项目管理专业的硕士论文提纲

时间：2024-08-13 11:06:12 论文提纲我要投稿

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项目管理专业的硕士论文提纲

　　论文提纲，是论文行为与课题研究“提纲挈领”的任务所在，也是整个论文布局谋篇与整体布局的集中展现。下面是YJBYS小编为大家整理的关于项目管理专业的硕士论文提纲范文，供参考阅读，希望对您有所帮助。

项目管理专业的硕士论文提纲

　　篇一：项目管理专业的硕士论文提纲

　　(以国土资源人才管理信息系统项目的时间管理研究为例)

　　摘要

　　ABSTRACT

　　目录

　　1 绪论

　　1.1 选题背景及意义

　　1.2 项目目标和内容

　　1.3 论文研究目标

　　1.4 技术路线图

　　1.5 论文组织结构

　　2 理论基础

　　2.1 项目管理知识概述

　　2.2 项目时间管理的基本原理

　　2.3 小结

　　3 项目管理过程分析

　　3.1 项目需求分析

　　3.2 项目系统设计

　　3.3 项目开发及测试

　　3.4 项目实施及维护

　　3.5 工作组织及制度建设

　　3.6 小结

　　4 项目活动的定义与排序

　　4.1 活动定义

　　4.2 活动排序 WBS

　　4.3 小结

　　5 项目活动工期估算和项目进度计划制定

　　5.1 资源估算

　　5.2 活动历时估算

　　5.3 制定进度计划

　　5.4 小结

　　6 项目时间管理的问题及改进建议

　　6.1 预防项目进度延期的关键因素

　　6.2 项目进度延期的应对方法

　　6.3 小结

　　7 结论与展望

　　致谢

　　参考文献

　　篇二：项目管理专业的硕士论文提纲

　　(以基于质量管理视角的双离合变速箱同步器项目管理为例)

　　摘要

　　目录

　　第一章绪论

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究目的和意义

　　1.3 国内外研究现状

　　1.4 研究内容和方法

　　1.5 本文的创新点

　　第二章 SDS 项目管理特点分析

　　2.1 SMCN 公司管理及生产特点

　　2.2 SDS 项目技术背景

　　2.3 SDS 项目管理的特点分析

　　2.4 SDS 项目风险

　　第三章基于质量管理视角的 SDS 项目管理问题及其分析

　　3.1 基于质量管理视角对 SDS 项目的评估

　　3.2 SDS 项目管理问题的成因分析

　　第四章基于质量管理视角的 SDS 项目管理改进

　　4.1 改进机会的确定

　　4.2 SDS 项目管理改进的具体措施

　　4.3 改进方案的评价和筛选

　　第五章改进措施的实施效果

　　5.1 验证方法

　　5.2 验证内容及结果

　　5.3 整体效果评价和结论

　　第六章研究结论与展望

　　致谢

　　篇三：项目管理专业的硕士论文提纲

　　(以国际工程的项目管理研究为例)

　　第1章前言

　　1.1 研究背景及意义

　　1.2 研究方法

　　1.2.1 主要内容调研的方法

　　1.2.2 理论与实际相结合的方法

　　1.2.3 案例分析的方法

　　1.3 贡献或创新点

　　1.4 论文的主要内容

　　第2章国际工程项目管理的特点和基本理论

　　2.1 国际工程项目管理的概念和特点

　　2.1.1 国际工程项目的特征

　　2.1.2 国际工程项目管理的概念

　　2.1.3 国际工程项目管理的特点

　　2.2 国际工程项目管理基本理论

　　第3章国际工程项目管理流程的构建

　　3.1 国际工程项目管理体系的分类

　　3.1.1 内部要素

　　3.1.2 外部要素

　　3.2 国际工程项目管理流程的构建

　　3.2.1 设计组织体系

　　3.2.2 改进管理体系流程

　　第4章我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式

　　4.1 我国国际工程项目管理存在的问题

　　4.1.1 宏观角度

　　4.1.2 微观角度

　　4.2 适合于我国国际工程项目管理的新模式

　　4.2.1 PMC总承包模式简介

　　4.2.2 国际工程项目管理新模式的实施

　　第5章国际工程项目的风险管理与防范

　　5.1 国际工目的程项风险管理特点及因素归类

　　5.1.1 国际工程项目的风险管理特点

　　5.1.2 国际工程项目的风险因素归类

　　5.2 国际工程项目的风险防范措施

　　5.2.1 风险识别

　　5.2.2 风险应对的方法

　　第6章 JXJG案例分析

　　6.1JXJG公司背景介绍

　　6.2JXJG国际工程项目管理现状介绍

　　6.2.1 JXJG国际工程项目管理组织结构现状

　　6.3JXJG国际工程项目管理体系与改进

　　6.3.1 基本框架的设定

　　6.3.2 工程项目管理体系的改进

　　6.4JXJG国际工程项目管理的其他几个经验概括

　　6.4.1 贯彻企业诚信文化

　　6.4.2 尽可能的细化项目进度

　　6.4.3 合同争议尽可能少的诉诸法律解决

　　6.4.4 强化对于员工相关项目的培训

　　第7章结论

　　致谢

　　参考文献

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