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通信工程的成本管控策略研究
通信工程的成本控制并非是一朝一夕就能实现的目标，它需要长时间的经验累积以及实践探索，下面是小编搜集整理的一篇探究通信工程成本管控策略的论文范文，供大家阅读查看。
摘要：现如今飞速发展的市场经济中，产业化竞争尤为激烈。现代通信工程在谋求自身发展的同时，也要投资建设各项服务以满足民众需求。可是，务必要将成本控制在合理的范围内，以提升核心竞争力实现利益的最大化。本文主要分析了现代通信工程中所出现的一些成本控制问题，并且提供了相应的解决方案，以期为通信事业创设最大的经济利益。
关键词：通信工程;成本;方案
当前的行业竞争十分激烈，为了尽可能抢占市场份额，许多企业都打出了经济牌，压低售价以吸引顾客，但是难免有一些不法分子为吸取更大的利益而对产品进行粗制滥造，破坏了市场环境，为了避免通信行业产生这种情况，必须提出更为科学有效的成本压缩方式，以赢得客户信任。
一、如今的通信工程所面临的难题
(一)在控制材料成本时效果不佳。在对通信工程进行成本控制时，其诸多内容都联系到了管理层面上，例如施工器材设备的管理、施工时人流的管理、建材成本的输出管理。材料成本往往在投入通讯工程建设的资金中占据了极大的比重，所以，它也就成为了节约成本的重点目标。但是就目前而言，通信工程对于材料成本的控制略显不足。比如当工艺不规范时所造成的物资浪费，由于监督不力所导致的原材料铺张浪费，还有许多不定的人为因素，都是造成材料成本大大超出预算的原因。
(二)人员的监督管理工作不到位。在监理通信工程建设的过程当中，监督人员应发挥其重要职能。可是现如今，许多的通信工程建设都普遍存在监管能力低下，员工作业不符合规范等缺陷，这些现象的产生无外乎都与懈怠的监督管理工作有着莫大的联系。如果监管不力，那么就会对各项的施工作业产生负面效应，例如延误工期，生产不符合客户标准，这也从另一方面提高了信息工程建设的成本。除此之外，许多监管人员在负责不同的项目时总是达不到一致的进度目标，从而耽误了工期，增加了安全隐患。
(三)成本支出与不稳定的因素有着莫大的联系。通信工程建设期间夹杂着许多不稳定因素，如果相关的单位不能及时有效地处理这些问题，那么同样会给企业造成的经济损失，比如在小区进行作业时，施工期间的巨大噪音影响到了居民们的正常休息，那么工程成本的支出上就会额外多出一条扰民赔偿，还有就是员工在施工期间意外受伤或是死亡，同样也会造成工程经济的损失。这些不可预见的因素都使预算成本承担巨大的风险。
二、控制信息工程成本的有效方法
(一)管理材料的使用情况
1、材料预算。在进行材料的预算时，应该对各种工程材料开展全面而有序的管理模式，尽量减少闲置的物品，使他们能够物尽其用。比如在光缆辅助性金具的使用方面，笔者发现，如果把自重式的光缆架设到电杆上，那么就不需要其他的承载物体，也就是充分发挥电缆辅助性金具的效用。工程管理人员通过全面分析、杆塔、外径、跨距等问题，将材料预算压低至最佳范围。所以，“因地制宜”无疑是降低成本支出的好办法。
2、限定材料在执行领料机制时，应结合工程预算，切勿掉以轻心，将每一个单位的所需要的材料进行整理比对，如果发现工程计划有所变更，要及时与财政部门进行协商，以便能够及时调整材料的领用方案。
3、回收利用垃圾是放错地方的资源，而那些工程结束之后所废弃的剩余材料也是一笔丰厚的资源财富，只要运用得当，那么就可以为整个庞大的信息工程开支省下一笔可观的材料费用，每到工程告一段落，就要对剩余的材料进行仔细盘点和妥善保存，以便材料后续的回收与利用。例如在清点完毕后把余下的光缆、接头盒等放置在阴凉干燥的地方，沙石最好在放之前垫一块塑料布，那么等施工完成以后，就可以直接“打包”带走，避免了后续复杂的清理活动。
(二)工程全面优化。工程开始之前，首要任务就是制定一套行之有效的施工方案。项目负责人员应进行实地考察，对于运行的条件、线路乃至天气情况都要洞悉，为了提高工程质量，交出一份满意的答卷。应该倾力打造一批尽职尽责、兢兢业业的施工队伍，并在每次施工前都仔细阅读施工手册，以确保在施工中做好相应的防范措施。除此之外，在施工时还应接受专业的指导，以避免返工现象发生。
(四)掌控不稳定的成本因素。每一次开展信息工程都要投入前期的安全管理工作，将安全施工的意识灌输到每一位施工人员的心中，以避免不必要的伤害，另外，要增强整体的人员素质，做好培训管理工作，使他们能够独当一面，增强解决工程问题的实际能力。例如，对沿线交叉的低压线路、河流、民房等障碍物进行有效地规避。这样一来，就使一些不稳定因素得到合理的控制，大大减少了工程上的成本支出。
三、控制信息项目成本的有效措施
(一)分析工作到位。“知己知彼方百战不殆”，要对成本进行合理地控制，就要充分了解施工项目这个“大敌人”，在预测分析时，把工时、物资、机械等都囊括在考虑范围。在一方面，可以根据施工方案的调整变化及时做出反应，另一方面，也使得成本在可预见的范围内起伏，增强可控性。例如工地转移费、安全投入费，若没有前期的预算估值，那么就会成为经济中的安全隐患。所以说，只有掌握工、机、料这三个方面，才能对成本具产生宏观的调配作用。
(二)加强阶段控制。如果在一个项目快要竣工时，才想到要控制整体的工程动向，那么就难以达到切实的效果，因为项目的盈亏已成定局，再想要纠正为时已晚，所以在早期就要加强阶段性控制，在层层分解目标后，切实落实到每一个施工人员，从而实现良性的工作循环模式。笔者认为在工程进展到一定阶段以后，还要加入绩效考核环节，以评价前一阶段的工程进展状况，相关部门的作业人员都应该切实体会该项测评机制的实行效果，使每一位员工都能了解自身在工作中的不足，以便及时改正，除此之外，还应该施行一些奖励政策，以提高员工们的工作积极性，并为后阶段的工作奠定良好的基础。朝着成本控制的目标大步前进。
(三)长效的控制手段。为了让成本控制始终处于监测状态，必需建立一个成熟完善的测评体系，在每一个固定的时间点都对已经投入的资金成本进行详细科学地统计分析，并总结造成非常规成本支出的因素，例如恶劣的天气、施工人员生病休息等，那么在以后估算成本时，可以加入这些方面的考虑，以便对通信工程进行长期有效的预算管理。无论是限额控制，还是现金流量参数，都要通过全周期的成本指标分析得到，长此以往，必定能满足通信管理的需求。
总而言之，通信工程的成本控制并非是一朝一夕就能实现的目标，它需要长时间的经验累积以及实践探索，在保质保量的工程作业中找寻实现利益最大化的发展模式。
参考文献：
[1] 姜晓辉. 浅谈通信工程的成本管理与控制[J]. 民营科技， 2010 (7) .
[2] 晏楚. 浅谈通信工程的项目成本管理[J]. 魅力中国， 2010 (1) .
[3] 张宝忠，施坤华. 浅论通信工程的成本控制[J]. 信息系统工程， 2010 (10) .
[4] 姜晓辉. 浅谈通信工程的成本管理与控制[J]. 民营科技， 2010 (7) .
[5] 芦瑶. 通信工程项目成本控制常见问题及对策[J]. 科学咨询(决策管理)， 2010 (4) .
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