如何有效的控制工程施工时间
随着中国市场经济的快速发展，中国的人口增长，国家加快城市建设的步伐，建设项目的不断增加，我们的国家也越来越多的建设单位和企业。以下是小编整理的如何有效的控制工程施工时间，希望对大家有所帮助。
一、目前我国建筑工程施工工期管理过程中存在的问题
1)建设单位方面存在的影响
建设单位建筑工程的投资方，需要对整体的建筑工程项目提出相关的建筑规划要求，提供用地和资金。建设单位对建筑工程的施工影响是十分明显的，建筑工程的施工工期是需要由建设单位制定的，部分的建设单位在施工单位开始施工后，会对建筑工程的规划提出新的要求，缩短建筑工程的施工工期进行，或者是资金投入较晚等方面的问题，都会在一定程度上施工单位在施工过程中对施工进度和施工质量的监督和管理工作。
目前，我国多数的建设单位在施工单位进行施工过程中还是或多或少的干预建筑工程的施工，致使因权责不分等因素的影响，导致建筑工程在施工过程中频繁的出现部门之间互相扯皮的现象，严重影响了建筑工程的顺利施工。
2)施工单位方面存在的问题
施工单位是建筑工程的施工的执行者，近些年来，随着我国建筑行业的持续发展，从事建筑施工的单位和企业越来越多，导致我国的建筑市场秩序混乱，施工水平参差不齐。目前，在我国，多数的建筑工程的施工单位综合水平都不是十分的高，很多的施工单位都是依赖挂靠经营承接建筑工程施工项目的，实际上并没有雄厚的资金支持，专业的施工队伍，先进的施工设备和较高的职业道德素养，在建筑工程项目中标后并没有马上进行建筑工程施工前期的准备工作，而是将部分的建筑工程施工项目对外承包，加大了监理单位在对建筑工程施工进度进行监督的和控制工作的难度，由于施工单位的综合能力不足，导致建筑工程的施工质量无法得到保证，经常出现施工质量不合格，需要返工的问题，在一定程度上拖延了建筑工程的施工工期。
二、提高建筑工程施工工期计划管理有效性的措施
1)制定科学、合理的施工进度计划
在建筑工程施工前，应该制定科学的、合理的施工进度计划，对施工工期、资源投入和成本消耗等方面进行规划和设计，充分的利用在施工过程中各个环节之间存在的时间差，科学的调整施工工期与资源消耗之间的联系，争取在最大程度上提高建筑工程施工工期计划管理的科学性和合理陛，优化建筑工程的施工工期计划。
2)做好建筑工程施工前期的准备工作
施工准备工作是建筑工程施工前期最重要的一项工作，在准备过程中需要对建筑工程的施工目标进行规划，确定资金投入与供应的方式和时间，以及建筑工程施工方案的选择，设计单位需要对建筑lT程施工范围内的地理环境和生态气候进行实地的勘察工作，避免在建筑工程施工过程中因勘察资料不符合实际情况而拖延建筑工程的施工工期。同时，设计单位在建筑工程的前期准备过程中，需要对建筑T程在施工过程中普遍存在的问题和可能存在的问题进行设想，并结合建筑工程的具体情况制定相应的补救措施，避免因前期准备工作不足而导致在建筑工程施工过程中遇到突发问题延误工期。
3)建立健全的项目管理机构
针对管理人员对建筑工程施工现场的管理力度过于薄弱等方面的问题，为了保证建筑工程能够在规定的施工工期内顺利完工，建立健全的项目管理机构是十分必要的。要想建立健全的项目管理机构，首先需要做的就是选用专业的技术管理人员，确保每一名机构人员都有着专业的理论知识和丰富的实践经验，为项目管理机构添置先进的配备设施，项目经理每月向项目经理部通报进度完成情况及施工产值，并且提出下月的施T计划部署，同时，制定结合建设单位的具体要求和施工现场的实际情况制定健全的建筑工程施工工期计划管理制定，确保建筑工程施工工期计划管理的科学性和严谨性。
4)加强计划管理的力度
在建筑工程施工过程中，工程施工计划所发挥的作用是十分重要的，工程的施工计划对整个建筑工程施工起指导作用。工程的施工计划是否全面、严谨直接影响着建筑工程工期计划管理的有效性，影响着建筑lT程的施工进度和施工质量。因此，一定要保证工程施工计划的全面性和合理性，制定严谨的施工总进度计划，季度施工计划以及月施工计划，确保施工单位能够严格的按照工程施工计划进行日常的施工和管理，明确各个部门在建筑工程施工过程中的任务，通过与执行计划的责任人签订协议的方式进行考核，尽量排除因人为因素导致的计划延迟。同时，监理单位需要加大对建筑工程施工过程中流水作业和交叉作业的监督和管理力度，在保证施工质量的前期下，控制施工进度，根据建筑工程现场施工的。
控制工程施工时间的技巧
一、组织措施
1、职责到人
落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。
2、明确目标
建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。
3、编制流程
编制进度计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架——定义活动——确定活动的工期——确定活动间的逻辑关系——估计资源需求——制定和优化进度计划——建立预算和基线计划——计划的动态跟踪与控制
4、分解进度
按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。
5、控制节点
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。
二、管理措施
1、计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评审。与项目的参与单位签订责任状，责任状中明确项目总工期，并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)要求。
2、实施阶段：
1）对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况进行监督，检查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。
2）加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决。
3）加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度造成的工期停滞。
4）保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应。
5）定期、严格审查施工质量，避免因施工质量不达标而造成的施工返工。
3、总结阶段：
检查各单位的阶段性施工结果，对能在要求工期内按时、按质、按量完成施工任务的单位提出表彰、奖励，对未能如期完成施工的单位作出惩罚并总结经验，同时对新的施工阶段进行计划。
三、技术措施
1、采用先进的进度计划编制技术（横道图计划、网络计划技术或其他科学适用的计划方法），结合互联网的运用，通过先进的控制方法与手段对工程进度进行动态把控。
2、审查进度计划的技术可行性，确保能在合理的、技术可实现的状态下施工。
3、组织流水化施工，保证施工作业连续、均衡、有节奏。
4、采取能加快施工进度的施工技术，缩短作业时间，减少技术间隔。
5、选用先进的施工方法、施工工艺和高效的施工设备。
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