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项目经理在园林项目管理中应发挥的作用
摘要：随着城市的建设发展，园林绿化工程日益受到人们越来越多的关注。本文浅述了园林工程项目经理在管理中该发挥的作用。
关键词：项目经理;管理;园林工程;施工
施工单位作为园林工程项目建设的“总管”，其管理层的结构，管理的方式、方法，管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，而园林项目经理作为施工项目的直接领导者和组织者，担负着相当重要的作用，不仅是整个施工项目的管理中心，而且是施工项目工程人员的核心，他要承担实现项目管理目标的全部责任，对项目实施进行控制，对项目中人、财、物技术信息等所有生产要素要进行管理，还要协调各方面的关系，园林项目经理在项目管理中应发挥以下作用：
1、从自身抓起，做好施工的管理规范
⑴摆正管理者的位置，提高自身的素质，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为施工的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。
⑵明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。
“没有规矩，不成方圆”，作为一个园林项目的工程管理，应从一开始就明确有关要求和制度，如奖罚方式等，并严格执行，做到以理服人。
⑶分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为施工的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象。
2、提高施工素质，规范施工行为
2.1 树立“质量第一”的观念，使参建人员的认识统一到工程管理中来⑴组织培训。由于施工人员的素质不一，通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。
⑵明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。
⑶制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。
⑷建立奖惩制度。将考核结果与奖金挂钩，做到奖优罚劣，给施工人员带来一定的促动。
2.2 注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生⑴对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。
⑵建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。
⑶ 拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。
⑷拟订养护管理要求及考核制度。使施工人员充分认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。
⑸制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。位的配合协调工作，减少相互之间的影响。
3、做好“四个确认”
作为一个项目经理，在园林工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。
首先，施工图既是园林工程项目的施工依据，更是管理的依据。施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下方面入手：
3.1 调整挖掘使用功能一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施工图会审时又往往忽视对施工图中使用功能的审查。这就需要项目经理主动地调整和挖掘使用功能。
3.2 高度重视专业衔接和协调在项目管理实践中，我们发现工程设计中往往容易忽视各专业的接驳，这就要在图纸会审中加以重视。
⑴施工组织设计方案的审查及确认是必不可少的重要环节。施工组织设计方案是施工单位对于承担的施工项目的“现场施工大法”，是施工过程中一个重要文件。施工组织设计方案编制合理，再加上现场施工管理得力，整个工程项目的圆满完工就有了保障。
⑵施工用材审查确认必须精心细致。工程建筑材料及绿化苗木是构成园林工程建设项目的主体，是构成项目成本的一个主要内容。同样建材及绿化苗木质量也是工程建设质量非常重要的因素，项目经理对此必须做到精心细致，万万不可掉以轻心。项目经理可以着重抓住这几个基本要素：
①材料及苗木的性能价格比。运用价值工程管理理论，在保证材料使用功能、安全性和外观效果等前提下，尽可能采用价格相对较低的，以降低工程造价，提高项目直接效益。
②对材料市场行情有基本了解，以保证材料结算价格的合理。做好详细的市场调研工作，特别是要做好材料价格的市场调研工作，对于绿化苗木，还应该去苗场实地号苗。
③在材料样板确认的同时，一并确认其价格，掌握材料、苗木的供货渠道及货源信息。
⑷工程造价的审查和确认。工程造价审查确认包括工程预算和结算两方面。审查预算中应该注意得失：审查其套用定额子项是否合理;工程量计算是否准确;人工工日单价是否按合同、标书要求计算;材料设备单价是否按双方确认的单价或造价信息进行计算;间接费的计取是否按有关造价文件执行;整个计算过程和结果是否有误。
审查结算应按审查预算的办法。结算审查时还要考虑到工程的实现情况，如按现场验收质量完成意见，是否按合同完成规定的质量指标或目标，并对质量完成情况进行结算价款的加减;按甲供材料、设备的消耗是否在合同规定的范围内，并以材料消耗完成情况进行结算价款的加减;按施工过程中有否其他款项发生等进行结算审查。
4、合理运用技术创新绿化项目的实施不是简单
“种地种菜”，园林工程项目经理应合理运用新工艺、新材料、新方法和新手段，来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如针对种植土中出现淤泥、深层土、垃圾土、盐碱土等普遍现象，在绿化工程建设管理中，积极推行土壤检测、开样洞，根据检测结果和不同植物的要求指导施工进行土壤改良、开沟等措施，以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面，根据不同道路的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素，制订不同的实施细则，使之更加科学、规范，以提高苗木成活率，尽早达到要求的景观效果。对于一些特殊种类的植物品种如竹类等，在施工过程中，项目经理应从选苗开始把关，包括运输、修剪、绑扎，土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系列工序层层控制。同时，还通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识，推广好的经验，吸取差的教训，提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。
城市园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视，改善城市面貌和城市环境，提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分。搞好园林建设是城市建设的需要、市民的需求。园林工程项目经理作为公司法定代表人在园林工程项目中的全权代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系，处理合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，一个好的园林工程项目经理甚至可以直接影响工程质量好坏，园林项目经理在工程中的重要性不言而喻。
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