电力工程施工进度高效组织管理的研究

电力工程施工进度高效组织管理的研究

　　1、施工组织管理的基本任务

　　1.1采取组织措施，对承担的施工任务或建设任务(指总包或代办建设单位工作)，保质、保量地按期或提前完成。

　　1.2正确处理施工过程中人力、物力、能源、时间和空间的关系，保证和协调施工的顺利进行。

　　1.3运用施工的规律，加强信息管理，提高对工程进展的预见洼，对施工对象、施工手段和条件，实行科学的组织和管理，提高文明施工水平和施工效率。

　　1. 4深人施工现场，掌握施工实际清况，发现施工中的薄弱环节，及时采取措施，予以解决。

　　2、施工组织管理的主要内容

　　根据电力建设施工的特点，其管理的内容主要有以下几个方面：

　　2.1施工组织设计的编制和管理，包括组织编制、审批、贯彻和典型化等。

　　2.2施工准备工作的组织管理，包括制定施工准备工作计划、落实施工准备工作、检查开工条件、申报开工、划分施工范围、组织施工队伍进入现场。

　　2. 3制定并贯彻实施施工的组织调度制度，组织和协调正常施工工作。

　　2.4施工技术组织措施的管理，包括确定措施编制项目、组织编制、审查和实施。

　　2. 5根据施工作业计划，跟踪施工进展情况，及时发现并解决施工中存在的问题。

　　2.6施工现场及施工总平面布置的管理。

　　2. 7启动试运行、竣工交接的组织管理。

　　3、施工准备的重要意义

　　基建工程项目，列入年度基建计划以后，建设单位或投资单位即可根据国家指令陛计划，或通过招标投标，与施工单位签订施工承包合同。施工承包合同一经签订，施工单位即进^施工准备阶段。由于基建施工的大部分施工条件都要由自己创造，所以施工准备工作是十分繁重的。在开工前，准备工作搞得周密细致，准备充分，施工就能比较顺利地进行，并能避免时间、人力、物资的浪费。经验证明，准备不足，往往导致窝工浪费。因此，作好施工准备是保证按计划连续施工、多快好省地完成施工任务的必要前提，必须切实组织好。

　　4、施工组织设计的含义

　　施工组织设计是施工单位对拟建工程如何组织施工而设计的技术经济文件。它包括图、表、计算和文字说明。对拟建工程项目的施工准备和整个施工过程，要从人力、物力、时间、空间、技术和组织上，进行规划和部署，组织文明施工，采用先进技术，保证工程质量，缩短建设El期，提高拖工工效，节约料具，以好的伎术经济效果，全面完成逮设任务。

　　在施工过程中，施工组织措施的编制范围比重大施工方案为广。每一单项工程，都应在开始准备前，由施工技术人员编写。其内容包括：施工范围、工作内容、准备工作、施工条件、需用的设备、材料、机具、人员组织、施工方法和程序、质量要求、完工时间、安全措施等。编好后，一般由工地专责工程师审阅。重要项目的措施由施工总工程师审批后执行。部分可作为施工任务单的组成部分。

　　施工组织措施经审批后，在施工前应向施工人员交底。并由负责工程师检查准备工作情况。在实施过程中，施工组织管理^、员要做好作业检查与督促工作，并具体解决执行中遇到的问题，保证措施的贯彻实现。

　　5、施工调度

　　施工调度工作是施工现场指挥正确施工约重要手段，也是在施工中对各专业间、工种间、工序间进行组织协调活动的枢纽。施工调度的主要任务是督促检查施工计划和施工合同的执行清况;协调施工各有关方面的关系，使之更好地配合协作圾时解决施工中出现的关键问题，搞好人力、物资、机具的综合平衡和现场的文明施工。促使施工各有关方面按计划或提前完成任务。

　　6、影响工程进度的因素分析

　　6.1相关单位的影响电力工程的项目的施工单位对施工的进度起着重要的作用，相关单位对材料的供应、运输部门工作的及时眭等影响着工程的施工进度。

　　另外，对于工程施工的图纸设计，也会出现这样那样的错误，而且在实际中，还存在着相关部门经常由于一些原因对设计的方案进行改动，设计是对施工的重要指导，因此，设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。

　　6. 2施工条件因素在工程的建设施工中，存在着很多的非人为因素影响着施工的进度。例如地质条件的恶劣需要进行改造，恶劣的天气状况，如暴雨、洪水等都会对施工的进度造成影响，有时甚至会破坏工程，导致暂时停止施工。

　　6.3人为因素的影响当前的工程施工对技术的要求较高，因此在施工中若技术的缺陷或者施工人员的技术素质不够，或者是组织管理中合理的劳动分配和机械的不合理调配等因素都会造成施工进度计划的执行中的阻碍。

　　7、工程施工进度实施与控制的具体措施

　　7.1建立月旬例会制定期召开由业主监理、设计单位和施工单位参加的例会，在例会上检查各施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，审核、讨论并下达下期计划。

　　7.2建立现场协调制度通过采取不定期现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题，同时加强相互间的沟通，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

　　7. 3推行目标管理根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划，并将责任目标进一步分解到月、旬、日，还要分解到队、班、组和作业面。

　　7.4为工程施工配备好技术、人才等施工人员和技术的配备对工程的顺利实施有着重要的作用，因此，施工单位应当建立相关的管理措施，合理的对人员和施工机械以及技术的支配，保证工程的质量，尤其是工程中一些重难点施工项目，就更应当做好充分的准备。

　　8、结束语

　　电力建设工程，一经开始，必须随时检查、督促、组织、协调、指挥、控制和调整，才能使准备、供应及时，施工连续，避免窝工浪费，保证安全。

　　只有在此基础上才能谈到高效组织管理，进而达到有效控制电力工程的施工进度的目地。

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