企业成本控制开题报告

时间:2020-09-25 10:02:25 开题报告 我要投稿

企业成本控制开题报告

  企业成本控制开题报告该怎么写呢?下面小编整理了企业成本控制开题报告,欢迎大家阅读!

企业成本控制开题报告

  企业成本控制开题报告

  一、选题的意义

  企业在21世纪经济全球化的大趋势下,要想谋求更大的发展,除必要的技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本、增加利润,从而提升企业管理水平,提高企业经济效益,增强企业核心竞争力。在市场经济日趋完善的今天,大多数市场是买方市场,在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。这时关键要看哪家企业具有成本领先优势,提供的服务是否优质,品牌的信誉度如何,其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。如果企业的成本比竞争对手具有优势,那么他就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率,进而增加生产量,获得规模效应,占领市场。

  企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略,但是无论采取什么战略,成本一旦失去控制,企业也就失去了竞争优势,因此,取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。企业应该树立牢固的成本控制观念,将企业的产品成本控制工作系统化、制度化。

  二、国内外对该问题的研究现状

  纵观国外成本控制研究现状,不难看出,20世纪80年代以后,人们所关注的不再是产品成本,而是导致成本发生的作业。企业为了实现其经营目标,就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。另外,企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等,成本控制从内、外两个方面入手来寻求降低成本的途径,注重形成自己的`核心竞争力。成本控制方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本控制。

  纵观我国成本控制研究现状,从已公开发表的文献和资料上看,我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段,研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上,没有将成本控制的范围延伸,而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工具。

  目前,我国对于这方面的研究仍在不断探索之中,因此有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究,这样有利于企业提升竞争力,使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。

  三、文章的总体结构

  绪论

  1.成本控制的定义与内涵

  1.1 成本的概念

  1.2 成本控制的含义与内容

  1.3 企业成本控制的意义

  2.现代企业成本控制的方法与目标

  2.1 成本控制的基本程序与方法

  2.2 成本控制的目标

  3.我国企业成本控制现状中存在的问题与成因分析

  3.1 企业成本控制没有跟上外部经济环境不断变化的脚步

  3.2 成本控制的管理不够完善

  3.3 企业过分依赖现有的成本会计系统

  4.加强我国企业成本控制的对策与建议

  4.1 在成本控制中建立战略成本管理思想

  4.2 培养企业管理者成本控制的系统观念

  4.3 引入先进的成本控制方法和手段

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  企业成本控制开题报告

  一、选题的意义

  企业在21世纪经济全球化的大趋势下,要想谋求更大的发展,除必要的技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本、增加利润,从而提升企业管理水平,提高企业经济效益,增强企业核心竞争力。在市场经济日趋完善的今天,大多数市场是买方市场,在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。这时关键要看哪家企业具有成本领先优势,提供的服务是否优质,品牌的信誉度如何,其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。如果企业的成本比竞争对手具有优势,那么他就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率,进而增加生产量,获得规模效应,占领市场。

  企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略,但是无论采取什么战略,成本一旦失去控制,企业也就失去了竞争优势,因此,取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。企业应该树立牢固的成本控制观念,将企业的产品成本控制工作系统化、制度化。

  二、国内外对该问题的研究现状

  纵观国外成本控制研究现状,不难看出,20世纪80年代以后,人们所关注的不再是产品成本,而是导致成本发生的作业。企业为了实现其经营目标,就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。另外,企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等,成本控制从内、外两个方面入手来寻求降低成本的途径,注重形成自己的`核心竞争力。成本控制方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本控制。

  纵观我国成本控制研究现状,从已公开发表的文献和资料上看,我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段,研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上,没有将成本控制的范围延伸,而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工具。

  目前,我国对于这方面的研究仍在不断探索之中,因此有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究,这样有利于企业提升竞争力,使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。

  三、文章的总体结构

  绪论

  1.成本控制的定义与内涵

  1.1 成本的概念

  1.2 成本控制的含义与内容

  1.3 企业成本控制的意义

  2.现代企业成本控制的方法与目标

  2.1 成本控制的基本程序与方法

  2.2 成本控制的目标

  3.我国企业成本控制现状中存在的问题与成因分析

  3.1 企业成本控制没有跟上外部经济环境不断变化的脚步

  3.2 成本控制的管理不够完善

  3.3 企业过分依赖现有的成本会计系统

  4.加强我国企业成本控制的对策与建议

  4.1 在成本控制中建立战略成本管理思想

  4.2 培养企业管理者成本控制的系统观念

  4.3 引入先进的成本控制方法和手段