新形势的医院行政管理探究

新形势的医院行政管理探究

　　1、医院行政管理存在的问题

　　1.1行政管理的权力过于集中，缺乏相应的制约机制

　　目前，医院在行政管理的过程中主要存在“一人独大”的情况。主要以管理者个人的意志来直接决定行政管理的工作。家长制、一言堂等现象屡见不鲜。由于管理者特殊的地位和权力，使得相应的监督和制约机制完全失效。更为严重的是，在这种气氛和背景的影响之下，完全看领导眼色行事，使得医院内部员工的积极性消失殆尽，极大地降低了医院行政的效率和活力。这无疑会对医院正常、健康、有序地发展造成极大的影响。

　　1.2医院行政管理体制不健全，机构设置不合理

　　随着医疗机构的发展，逐渐暴露出了体制不健全，机构冗杂和规章制度不科学等一系列的问题，而管理机制不健全是导致行政管理效率低下的根本原因。一些医院就是因为没有科学设置符合医院自身情况的行政管理机制，就直接导致了“无章可依”或“有章不依”的情况出现。不仅如此，由于行政管理体制不符合医院的实际情况，行政管理不利，导致医院管理混乱，医务人员在工作上毫无主动性可言，重复工作，逃避工作的现象时有出现，直接造成了医院人力、财力和物力的极大浪费。

　　1.3医务人员的素质低下，业务水平也不高

　　目前，很多医院的行政管理出现问题，最为直接的原因就是医院内部职工的业务水平和专业技能低下，在平日的工作中往往无法完成医院发展对他们提出的要求。这样，在行政管理部门行使权责的过程中，这些素质低下的员工根本无法有效地去执行，行政管理部门也直接引起了其他部门的排斥和反感。所以，无积极性和创造性，毫无工作热情，得过且过的工作态度直接导致了行政管理的效率低下。

　　2、完善医院行政管理工作的对策

　　2.1完善医院行政管理机构，健全医院行政管理领

　　导体制医院要想取得长远的发展，取得较好的经济效益，就必须拥有健全的行政管理机构。制定一套符合医院自身实际情况的监督体制，以确保监督各部门的实际工作情况，使得各部门各司其职，各负其责，通过对自己本职工作细心负责共同保证医院各项工作的有序进行，进而促进医院实现效益最大化。

　　2.2要建立和完善医院行政管理的各项制度

　　良好的医院管理制度一定会保证医院健康有效的发展。通过制度建设正本清源，成为医院员工明确遵守的信条。此外，还要明确工作的细节和程序，例如一些表格、图表、文件的统一和规范，还有一些必不可少的法治秩序等。通过这些制度的确立，可以使得医院有法可依，用制度规范大家的行为。只有这样，才能够保证医院内部的科学分工，实现管理层次的权力保障和执行部门命令的有效实施，进而提高医院的运行效率。

　　2.3精简机构，避免权力过度集中

　　在医院进行行政管理的过程中，机构设置冗杂直接影响到了医院的效益实现，这与现代医院的行政管理理念是背道而驰的。因此，要想使医院行政管理高效实施，就必须对医院的组织机构进行调整，深化后勤社会化改革，尽量减少管理层次，突出行政管理部门的重要性，确保行政管理的有效畅通。

　　2.4加强医院行政管理队伍的建设

　　要想保证医院行政管理部门的有效畅通，就必须引进高素质的专业管理人才，优化行政管理队伍的结构，要增加懂经济、懂法律的人才比重。此外，还要对行政管理人员进行定期的培训，不断提高他们的专业技能和工作能力，以确保医院行政管理工作的有效进行。总之，医院行政管理的优劣与医院的社会效益、经济效益、内部安全紧密相关，是医院软实力的重要载体。目前我国各地医院对医院行政管理普遍缺乏应有的重视，这严重阻碍了我国医院行政管理事业的发展，也阻碍了医院的整体发展。高效科学的医院行政管理能极大发挥全体职工的创造性和能动性，增加行政管理的效益，能协调部门间和工作中出现的漏洞，实现管理的无缝连接，有利于医院的可持续发展。

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