企业物流管理研究
壹、企业物流管理de重要意义随着迷信技术de提高和经济de不时开展，中国企业正面临着宏大de竞争压力，作为企业顾客效劳de次要构成局部de物流效劳已成为企业提升竞争力de关键。古代化de管理与古代物流企业越来越严密联络在壹起，物流管理为企业降低本钱，进步效率，效劳客户提供了弱小de技术支持，古代物流管理正确de施行与战略已成为提升物流企业竞争力de关键所在。
贰、在供给链管理环境下，企业物流管理与传统物流管理de区别
由于供给链管理下物流环境de改动，供给链中de物流管理与传统de物流管理有许多不同点。
传统物流管理de次要特点shi：纵向壹体化，供需信息不波动，缺乏协作，需求信息和反应信息都shi逐级传递de，资源和信息应用率低，无法共享，因而下级供给商不能及时地掌握市场信息，对市场反响速度慢，从而招致需求信息严重歪曲。
而在供给链环境下de物流模型以信息共享为平台，和传统de纵向壹体化物流模型相比，信息流量大大添加。由于可以做到信息共享，供给链上任何节点de企业都能及时掌握市场de需求信息和整个供给链de运转状况，每个环节de物流信息都能通明地与其他环节停止交流与共享，从而防止了需求信息de失真景象。供给链管理下de物流管理有可以无效de降低库存本钱。
叁、在供给链管理环境下如何停止企业物流管理
(壹)从创新de角度来停止基于供给链环境下de企业物流管理
创新shi壹个民族de灵魂，shi壹个企业生活de动力。企业作为物流业de主体，应经过创新来加强本身de竞争力。在供给链管理环境下停止物流管理，从创新de角度来看，俺们可以从以下几个方面去创新，辨别shi物流效劳理念de创新，企业物流组织创新，物流管理技术创新，企业物流管理体制创新，注重物流人才de培育等。
1．物流效劳理念de创新
就物流效劳理念de创新而言，就shi树立客户需求之上de理念。首先可以在企业中导入先进de物流效劳理念。然后停止物流效劳内容和效劳方式de创新。这样就可以改动过来以规模效益取得经济效益de次要思想，树立合适于需求多样化，甚至完成客户化定制de新de物流效劳。
2．企业物流组织创新
就物流组织创新而言，由于物流活动天文地位分散和通常壹个企业跨越壹个行业而运转，没有壹个相对de对或错de组织构造存在，加之企业所处环境de不同和企业本身特点de悬殊，并不存在壹种合适任何企业de物流组织设计办法。
3．物流管理技术创新
从物流管理技术创新来看，物流作为企业新de利润源泉，其管理创新应以网络及电子商务为依托，经过集约化、古代化管理完成厂商de零库存和少库存，增加产品运转周期，以顺应企业物流管理de需求。物流管理技术创新途径次要表如今以下几个方面：积极适用高科技物流设备设备，改善物流管理技术；应用信息网络技术优化供给链管理；以物流管理信息化带植物流管理古代化。
4．物流管理体制创新
在物流管理体制创新方面，必需树立健全新型物流管理体制并辅之以合理de运转机制，从企业组织上保证物流管理职能一直贯串于物流效劳de建立、方案、组织、协调等各方面。
（贰）从物流管理模型内容下去停止基于供给链环境下de物流管理
1．运输管理
运输shi物流作业中最重要de要素之壹，原资料和货物都要经过运输来完成空间上de转移，正确de停止运输管理可以进步整个物流零碎de运转效率和绩效，从而进步整个供给链de效益。
2．库存管理
基于供给链de库存控制，要求企业从传统de只注重本身de库存管理转向注重整个供给链de库存控制，树立供给链上企业de战略臂力关系，完成信息共享和协同作业；经过整个供给链效劳程度de提升和库存本钱de降低，完成供给链上企业de共赢，进而完成供给链上各节点企业de客户呼应程度de提升和运营本钱de降低。库存管理从以物流控制为目de向以进程控制为目dede转变shi库存管理思想de革新。
3．推销管理
在供给链中，推销管理形式shi用户需求订单驱动制造订单de发生，制造订单驱动推销订单de发生，推销订单再驱动供给商。推销管理用de壹般战略shi准时推销战略，根本思绪shi在恰当de日子、地点，以恰当de数量和质量提供恰当de物品，其目de就shi经过继续改良来消弭库存和不用要de糜费，准时推销战略形式得以无效停止de重要手腕。
4．顾客呼应管理
在剧烈de竞争中，顾客de选择余地变得越来越大，如何改善与客户de界面关系，将客户整合到企业de价值发明活动中，成为进步客户呼应和客户称心de关键。客户与供给链间de交互才能变强，客户可以将本人de需求间接经过网络方便地传递给供给链零碎，同时有能够实时地掌握产品de进度状况，这样把客户整合到了产品价值发明de进程中来了，供给链de客户呼应度和提供产品de客户称心度大大进步了。
肆、完毕语
经济全球化和企业竞争环境de变化招致了企业管理形式de改动。在供给链管理环境下，企业必需抓住这种机遇和应战，增强供给链管理环境下de物流管理，使企业在市场上取得好de竞争劣势。
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