企业管理中行政管理理论的有效运用的论文
行政管理是企业经营管理中的重要组成部分，在企业的综合能力竞争中为企业的经济发展提供了可靠性保障。企业当中员工的培养与任用，都需要人力资源的有效管理来促进行政管理工作的顺利进行。在企业的经营管理中，根据企业自身的发展状况，按照行政管理理论，制定合适的企业管理规章制度，保证科学合理化管理，提高企业的管理水平，促进企业长久可持续发展。
一、行政管理当中人力资源管理所存在的问题
1. 从我国大多数的企业发展状况来看，大多数企业都比较注重对人才的培养，但对后备人才的培养，却缺乏长远考虑。在工作当中，行政管理往往对人力资源管理这块疏于管理，对行政管理人员的素质无法进行提高；其次，很多企业对人力资源管理的重要性认识不够，只是进行口头化强调要加强管理，但最终却没有采取实际行动。
2. 当前，企业人力资源管理过程中，存在的问题是管理模式比较单一，很多企业在管理过程中只注重员工的学历，而忽视人才的能力水平与学习力素养。在传统人力资源管理的模式中，只关注员工的学历，认为学历就可以代表一切，但是随着社会经济与科技的不断发展进步，学历只能代表一个人在学习过程中所获得的一种成就而已，跟自身的能力与发展无任何关联。
3. 企业当中行政管理与人力资源管理是相互促进的，对企业可持续发展而言，两者必不可少。但在企业的实际发展当中，有些企业则只注重行政管理这块，忽视人力资源管理，认为人力资源只需服务于行政管理就行，尤其是企业的行政管理层，在规划企业发展策略时，往往忽视人力资源管理。
造成了人力资源管理难以发展，从企业的长远发展来看，不利于企业行政管理工作的顺利进行与发展。
二、企业行政管理的有效、合理性
1. 企业行政管理主要是根据国家相关部门的法律法规及企业更全面的管理规章制度进行一系列的改进措施和改善方案的制定，来推进企业的持续发展。一般情况下，企业常用行政规定等手段来完善行政管理工作。这样不仅能使企业顺应社会形势的发展，而且还能更好地提升企业的竞争能力，推进企业可持续发展。
2. 企业管理当中存在两大较为显着的管理特征：独立性与非独立性。从非独立性的方面而言，企业可持续长久发展是每个企业所坚持的目标，其中很多企业都是为客户提供一定的服务或者产品，来获得经济利益与社会化效益，实现可持续发展的目标，而行政管理正是企业发展的重要因素，通过行政管理能实现企业科学合理化管理，增强员工的.自信心与责任感，为实现企业价值最大化提供可靠性保障。从企业的实际性方面而言，企业即作为行政管理的对象，又需要对企业的实际状况以及企业的规章制度做出适当的调整，保证其使用价值在企业中发挥最大作用。
3. 非独立性作为企业行政管理的重要标志，在这一标志的引导下，促使企业资源合理化分配，提高资源的有效利用率。
避免资源浪费等不良现象的发生，对企业实现价值效益最大化具有重要作用；另外，实际性作为企业行政管理的核心标志，在大市场经济运作的背景之下，国家经济体制的不断改革，企业的快速发展，导致传统理念的管理方法与管理模式难以满足企业发展的需要，在此经济体制的环境下，不得不需要企业来根据国家经济体制的改革，结合自身的发展状况转变观念，转换管理模式，这样才能使企业在可持续发展道路当中立于不败之地。
三、结合行政管理理论策略来完善企业管理
1. 通过定岗、定级的方法有助于规范企业管理制度，又能清楚地了解人力资源的具体现状，并对其企业人力资源的合理化分配做好规划。企业可通过定岗、定级制度可以详细了解企业现有各岗位的人员数量与人才组织结构，掌握这些人才的各方面情况后，便可以将这些人才合理地分配到各个岗位上，确保其优势的发挥。
2. 对企业的薪资分配进行优化，稳定的保障是基本薪资的重要前提，但对员工的激励效果并不显着，如果基本薪资在整体工资中所占有的比例过高，将导致员工失去工作动力，为了更好地解决这一问题，则需要企业在薪资方面做出合理化整改，适当降低基本薪资在整体做工资中所占的比例，只有这样才能调动起员工工作的积极性，使其更加自主的参与到日常的工作中来；另外，采用绩效薪资的方法，绩效薪资作为员工整体工资的一部分，该部分是指员工超额完成工作业绩所给予的奖励，这样可以激发员工的工作动力与工作责任感。
四、结语
行政管理理论的完善离不开企业人力资源的有效管理，在企业行政管理中运用人力资源管理的方法，充分发挥人力资源的管理作用为企业行政管理打好基础，通过对员工的合理化管理，体现出人力资源管理的科学性，这样才能更好的实现行政管理在企业人力资源管理的重要作用。
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