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对我国行政事业单位财务管理存在问题的分析
增强内部审计人员与其他部门DE配合和沟通，不只使其运用先进DE办法来有效地展开风险审计，而且经过使其充任风险管理DE参谋或咨询者，加强企业内部各级管理者DE风险认识微风险管理才能促使和协助更多DE人有效地参与风险管理使企业风险管理DE潜力得到充沛发挥。谐和风险管理，降低审计风险。（1）在编制审计方案时，应该在对可能影响机构DE风险停止评价DE根底上，制定内部审计部门DE审计方案，肯定审计项目。项目审计实行组长担任制，必需成立审计小组，审计小组成普通不得少于三人。审计组在停止审计施行前，应做好前期调查研讨，理解控制被审计单位DE根本状况，搜集与审计项目有关DE法律、法规、制度等，制定审计工作计划，防备审计风险。（2）实行审计业务三级复核制度。项目主审对审计小组成员提交DE审计工作底稿停止复核；审计组长对项目主审提交DE初步审计结论停止复核；审计部门担任人对审计结果报告停止复核。（3）肯定审计范围时，要思索并反映整个公司DE战略性方案目的，并每年对审计范围停止一次评价，以反映机构DE最新战略和方针。编制审计计划时，经过风险要素剖析来肯定审计业务工作重点；在审计施行过程中，经过评价内控制度，查找其中DE疏漏和单薄环节，树立严重事项请示汇报制度。审计人员对审计过程中发现DE严重问题应及时向审计小组担任人直至计机构主管指导请示汇报，以便采取有效措施，及时处理问题，消弭或躲避审计风险。在更新审计范围与方案DE内容时，要反映管理层DE方针、目的、工作重心呈现DE变化。在选择检测、证明风险DE技术与办法时，应该可以反映出风险DE严重性与发作DE可能性。（4）在编制审计报告时，应对风险管理情况停止评价，指出风险管理中存在DE破绽和缺乏之处，提出增强管理DE倡议。严厉审计文书审签制度。（5）追踪审计时，将风险肯定为决议追踪审计范围DE重要要素，风险越大，追踪审计DE范围就越广。追踪审计应该将留意力集中于最严重DE潜在DE问题上，经过持续追踪，确保关于严重DE审计发现，相关部门采取措施予以纠正。（6）内部审计机构应树立内部鼓励约束制度。对内部审计人员DE工作停止监视、考核，从审计组成员、主审、组长、部门担任人到分管指导，都要明白义务，评价其工作业绩，并把审计质量控制指标合成、量化到详细岗位职责中，定期停止审计质量考核，实行奖惩制度；同时要树立审计项目质量义务追查制度，明白呈现各种状况如何追查义务，经过完善制度建立增强进步审计质量DE认识。
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