特色企业文化论文
企业要想获得持续快速稳定的发展，除了要拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力，独具特色的企业文化也必不可少。那么怎么写一篇论文呢？下面和小编一起来看看吧！
特色企业文化论文【1】
摘要:电力企业的思想政治工作与企业文化建设都是凝聚企业向心力、增强员工工作信心的重要工作，每个企业在这两项工作的开展中有所不同，但核心是一致的，要谨记思想政治与企业文化的核心意义，紧抓工作重点，总结出别具一格又科学有效的思想政治和企业文化，为推动电力企业发展做出贡献。
关键词:电力企业;思想政治;企业文化建设
1电力企业的文化建设
1.1文化建设特征
电力企业文化建设与其他类型的企业相比，有着明显的差异，其特征如下:第一，电力企业提倡坚持不懈的精神，同时注重电力生产的安全建设工作;第二，注重企业员工工作的规范化，重视培养员工的工作责任心和积极性，这样，可以规避电力生产风险;第三，员工之间要相互团结，提升凝聚力，要具备独立完成任务的能力，同时，还具备和他人沟通的能力，共同完成作业任务。
1.2文化建设和思想政治工作的区别和联系
企业文化建设与思想政治工作的区别表现在:企业文化来自于企业管理工作的实施，同时应用在企业管理中，指导和规范电力企业员工的行为和生产经营，属于管理范畴;思想政治工作是企业其他工作顺利开展的基础，对企业员工实施引导和教化，提升企业员工的素质，属于政治范畴。企业文化建设和思想政治工作的范畴不一样，企业文化建设属于经营理论，思想政治工作属于意识形态，两者是不同的概念。电力企业的文化建设和思想政治工作之间存在区别，因此，需要明确各自的作用和工作范畴，在不同的领域发挥作用，提升企业管理效率。企业文化建设与思想政治工作的联系如下:在进行电力企业建设时，要在企业内涵中引入企业文化，使员工认识企业文化自身的魅力，突破思想束缚，重视员工人文精神的建设，使企业文化深入人心。
2电力企业文化建设和思想政治工作中存在的问题
2.1对电力企业文化建设的重要性认识不足
电力企业文化建设的重要性认识不足，有些电力企业认为企业文化不过是大家一起喊几句口号，组织员工进行一些具有协作精神的游戏娱乐活动即可，并且一些电力企业总是在机械化的强调企业文化张贴标语，这些工作如果让内心焦躁工作不顺的员工看到会对企业文化从内心有一些反感，现如今许多电力企业的企业文化还浮于表面，无法深入的进行，如何提高员工对企业文化认识，利用企业文化来激发员工对企业的热爱和对工作的热情，是一件重要的工作。
2.2对思想政治工作重要性认识不足
电力企业的思想政治工作一直在开展，但有些人认为所谓的思想政治工作就是面子工作，平时针对思想政治工作的会议都抱着无所谓的心态去参加，还有部分思想政治工作管理者工作散漫不认真，认为只要完成上级下发的任务就可以，不在意员工对工作内容的了解到底有多少，这种对思想政治方面的认识不足，在企业中不在少数。
2.3思想政治工作者的素质参差不齐
在电力企业，一直没有单独的思想政治教育部门，都是一些管理人员身兼数职。由于其他分内工作的繁忙，对思想政治工作不够重视，也对思想政治工作的内容了解不够透彻，管理者素质参差不齐，无法对其他员工进行有效的思想政治教育，无法维持企业内思想政治的平衡。
3电力企业开展文化建设与思想政治工作的方法
思想政治工作必须不断创新，与时俱进，跟上时代的步伐，才能更好的面对机遇和挑战。科学判断和把握形势，调整重点，促进思想政治工作建设。
3.1人性化管理模式
对企业进行人性化管理，主要是在企业管理中注意人性的要素，充分发掘企业员工的潜能，在管理工作中尊重和平和、直觉和创造、企业精神和主动、价值控制和远见。此外，人性化的管理模式讲究“虚拟实践社团”、“差异性互补”、“竞争性合作”、“虚拟整合”、“信息共享”等，使知识由德到显发生转化，创造竞争优势。人性化管理模式包含对人的尊重，每个员工都属于企业发展的组成部分，因此，对工作高度敬业的表现就是对员工的尊重。针对表现较好的员工要给予高度的鼓励和肯定，充分的精神嘉奖和物质鼓励可以极大地提升员工的工作积极性，实现员工和企业的双赢。电力企业的各种事宜都需要有章可依、有据可循，但是，并不是简单的“照搬”。电力企业要鼓励员工进行创新，多给予员工发展和成长的机会，重视员工和企业的双赢。部分电力企业也会对员工的职业生涯进行规划，让员工可以更有动力、有目标、有理想的完成自己的工作，提升员工的思想政治觉悟。有人把管理者比喻成建筑师，可以因材施用，对不同的员工进行取长补短，进行合理的工作安排，为企业铸成坚实的房子，这样，既可以充分发挥工作人员的自身优势，做到取长补短，还可以将个人的特点和魅力体现在企业的发展中。
3.2将企业文化渗透到员工的思想政治工作中
企业的文化具有一定的导向功能，也是企业能否持续、健康发展的衡量标准。企业文化是按照时代的发展，利用科学的企业文化渗透实现企业盈利的一种方法。电力企业文化建设的主要内容就是确定企业的核心文化价值，通过企业员工和领导共同对自身的思想、情感和企业发展紧密结合，在自我认识、与他人交流中实现企业和员工意识的统一。第一，电力企业要树立自己的文化精神，并和国家的文化精神发展相适应;第二，对于文化物质的发展，电力企业也要有自己独特的文化标志。第三，要培养企业的文化，包含营销方式、理念、传播社会舆论的方式、企业竞争手段等，要在企业员工的培训中培养企业文化与思想政治情感。通过上述方法使文化建设在电力企业员工政治思想中逐渐诠释和渗透。
3.3营造企业文化氛围
无论何种职场环境都需要良好的工作氛围，这种氛围可以提升企业的生产力，提高工作人员的工作热情。适当地将员工的工作执行能力、工作精神和薪水综合起来，可以充分的调动员工的工作积极性。利用部门间的沟通和上下级的沟通，实现上通下达，使企业良性运行。在企业内部可以进行业务沟通、出谋划策、资料传递的平台和机会，增进员工之间的交流，使他们更加适应和了解各个企业和部门的文化环境。利用员工之间的沟通，提升他们的业务与人际沟通能力，适当地开展文化节目和相关的活动，不但可以增进员工的情感交流，还可以加强员工之间的团队合作能力。
4结语
经济发展带动电力企业的发展，电力企业在市场上的快速发展，内部的文化元素也跟随着社会的发展向多元化发展，但在多元化发展中，并不是所有的企业文化都是可以吸收接纳的优秀文化，其中不乏有偏激或不健康的思想文化信息，给电力企业的思想政治工作和企业文化建设工作带来了困难。思想政治工作是企业员工思想道德的标尺，企业文化建设给予员工强大精神动力，这两项工作同时影响着员工在工作中的质量和企业经济发展的方向，所以电力企业要整合多元化的信息文化，加强企业管理，保证两项工作的顺利进行，保障电力企业的协调发展。
参考文献:
［1］吴敏.试析电力企业文化与思想政治工作的有机结合［J］．新西部，2016，(07):75－76.
［2］王小莉.浅谈电力企业思想政治工作的有效展开［J］．商业文化(上半月)，2016，(05):89.
［3］罗智德.新时期地方电力企业搞好思想政治工作初探［J］．东方企业文化，2016，(14):114－115.
［4］佘德友.思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设［J］．电力技术经济，2016，(02):83－85.
［5］李莉.浅论电力企业思想文化建设［J］．经营管理者，2016，(05):78－79.
［6］李涛.新时期电力企业职工思想政治教育工作探讨［J］．现代经济信息，2016，(06):212－213.
特色企业文化论文【2】
摘要:企业之间竞争的本质就是企业文化的竞争，企业文化影响到企业管理和发展战略等各个方面，创新企业文化可以保证企业做到与时俱进，有效的加大管理创新力度。本文主要论述了企业文化创新对于企业管理创新的影响力，从而促进企业更好的发展，完成企业的发展战略目标。
关键词:企业文化创新；企业管理创新；影响力
企业文化指的就是企业在生产过程的企业发展战略和价值观以及社会责任等，这是企业重要的精神力量。在企业发展过程中，创新企业文化可以有效的建设精神文化，使企业的管理水平得到提高，增强企业的凝聚力，因此需要高度重视企业文化创新，促进企业发展获取核心力量，保证企业更加健康稳定的发展。
一、概述企业文化和企业管理
在企业长期的生产经营活动当中逐渐形成了企业文化，企业文化是企业员工的经营宗旨和价值理念。企业文化在实际发展过程中，有利于企业发展，建立先进的企业文化有利于企业的生产经营，是企业强大的战斗力。企业在正常经营过程中，有效的利用先进的企业文化可以将企业当中的员工关系和社会关系等进行协调，统一企业员工的思想，提高企业的凝聚力，保证企业更好的发展，当前我国成功的企业都具有独特的企业为文化，例如海尔集团，内部成员都可以进行良好大交流，员工的工作目标都是企业的发展，使企业的凝聚力和向心力不断提高。海尔集团也才能面临财务危机，但是面对这样的困境，海尔集团还是走了出来，在这个过程中特色的企业文化发挥着非常重要的作用。通过企业管理将企业内部各种生产经营要素进行高效整合，可以创造出更多的经济效益。因此每个企业都需要企业管理。利用科学的企业管理，可以使企业内部生产要素进行优化，提高企业的核心竞争力，保证企业获得持续的发展，现代企业管理的重要组成部分就是企业文化。
二、企业文化创新和企业管理创新的意义
(一)企业文化创新的意义
实现企业文化创新可以帮助员工建立正确的价值观，可以对于企业文化给予更多的赞同，使员工对于企业文化产生归属感，从而产生企业凝聚力，更加积极的工作，为企业发展贡献自己的力量，统一了员工的价值观念，也会逐渐完善企业的经营理念，促进企业制定出企业战略，使企业的核心竞争力得到提高。通过企业文化创新，可以确立企业的创新制度，保证企业做到与时俱进，紧紧跟上市场的变化情况，做到有效的创新发展。
(二)企业管理创新的意义
企业管理创新可以促进企业管理创新的发展。随着社会主义市场经济体制的改革，企业管理模式有利于企业实现发展改变。企业管理的科学性直接关系到企业发展是否适应了社会的发展，和管理制度具有密切的关系，因此需要技术更新管理制度。实现企业文化创新，保证企业建立共同的价值理念，将每个员工的积极作用充分的发挥出来，融合企业管理创新和企业新制度，落实所有的新制度，保证管理创新更好的发展。通过企业管理创新可以提高企业的核心竞争力，通过各种无形的管理手段和激励手段，保证企业更好的发展。创造出独特的企业文化，使管理方式得到不断的丰富，从而将企业的核心竞争力得到不断提升，获得最大化的效益，保证企业的持续发展。
三、企业文化创新的方式
(一)转变企业领导的思想观念
企业领导需要引导员工共同努力，企业领导属于企业的发展先驱，应该做到以身作则，发挥好标杆的作用。企业领导者需要利用人性化的管理理念，不断更新管理手段和管理知识，创新企业文化。领导者需要明确企业文化的重要性，提高自身的综合素养，保证自己的价值观和管理方式可以获得员工的支持，建立独特的企业文化。企业领导者需要部署发展战略，明确企业的未来的发展方式。
(二)有机结合企业营销
企业需要向全社会提供服务，创新企业文化不能只是单纯针对企业内部实施文化建设，还要练习社会，使企业文化具备市场化和社会化的特点，利用恰当的方式面向全社会宣传自己的企业文化，使企业可以收获更好的信誉，有利于和其他企业展开更好的.合作，并且可以留住更多的客源。
(三)有机结合人力资源开发工作
企业文化建设和创新的主要参与着就是人力资源，人力资源部建立的企业文化制度需要促进企业文化的发展，培训员工的过程中，可以恰当的渗透企业文化，保证员工可以深入的理解企业文化，结束培训之后可以考核员工，奖励考核结果优秀的员工，将其工作积极性充分的调动出来，也可以让他们明确企业文化的重要性，对于企业文化给予更多的认可，从而可以投入到企业文化的建设过程中。企业文化创新需要加强企业之间的协作，当前企业发展需要加强联系和互相学习，各个企业发挥相互促进的作用，企业管理人员需要拓宽眼界，优化管理方式和管理理念，企业通过相互协作，可以做到取长补短，促进企业文化获得不断的创新。
四、企业文化创新对企业管理创新的影响力
(一)为企业理念创新奠定基础
企业理念就是企业领导者和员工追求的价值观念，如果同意了领导者和员工的价值观，那么就会自然的提高企业的管理水平。企业的发展环境直接影响到员工的价值观念，企业重视人才的发展，建立公平公正的原则，使企业可以对于企业产生归属感，有利于统一员工的价值观念，认可企业文化。建立且也文化可以星辰企业凝聚力，保证企业集中各种创新力量，创新企业的理念。企业文化当中包含着员工的发展希冀，因此在企业理念创新过程中，员工也会积极的投入进来。
(二)有利于企业形成创新能力
实现企业创新，可以利用物质、经济等手段，此外可以利用思想教育的范式，促进企业建立创新精神。做到统筹兼顾，才可以真正的实现企业创新。企业文化属于企业的软实力，有利于企业更好的发展。企业生产力包块生产工具和生产对象以及生产者等，生产者利用现代科技技术，掌握先进的思想，并且通过先进的设备，那么就形成了生产力。企业发展的第一资源就是人力资源，企业文化建设的主要对象就是人，因此提高企业的生产效率换一句话说就是提高员工的工作效率。企业利用先进的企业文化，可以使企业的创新能力得到提高，最终企业的综合实力也会由此提高。
(三)有利于企业创新管理模式
不断创新企业文化，企业的管理状况也会必然得到创新。创新企业文化的过程中，就会改变企业的工作目标和工作态度等内容，为了迎合新的企业文化，就要调整企业的管理方式和管理模式。此外现代企业竞争力不只是产品，还包括技术和人才等方面的竞争。创新企业文化需要针对消费者和市场发展状况等要素，采取战略调整。改变生产目标，管理模式也要发生一定的变化，这样才可以更好的适应不断发展的市场，满足企业的自身发展状况。
(四)有利于创新企业人力资源管理
通过创新而形成的企业文化，如果获得员工的认可，那么员工就会对于企业产生责任感和归属感，更加积极的投入到自己的工作当中，为企业发展贡献自己的力量。企业为员工创造良好的工作环境，并且真正的做到知人善任。企业创新人力资源管理，可以留住企业的人才，并且可以吸引更多的人才。例如上海德力西集团，他们的企业文化就是以人为本，创新了传统的用人观念，为人才发展提供充足的空间，因此吸引了更多的人才来到企业为其效力。上海德力西集团具有独特的用人思想，结合人才的自我特长，有效的衔接了各个专业岗位，不同的职务之间可以实现有效的互动。这个企业建立科学的人才激励制度，要求他们只是依靠自己的能力获得晋升的机会，因此上海德力西集团尽力的人才队伍素质非常高，具有很强的工作能力。
(五)有利于企业建立自我约束机制
建立约束机制，主要及时约束和限制员工的行为、心理、思想等各个方面。利用企业文化可以对于每个员工的行为和思想形成规范和制约，企业文化并不是硬性的强制约束，这属于一种软约束。软约束包括企业文化氛围和道德规范以及群体行为准则等，企业创新精神文化，那么群众也会自发的产生的压力，导致企业员工获得共鸣，调整和控制自我行为，积极的投入到创新活动当中。企业文化建设和企业文化创新以及企业制度管理属于有机的整体，企业文化属于柔性管理，并且结合刚性管理可以创造出不同的管理意境，使企业的制度管理具备人性化特点，使企业管理工作得到完善，促进企业管理创新工作更好的发展。
(六)促进企业的创新合作
企业创新属于一个系统复杂的过程，单纯依靠企业的努力是无法做到的，企业创新发展需要利用各种先进的计算机网络软件和设备，不断创新网络，实现网络创新合作。在当今知识经济背景影响下，实现竞争企业的合作，可以建立战略联盟，有利于社会经济更好的发展。如果企业的语言和文化具有相同性，那么可以实现交流思想方面的创新，更好的传播创新知识，这样一来，社会各行各业都可以更加便捷的进行交流。当前全球化趋势已经势不可挡，各个领域都在相互渗透，存在很多的合作机会，现代市场竞争需要统一竞争和合作的关系，创作合作机会，争取获得共同发展。
五、结束语
现代企业发展过程中，通过企业文化创新，可以是显示企业管理的创新，保证企业稳定长远的发展下去。因此现代企业发展需要重视文化创新工作，联系企业文化创新和企业管理创新，将企业文化创新的作用充分的发挥出来。
参考文献：
[1]邓澳辉.企业文化创新对企业管理创新的影响力探究[J].中外企业家,2016,(24):162.
[2]杨艾杰.企业文化创新对企业管理创新的影响力探析[J].经贸实践,2017,(16):327-328.
【特色企业文化论文】相关文章：
1.企业文化调研报告
2.企业文化墙标语