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浅谈自动化改造过程中的问题和对策的工学论文
随着220kV蒲州变35kV 2＃、4＃电容器的顺利投运，蒲州自动化改造工程经过修试和运行人员的共同努力，克服诸多困难，终于顺利完成。该项工程历经1年零三个月，运行人员操作步数达6万多步，工作票达435张。
一、自动化改造工程简介
蒲州变于1994年投运，至2005年，已运行11年，02年时对220kV和110kV的少油开关进行更换，使得一次高压开关运行情况得到很大的改善。但由于附近多化工厂，一次闸刀腐蚀老化严重，曾多次发生操作过程中闸刀瓷瓶锈死或断裂的情况，严重威胁运行人员的人身安全和系统稳定运行。蒲州变的改造迫在眉睫，很快自动化改造工程的立项、设计、审批和修试拿出施工方案，一切都以最快的速度进行。
1、 全所综合自动化改造。
2、 35kV系统部分：公用电压部分；所有线路及电容器保护测控一体化改造；35KV母差母充保护改造
3、 110kV系统部分：公用电压部分；4个110KV间隔保护测控改造（蒲府、永蒲、田州、蒲杨）；2个110KV间隔测控改造（蒲沿东、上州）；110KV母差母充保护改造；除蒲沿东外所有间隔老旧端子箱调换；
4、 220kV系统部分：公用电压部分；1#主变、2#主变测控单元改造；其他5个220KV间隔（包括220KV旁路兼母联）测控单元改造；220KV母差母充保护改造；220KV旁路保护改造及端子箱调换；
5、 其他公用部分：增设直流所用电测控单元及逆变电源柜；完善数据网和保护通讯模块；防误系统改造；直流接地监测完善；ERTU搬移。
本工程共增加34块二次屏，拆除43块二次屏，终期改造后全所控制室共计77块运行屏。
整个工程分三个阶段进行，第一阶段是从05年4月18日开始至7月9日,主要是35kV部分的保护和测控一体化改造；第二阶段是从05年的10月9日开始自06年的3月,220kV部分的测控改造和户外独立CT和闸刀更换；第三阶段是从06年3月27日至06年4月底,110kV部分的保护和测控改造和户外所有闸刀和独立CT的更换，06年5月底,完成蒲州35kV电容器组的改造。
二、在自动化改造过程中遇到的一些问题和对策
这次自动化改造，运行操作任务重，时间跨度大，停电间隔改造时间紧，给运行和修试人员带来了很多困难和问题。针对这些困难和问题，采取了一些对策和方法，收到良好的效果，为同行自动化改造提供了一些借鉴。
1、运行管理方面
a、运行人员数量和大量的工作任务之间的矛盾
自动化改造带来大量的操作，据统计，我站这一年多，大型操作步数达36527步，工作票1265张。如35kV系统自动化改造时，正好机场大道35kV线路电缆化施工，牵涉到3个变电所的同时操作，人员明显不够，于是根据周计划对运行人员进行调班，并调动行政人员顶班或加班。据统计自动化改造期间我站运行人员调班48人次 ，行政人员加班39人次。这个方法有效的解决了生产矛盾。
b、自动化改造任务和日常的工作任务之间的矛盾
自动化改造带来了大量的操作任务和工作许可和终结任务，与日常的工作如无人所的巡视等工作也是有矛盾的。我站及时进行调整，在忙的时候取消一部分日常工作，把需要做的工作提前或推后，目的是重点保证自动化改造工作。
c、自动化改造过程中要特别注重生产计划的落实
其一是周计划，在每周五下午一收到两表一卡，马上组织技术员和安全员对周计划进行危险点分析和重大操作任务的具体落实，将操作的危险点和注意事项直接落实到值和值班员；其二是日计划，每一天交接班时，要让接班的运行人员掌握接班运行方式，重点掌握即将操作的系统的运行方式和操作中的危险点预控。让值长根据值班员的特点，把各项工作落实到人。其三，让值长对非计划的生产任务进行汇报后再执行，由所部技术员和安全员及时掌握临时的和非计划的生产任务，杜绝由此产生的操作风险和隐患。
d、自动化改造过程中要加强运行分析和工作总结
每一个阶段的自动化改造完毕后，作为运行部门要及时的进行运行分析和工作总结。通过总结得出了一些宝贵的经验，如指派专人和修试部门沟通、协调，减少了工作环节，加快了一些工作流程，确保工程的进度。如监屏不到位问题，我站及时调整了监控记录本内容，从而加强了监屏工作。
e、自动化改造过程中修改典型操作卡遇到的问题
因为本次改造不仅包括二次保护和测控改造，而且包括一次闸刀、流变和开关端子箱的更换，取消了控制屏，所以牵涉到一次操作方式、二次压板命名、保护空开命名和开关端子箱内的空开命名以及闸刀操作机构内按钮命名的变更。如电容器间隔，由于增设了两个开关和两把闸刀，整个操作步骤与以前都有区别。运行人员遇见的问题是接受调度的预令时，只能先开设备停役的操作票。复役的操作票要等改造间隔基本工作结束，技术员和修试人员沟通后，明确各压板、切换开关、按钮的功能后对这些按钮进行通俗易懂的命名，并修正典卡，然后开出间隔投运的操作票。这种方法在时间上虽然紧张了些，但保证了复役时典票的正确性。
2、安全生产管理方面
a、防误管理方面
由于新的自动化后台不设操作闭锁逻辑功能，五防功能由原来的优特微机五防系统升级后实现。任何操作首先通过五防系统模拟预演，逻辑判断正确后，开关的分合通过五防系统发允许信号给自动化后台，运行人员在后台上进行遥控操作。隔离开关的操作是通过电脑钥匙接收操作票到现场开启隔离开关操作机构，然后进行现场操作；整个系统五防功能完善。运行人员在自动化改造的过程中要注意的一是要严格执行防误解锁启用制度；二是要注意改造过程中，防误锁具的更换和逻辑闭锁程序的核对和检查。
b、危险点预控方面
危险点预控可以分为两块，一块是操作部分，主要是根据调度预令进行的一系列工作，首先是审核预令票的正确性，我站采取的措施是主值审核后，还要经值长和站长审核，用这三道关，确保操作票的正确性。其次是危险点的提出和预控，填写大型操作危险点预控卡，操作和监护人员必须清楚关键的问题。其三是操作人员的合理安排，不让技术素质较差的或精神状态较差的运行人员进行危险性较大的大型操作。
第二块重点是继保工作面，主要是对重要的继保工作做好防范措施。其一是做好许可工作，向修试人员交待设备状态和危险点；其二是异屏要做好相邻间隔的安全隔离，同屏要帮助修试人员做好屏后端子排的安全隔离；其三是做好工作结束的验收，包括自动化后台的信号核对，继保屏的电缆封堵等。
C、结合安措和反措方面
自动化改造牵涉到一次闸刀、流变的更换，二次保护装置的更换。期间要结合安措和反措，有些要趁设备停电时及时完成。如蒲州变主变断路器失灵、低压侧保护反措，按现场实际修订220kV变电所防止全所停电的措施及事故处理预案。修订蒲州变运行规程，利用红外成像测温对变电设备进行普测。对主变差动、母线保护在日常运行巡视及操作中严格按照要求进行差流检查或测量等等，这些工作都是与自动化改造工作相辅相成的，结合安措和反措能更好的完成自动化改造工作。
3、设备管理方面
a、设备验收规范
由于很多设备更换和增加，运行人员在工作结束后进行正确的验收极重要。要按照市局的变电站自动化改造验收提纲、闸刀验收规范、省公司的四小器验收规范、各类型保护的验收规范等进行验收。通过完成这些验收工作，运行人员提高了对设备验收规范的认识，保证了一、二次设备健康的移交。
b、设备缺陷管理
自动化改造过程中缺陷管理要注重三个方面：第一要注意即将停役间隔是否有遗留缺陷，最好再到现场核对一遍，然后与修试生技科联系是否已安排消缺项目；第二要注意设备更换后或验收是否还有遗留问题，最好及时做好缺陷记录，防止遗漏；第三就是要定期整理、核对各项缺陷，及时现场检查和修试人员沟通，改造期间我站对缺陷5个工作日整理一次，并进行分析，以运行分析报告的形式下发到运行值，让每位运行人员对现存缺陷了如指掌。
C、设备台帐管理
设备台帐的完整性和正确性可以检验站所的设备管理工作。因此我站在改造期间，一是对更换和增加的一二次设备，认真进行现场抄录台帐和及时录入生产管理系统；二是抓住设备停电的机会，对原来一些没有的设备台帐及时进行抄录和完善，如35kV开关柜内的流变台帐；三是建立和完善防污闪台帐，我站改造由于要更换很多闸刀和流变，所以要及时记录这些新设备的爬距。
d 测温管理
由于改造期间设备停役较多，所以处于运行的设备重载情况也较为突出，这样对设备的测温工作尤为重要。我站测温管理主要做两个方面，一个是对重载设备的测温，另一个是对刚投入运行的设备进行测温。测温工作有专门的记录表格，不仅对已经是缺陷的发热点进行跟踪测温，而且对高于常温的发热点进行跟踪。用这种管理方法，改造期间我站发现和处理了7个100度以上，5个100度以下80度以上的发热点，效果还是不错的。
e、设备命名管理
设备改造后，很多一次设备命名需要重新装订。保护更换，需要重新制作二次压板和空开命名。我站在制作命名牌方面，要求统一、清晰，二次的还要有保护菜单使用说明和CT切换示意图。命名工作必须在设备投运前完成，一、二次命名还必须与典型操作卡相一致。改造期间，我站更换一次命名牌235块，制作二次命名标签1千多个。
三、自动化改造工作需要精细化管理
蒲州站的综合自动化改造方式是采用保护、测量、控制一体化的监控系统实现自动化。该方式集变电站二次功能为一体，信息高度共享，结构简单，功能较多。需进行全面的二次系统改造，取消中央信号系统（信号屏、控制屏），保护屏更换为保护测控屏，远动系统和计算机监控系统统一考虑，采用分层分布式结构的开放式系统，将信号和控制回路接入计算机监控系统。但该方案需更换大量原有保护及二次设备，投资高、改造难度大、施工复杂、工作量大。
这要求每个单位、部门和岗位对自己的职能职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接，这就提出了精细化管理的问题。设计方案的提出、施工方案的准备、运行方式的安排、运行操作的准备等方面，都由各自的细节组成。所以，细化目标任务很重要，对任务进行层层分解，落实到人，“天下大事必作于细”，细节贯穿于管理活动的全过程。
针对变电自动化改造工作，变电运行管理要根据自己的特点和实际情况，持续改进和不断创新，彻底杜绝浪费，追求安全、效率，不断提升站所管理水平和核心能力，推进运行管理工作的不断发展。同时培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个运行人员的习惯；最大限度地减少时间的浪费、缺陷的累积，消除不必要的浪费；优化流程，每个工序、每个环节有机衔接，在安全的前提下，实现系统高效率运转。
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