加强电力施工企业项目管制探微
当今电力市场竞争激烈，电力施工企业需要加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理，关键在于工程项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的效益和信誉。
一、电力施工企业项目管理的内容
(一)抓好安全管理控制
在项目管理中，抓好安全管理包括成立安全管理组织机构，根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施有：
1.建立安全责任制。公司、项目经理、施工班组都要订立安全责任书，并与经济责任挂钩。
2.安全员落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育，提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。
3.力口大安全监察力度。安监部门及安监人员每月要对项目部组织安全大检查及例行检查，对发现的隐患及时通报，落实责任。查到问题及事故隐患后，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，以增强安全监察人员日常的监察力度。
4.加大安全设施的投入，确保安全设施投资到位，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
(二)加强质量管理控制
随着激烈的市场竞争，业主对工程质量提出了更高、更严的要求。而项目管理，对工程质量的保证起着至关重要I向作用。项目管理中质量管理控制上应做好以下几方面的工作。
1.明确工程质量目标。项目部在开工伊始，要树立建“精品工程”意识，项目经理要根据公司确定的质量目标，制定出可行的质量管理制度。组织好备专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。
2.编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，搞好技术交底工作，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。严把材料质量关，严格执行材料验收制度。确保施工主体结构质量，同时抓好关键部位施工，积极推广应用新技术新材料。
3.项目部对施工管理人员要进行定期培训，不断提高施工人员的施工能力。制定质量奖惩制度，使每个环节都在质量控制之中，对于施工工艺质量好的给予奖励，对存在质量问题的要进通报批评及处罚。
(三)搞好成本控制
项目成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内。电力施工企业在项目管理中，应该建立一个以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与的成本管理系统，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制，成本控制体系应根据工程}向进展和需要及时调整和完善。
1.在项目初期，项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要做出预算，并具体落实到项目部去完成。项目经理作为成本控制第一责任人，应及时掌握和分析项目盈亏状况，并迅速采取有效措施，制定先进的、经济合理的施工方案。过程中，组织好备专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时提出补充量。
2.组织上建立由项目经理、各施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。项目经理控制资金的支付，避免越权签字，对管理组、施工班组进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。控制好人工费用，加强材料管理，严格用料制度，提高机减设备和周转材料的利用率。
3.为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
4.把施工班组放在成本管理工作的首位。对备施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各施工队在人员投入、材料领用、机械使用上精打细算，达到降低成本的目的。
5.对对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。
二、实施有效项目管理的条件
1.领导重视是关键。领导的经营风范、风险意识、对会计监督、成本管理、经济效益的重视程度和运用能力，对项目管理的实施起着举足轻重的作用。各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，也无法实行。所以项目部领导层要分工明确，责任到人，团结一致，提高办事效率。领导要了解职工思想动态，对职工敏感的重大问题，在广泛征求职工意见的基础上开展工作。项目部领导要积极参加安全质量大检查，成本分析会，了解项目部各项工作，做到心中有数，便于指挥和决策。同时，项目管理者必须加强自身素质培养，不断学习专业技术，加强管理理论学习。
2.确立合理的考核指标。可以根据项目特点建立安全生产指标、质量完成指标、财务指标。包括工程量完成指标、工程质量指标、设备利用率指标、设备完好率指标、工时利用率指标、机料物消耗率指标、成本费用指标、利润指标等等。在制定各项指标、定额的过程中一定要深入实际，与生产人员紧密配合，掌握第一手材料确保制定出的.指标科学合理、切实可行。项目完工后，根据考核指标，对项目部人员进行奖惩。
3.加强施工队一级的基础工作。以经济效益为中心的项目管理离不开坚实的基础工作。施工班组是电力施工企业最基本的内部核算单位，加强对施工班组生产成本管理，综合反映着企业生产的经济效益，劳动生产率的高低、设备的利用程度、产值的多少、质量的好坏以及经营管理水平。加强施工队一级的基础工作，是要使施工生产成本反映准确、及时，人工、材料、机械设备结算准确，信息传递及时等，以正确反映其经营业绩，使施工企业经济决策能得到正确的分析和判断。
4.以人为本，创造良好的企业文化。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。项目管理是全员行为，是靠每一个职工具体实施的，所以必须以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工，职工与领导之间加深信任，增强企业凝聚力。同时利用激励机制使项目管理与职工的利益挂钩，充分凋动职工的积极『生，形成全员参与项目管理的体系，激发工作热隋和创造精神，达到企业与个人双赢的目的。
【加强电力施工企业项目管制探微】相关文章：
6.
9.