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MBA毕业论文提纲范文一
摘要 6-7
Abstract 7-8
第一章 绪论 9-16
1.1 选题的背景和意义 9-10
1.1.1 选题的背景 9-10
1.1.2 研究意义 10
1.2 国内外研究现状 10-12
1.2.1 国外物流与电商现状 10-11
1.2.2 国内物流与电商现状 11-12
1.2.3 物流与电商的发展趋势 12
1.3 研究内容和方法 12-13
1.3.1 研究内容 12-13
1.3.2 研究方法 13
1.4 研究的思路与框架 13-14
1.4.1 研究思路 13
1.4.2 研究框架 13-14
1.5 研究的创新点 14-16
第二章 文献综述 16-26
2.1 第四方物流相关研究综述 16-19
2.1.1 第四方物流的产生 16
2.1.2 第四方物流的模式 16-18
2.1.3 第四方物流的未来 18-19
2.2 供应链管理相关理论研究综述 19-22
2.2.1 供应链管理的概念 19-20
2.2.2 供应链管理的运用 20-21
2.2.3 供应链管理的创新 21-22
2.3 电子商务物流相关研究综述 22-26
2.3.1 电子商务的发展 22-23
2.3.2 电子商务的未来 23-24
2.3.3 电子商务环境里第四方物流整合供应链资源的必要性 24-26
第三章 中国邮政与菜鸟网络的资源分析 26-38
3.1 中国邮政资源 26-31
3.1.1 普邮资源 26-27
3.1.2 速递资源 27-29
3.1.3 金融资源 29-30
3.1.4 国际资源 30-31
3.2 中国邮政的角色及作用 31-32
3.2.1 中国邮政在本次合作中的角色 31
3.2.2 中国邮政在本次合作中的作用 31-32
3.3 菜鸟网络资源 32-36
3.3.1 资本资源 32-34
3.3.2 物流资源 34-35
3.3.3 数据资源 35-36
3.4 菜鸟网络的角色和作用 36-38
3.4.1 菜鸟网络在本次合作中的角色 36-37
3.4.2 菜鸟网络在本次合作中的作用 37-38
第四章 中国邮政业务对资源契合的影响分析 38-49
4.1 中国邮政的 PEST 分析 38-43
4.1.1 中国邮政的政治环境因素(P)分析 38-40
4.1.2 中国邮政的经济环境因素(E)分析 40-42
4.1.3 中国邮政的社会环境因素(S)分析 42
4.1.4 中国邮政的技术环境因素(T)分析 42-43
4.2 中国邮政业务的波士顿矩阵分析 43-47
4.2.1 波士顿矩阵简介 43-44
4.2.2 中国邮政相关业务的波士顿矩阵分析 44-47
4.3 盈利模式的分析 47-49
4.3.1 物流网络共享盈利 47
4.3.2 物流咨询服务盈利 47-48
4.3.3 供应链集成服务盈利 48
4.3.4 物流培训服务盈利 48-49
第五章 中国邮政与菜鸟网络契合的运作模式 49-60
5.1 中国邮政与菜鸟网络资源契合类型 49-52
5.1.1 企业资源整合的概念 49-50
5.1.2 O2O 对接 50
5.1.3 信息金融对接 50-51
5.1.4 契合模式 51-52
5.2 仓储节点及中转环节的契合 52-53
5.2.1 亚马逊仓储物流的启示 52
5.2.2 仓储节点的契合 52
5.2.3 中转环节的契合 52-53
5.3 跨境电商与邮政海关的契合 53-55
5.3.1 跨境电商出口的资源契合 53-54
5.3.2 跨境电商进口的资源契合 54-55
5.4 信息平台及金融结算平台的契合 55-57
5.4.1 信息平台的契合 55-56
5.4.2 金融结算平台的契合 56-57
5.5 电商产品和农产品与农村物流的契合 57-59
5.5.1 邮乐网的运营启示 57
5.5.2 线上线下双向契合 57-59
5.6 相关建议与措施 59-60
5.6.1 主导权之争 59
5.6.2 稳步合作 59-60
第六章 研究结论 60-61
6.1 研究结论 60
6.2 研究不足 60-61
附录 61-68
参考文献 68-71
致谢 71
MBA毕业论文提纲范文二
摘要 5-6
Abstract 6
1 绪论 7-15
1.1 研究背景 7-8
1.2 研究意义 8
1.3 研究内容和路径 8-11
1.4 研究方法 11
1.5 国内外研究现状 11-15
1.5.1 商业模式理论的研究 11-13
1.5.2 传统零售企业转型的研究 13
1.5.3 互联网对零售企业商业模式的影响的研究 13-15
2 线上线下发展的相关概念界定和基础理论 15-21
2.1 相关基本概念界定 15-18
2.1.1 传统零售企业 15-16
2.1.2 电子商务概述 16-17
2.1.3 协同理论概述 17-18
2.2 商业模式的基本理论 18-21
2.2.1 商业模式的定义 18-19
2.2.2 零售企业商业模式的类型 19-20
2.2.3 PEST 分析 20
2.2.4 SWOT 分析 20-21
3 传统零售业发展电子商务现状、机遇和挑战 21-34
3.1 传统零售业发展电子商务现状 21-29
3.1.1 传统零售业发展现状 21-25
3.1.2 我国电子商务发展现状 25-27
3.1.3 传统零售业开展电子商务业务 27-29
3.2 传统零售业的发展电子商务的主要机遇 29-32
3.2.1 传统零售商凭借资源优势进入网络零售领域 30
3.2.2 传统零售商之间的市场重组和资源整合 30
3.2.3 传统供应链的重构和渠道的调整 30-31
3.2.4 专营为主，购物网站与分销店面结合 31-32
3.3 传统零售业的发展电子商务面临的挑战 32-34
3.3.1 对电子商务认识不够全面 32
3.3.2 未形成足够安全的交易体制 32
3.3.3 法律的滞后性和诚信的缺乏 32-33
3.3.4 基础设施不完善，缺乏现代化物流渠道 33-34
4 电子商务对传统零售企业商业模式影响机制研究 34-41
4.1 传统零售企业主流商业模式分析 34-35
4.2 电子商务模式下零售企业商业模式重构 35-37
4.3 电子商务对传统零售企业商业模式影响作用机制剖析 37-41
4.3.1 电子商务改变消费者行为喜好 37
4.3.2 电子商务改善企业管理运营方式 37-38
4.3.3 电子商务对企业供应链的影响 38-39
4.3.4 电子商务调整企业组织结构 39
4.3.5 电子商务促进企业物流配送 39-41
5 银座集团线上线下协同发展的基础条件与特殊性分析 41-51
5.1 银座集团外部环境分析(PEST) 42-44
5.1.1 政治环境 42
5.1.2 经济环境 42-43
5.1.3 社会环境 43
5.1.4 技术环境 43-44
5.2 银座电子商务内部环境分析(SWOT) 44-51
5.2.1 优势(Strength) 44-46
5.2.2 劣势(Weakness) 46-48
5.2.3 机会(Opportunity) 48-49
5.2.4 威胁(Threat) 49-51
6 银座集团线上线下协同发展对策 51-57
6.1 线上线下市场和客群定位的发展 51-52
6.2 商品选择的规则和策略 52-53
6.3 提高线上线下宣传的针对性和力度 53-54
6.4 提供多渠道立体服务 54-55
6.5 重视物流配送，完善服务功能 55-57
7 传统零售业线上线下协同发展的对策建议 57-61
7.1 传统零售企业线上线下发展趋势 57-59
7.1.1 线上零售无法完全取代线下业务 57-58
7.1.2 线上线下协同发展将是主流 58-59
7.2 传统零售企业线上线下协同发展的建议 59-61
7.2.1 提升硬件，打好线上线下业务开展的硬件基础 59
7.2.2 充分利用信息技术，提高企业经营管理水平 59
7.2.3 注重网络安全体系建设 59-60
7.2.4 多渠道建立现代化的物流体系 60
7.2.5 加强员工培训，完善人才管理 60-61
8 结论及展望 61-62
参考文献 62-65
致谢 65
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