研究水电施工项目管理的重点
关键词：水电工程;项目管理;成本管理
摘要：水电施工企业的管理，关键在于项目管理。结合多年工作实际，总结出只有加强安全管理、质量管理、成本管理、领导重视和营造良好的企业文化，才能搞好项目管理的经验。
当今水电施工市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，以此增强企业的竞争能力。而水电施工企业的管理，关键在于项目管理和项目的成本管理。项目管理的好坏直接影响企业的信誉，项目成本管理的好坏直接关系到企业的效益。
1、安全管理是项目管理的重中之重
安全生产是企业的生命，是家庭美满幸福的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于重视、落实。在项目施工前期，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。
(1)加强三级安全教育。对进入施工工地的所有施工人员都要做到入场前的三级安全教育，来一个教育一个，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识和全面的了解，不断提高安全意识、重视安全生产。对协作队及临时用工进入项目部前要进行严格的施工资质审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习和必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对自身工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及安全防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
(2)加强安全员的奖惩权力。给予专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的月安全大检查和平时的例行检查。查出问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报，而且对兼职安全员也要追究责任、通报批评。加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全生产施工环境。
(3)加强交底工作。严格执行各专业施工队的班前会制度，进行交底工作和重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持定期的安全学习活动，利用安全事故通报、安全事故录相、安全演讲和安全事故案例进行教育。让职工深入学习安全管理规定及制度，使施工顺利进行。
2、质量管理是提升企业品牌市场竞争力的前提
工程质量决定着工程建设的成败。作为水电施工单位，必须以工程质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受业主、设计及监理单位的监督和检查，严格按照设计蓝图、业主监理审批的施工措施以及相关规范来指导施工过程的各个环节。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，才能创造精品工程!。
因此，水电施工企业项目管理应做好以下几方面的工作：
(1)项目部在开工前，要树立精品工程!的目标，使每一位职工明白质量与企业、质量与个人的关系，企业只能靠质量占领市场，才能生存。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各部门编制工程的施工工艺，使施工精细化、规范化、标准化，并要求相关专业编制影响施工质量的通病!及相应措施，做到事前控制。
(2)组织各部门对设计图纸进行会审，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关。
(3)编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录，严格执行各级验收制度及工序交接制度。将质量终身制原则落实到每一位施工人员的`行动中，做到时时谈质量、事事重质量。
(4)项目部要制定出明确的质量奖惩制度，对于质量管理过程中表现好的单位和个人给予奖励，对存在的质量问题的单位进行曝光通报批评及经济处罚。
3、成本管理是项目管理的中心
在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗，节约资金，增强企业效益，是水电施工企业的目的。成本管理是项目管理的中心，项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目成本管理应从以下几个环节入手：
(1)建立由项目经理、职能部门以及施工厂(队)组成的项目成本管理体系，落实责任，确定成本目标。各施工厂(队)处于项目工程成本管理工作的首位，项目部应对施工厂(队)下达成本目标考核指标，实行内部成本核算，做成本分析，对节余进行奖励、超支进行处罚，促使施工厂(队)在人员投入、材料领用、机械使用上，精打细算，降低成本。
(2)在施工过程中严格控制物资、配件采购渠道，指定专人对材料配件进行询价，超过一定数额资金的材料要通过集体班子会商同意后方可采购。材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，可以靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。
(3)对于分包的工程项目，严格控制分包工程结算。对业主投标单价、业主结算信息保密，严禁内部信息外流到分包单位。
(4)项目部要组织好各部门的图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量相符，及时向有关单位提出与施工不一致的变更申请报告。
4、领导是做好项目管理的关键
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，一句空话，所以项目管理者必须做到：
(1)加强领导自身素质培养，不断学习专业技术与管理理论。
(2)项目部要分工明确，责任到人，公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任心，又使岗位人员清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，影响工作效率。
(3)项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流、处理，营造一个团结的氛围。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作。
(4)项目部领导在工作中要起到模范带头作用，在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全、质量大检查，要重视每月成本分析会，了解项目部施工生产的各项工作。只有做到心中有数，才能更好地指挥和决策。
5、以人为本，创造良好的企业文化
企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重、信任、关心和理解职工的文化氛围。在生活上关心职工，在思想上了解职工，在物质上鼓励职工，激发职工工作的主动性和积极性。使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，成为其他职工有学习的榜样。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每位职工都对自己充满信心。增强职工对领导的信任，增强企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
6、结语
一个项目的经营管理只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。水电施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合隶属项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度，并切实贯彻执行。同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进水电施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。
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