算机计算速度快的特点，信息的共享和自动传递效果没有实现。其三，项目管理软件中没有真正地是想跨区域作业的需求，并没有实现远程项目管理，所以广电网络项目中一定要做好项目管理软件的技术选型工作。

　　1.2项目管理系统应用效益分析

　　1.2.1是有效的管理模式选择。广电网络建设中，应该采取强有力的矩阵式管理模式，建立起流程化的管理制度，规范化的管理网络，标准化的管理行为以及强而有力的有线电视网络建设执行体系结构。建立以项目为中心的有线电视网络建设管理，促进有线电视网络管理向矩阵式项目管理转变，进一步协调各个环节之间的平衡，帮助企业解决网络工程项目中存在的问题，提高项目整体的执行效率。

　　1.2.2是完善的建设部门的内部管理问题。网络工程项目的管理系统要实现从项目开发到项目结算各个环节的生命周期管理。规范化和标准化的业务流程可以改变传统网络工程建设中存在的诸多问题，例如：效率低下、人工流转以及流程不规范等等问题。在广电网络工程项目系统中应该采用全过程的全过程数据积累和信息共享，各项目经理应该广泛学习管理知识，为企业积累宝贵的财富，避免出现传统项目管理中的问题。系统还应该实现项目跟踪和自定义的报表功能，这样可以让管理人员随时了解项目进行情况，同时还可以避免人工交接带来的一系列问题。同时要提供量化考核统计功能，这样可以避免主观印象考核的弊端。

　　1.2.3有效解决部门之间的协调问题。有线电视网络系统实现电子化流程，可以有效地对工程进行费用控制、质量控制、进度控制以及安全控制等，做好信息管理、现场管理以及合同管理等，提升有线电视运营商的竞争力以及工程管理部门的相应速度。系统对器材采购部门实时的工程进行查询，这样可以配合好器材采购与工程进度之间的关系，避免网络建设进度与器材之间的脱节问题。系统通过网络了解全部的项目建设问题，并且向有关部门反馈，有线电视业务部门可以了解相关情况，提高为用户服务的速度，为市场推广和服务提供保障。

　　1.2.4解决了企业的管理支撑问题。广电网络工程项目实现了对全部项目干系人的管理，该项目协调系统以各部门资源共享和协调为支撑，以网络工程部为核心，以参建单位项目过程管控为基础，解决了各个部门由于链条不流畅而给公司业务带来的发展问题。同时系统还是实现了三个不同层次的管理，高层管理者对项目的总体发展情况进行掌控;中层管理者对项目发展流程实行监控，基层管理者随时跟踪业务流程，满足管理角色的需求，推动广电网络公司项目水平的提高。

　　2广电网络工程项目管理系统的推广应用

　　2.1项目工程要得到单位领导的大力支持。在广电网络工程项目管理系统的推广中，一定要采取有效措施，促使单位领导牵头应用，因为很多时候，项目管理系统建设工程都表现为“一把手工程”，如果项目没有领导来牵头和应用，就会给整个项目的推广带来难度。

　　2.2广电网络工程项目管理的推广应该注意采取层层推进、递进推广的模式。由于项目管理系统的推广涉及部门多，而且对于部门协调性和专业化的管理要求高，所以在广电网络项目推广中应该注意采用广推递进管理模式。

　　2.3广电网络工程推广还应该做好制度化管理。就是在推广过程中，积极与各个管理部门相协调，制定好相关的规章制度和考核制度，采取措施，让各个相关管理人员利用项目考核模块和工程告警模块促进各个部门和人员充分利用软件管理，实现业务流转。还应该做好电子审批工作，领导也应该强化软件操作，拒绝纸质流程。

　　2.4广电网络工程推广中还应该注意现场值守，问题一出现，就要及时解决，提供现场服务，解决各种问题。还要帮助完成数据输入和采编处理问题，有效促进整个项目的启用。不断加强对培训，发挥系统管理员的作用。

　　3总结

　　随着经济和社会的高速发展，广电网络项目管理发展的必然趋势。从广电网络项目管理软件的系统开发来看，这是一项漫长而艰巨的任务，需要广大的工作者共同努力，电行业的制度改革以及促进项目管理的国际化发展。

　　参考文献

　　[1]国际项目管理协会.国际项目管理专业资质认证标准[M].钱福培，白思俊，译.北京：电子工业出版社，2006.

　　[2]Kathy　Schwalbe.Information　Technology　ProjectManagement[M].4版.北京：机械工业出版社，2006.

　　[3]项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].卢有杰，王勇，译.3版.北京：电子工业出版社，2005.

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