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县区电视新闻论文
一、改版提质，抓住新闻宣传生命线工程
新闻节目制作，要推陈出新。要定期组织新闻节目改版。打造亮点、体现特色，把新闻做成服务发展、社会关注、群众喜爱，既有新闻节目共性又有自身特点的地方台新闻节目。从报道内容来看，从重时政向重经济重民生转变，严格压缩会议新闻报道时长，加大经济和民生新闻报道篇幅。将每日新闻时政部分控制在不超过6分钟，以经济和民生新闻唱重头，工业、农业、三产服务业和民生新闻不少于8分钟。过去每档新闻除了会议报道、领导活动的消息外，其他类的新闻很少。改版后将宣传视角面向基层群众，让群众当主角，讲述老百姓的故事。对于受众渴望了解致富典型、当地的典型事件和热点问题进行深入报道，透过表面深挖内涵，让群众对事件有更加细致全面和深入的了解。同时，在报道的过程中力求形式多样，通过人物采访、细节描写和人物行为的方式，活化新闻形式，增加受众的趣味性。从报道方式来看，改作风，改变“抄报纸、剥材料”的陋习，深入基层一线，多听、多记、多思考，采写有价值、尊重事实、把握有度的新闻作品。报道形式灵活，尽量避免采用画面加解说词的单一形式，充分调动电视采访的多种有效手段，强调现场同期声的运用，增加现场真实感。从包装形式来看，要美观大方。如新闻片头可以采用三维包装，新闻内容调动一些必要的特技手段，这样就使得报道内容更加显得层次分明，报道形式更加灵活生动。从栏目设置来看，在“走基层”、“和谐社区”等栏目基础上，增设“我在现场”、“你需要，我帮助”等民生栏目。打造品牌栏目，提升新闻关注度和影响力，更好地服务发展、服务受众。
二、精兵强将，打造高效新闻从业人员队伍
基层电视台新闻从业人员素质尚需提高是如今多数基层电视台存在的普遍问题。我们根据队伍人员实际，对人员岗位再调整、再优化，从由人员定岗位向由岗位定人员转变，将有能力、肯做事、做成事的人通过竞争上岗放到合适岗位，通过绩效考核拉开收入差距，以此形成精简高效有序的工作机制和公平合理、能进能出、能上能下的用人机制。同时，本着对每一位同志负责的态度，思想上多交流，业务上多帮助，生活上多关心，突出一线采编播人员业务训练，通过“传帮带”和交流学习，培养以一当十、精而强的新闻骨干力量。要求新闻工作者在做新闻采访时，要提前做好相关的新闻功课，了解相关的时代背景、主题思想，并且处理好前期采访和后期编辑制作的关系，避免下去采访时事先准备不充分，到现场后不构思，理不清要素，抓不住重点，出不了高质量的新闻作品。
三、有效管理，保障新闻宣传工作高质运转
制度即保障，有效的管理机制是新闻作品正常高质产出的保证。可以进一步强化《新闻工作流程制度》、《工作人员考勤制度》、《岗位值班制度》、《好新闻评比制度》、《人员工资绩效考核制度》、《摄像机管理制度》等制度的执行力度，使各项工作做到有部署就有落实，有安排就有回音。首先，新闻宣传重策划。严格落实《新闻周策划》、《新闻月度策划》、《新闻季度策划》要求，通过周晨会、月例会，集中集体智慧，找重点补不足，力争做到每档节目有思路、有内容、有亮点。其次，新闻流程重效率。采编播紧扣新闻时效性特质，按照“高效运转”要求，紧盯时间节点完成岗位工作目标，不拖沓、不延误，日事日毕。再次，新闻审查重精细。严格新闻审查关口，采编播各司其职、通力协作，以高度的新闻敏感严把文字、图像、制作关，确保新闻作品无错误、无瑕疵，新闻宣传万无一失。最后，日常制度重执行。将日常考核与评优评先挂钩，将日常考核工作纳入绩效工资核算，形成制度管人的良好局面。
四、结语
总之，县区级基层电视台由于在收视覆盖率、资金、技术、人才等方面的局限性比较大，发展比较慢，很难形成自己的特色。如何提升新闻节目质量，走出一条新闻工作良性发展的道路，更好地为本地区经济社会发展做好服务，这是新闻工作人员必须长期思考的问题。
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