大学毕业论文提纲写作技巧
论文提纲是指论文作者动笔行文前的必要准备，是论文构思谋篇的具体体现，下面是小编搜集整理的大学毕业论文提纲写作技巧，欢迎阅读参考。
编写步骤：
(一)确定论文提要，再加进材料，形成全文的概要
论文提要是内容提纲的雏型。一般书、教学参考书都有反映全书内容的提要，以便读者一翻提要就知道书的大概内容。我们写论文也需要先写出论文提要。在执笔前把论文的题目和大标题、小标题列出来，再把选用的材料插进去，就形成了论文内容的提要。
(二)原稿纸页数的分配
写好论文的提要之后，要根据论文的内容考虑篇幅的长短，文章的各个部分，大体上要写多少字。如计划写20页原稿纸(每页300字)的论文，考虑序论用1页，本论用17页，结论用1-2页。本论部分再进行分配，如本论共有四项，可以第一项3-4页，第二项用4-5页，第三项3-4页，第四项6-7页。有这样的分配，便于资料的配备和安排，写作能更有计划。毕业论文的长短一般规定为5000-6000字，因为过短，问题很难讲透，而作为毕业论文也不宜过长，这是一般大专、本科学生的理论基础、实践经验所决定的。
(三)编写提纲
论文提纲可分为简单提纲和详细提纲两种。简单提纲是高度概括的，只提示论文的要点，如何展开则不涉及。这种提纲虽然简单，但由于它是经过深思熟虑构成的，写作时能顺利进行。没有这种准备，边想边写很难顺利地写下去。
(四)修改提纲
提纲写好后，还有一项很重要的工作不可疏忽，这就是提纲的推敲和修改，这种推敲和修改要把握如下几点。一是推敲题目是否恰当，是否合适;二是推敲提纲的结构。先围绕所要阐述的中心论点或者说明的主要议题，检查划分的部分、层次和段落是否可以充分说明问题，是否合乎道理;各层次、段落之间的联系是否紧密，过渡是否自然。然后再进行客观总体布局的检查，再对每一层次中的论述秩序进行“微调”。
编写技巧：
一、周密思考，慎重落笔
二、一气呵成，不重“小节”
三、行于所当行，止于所当止
编写毕业论文提纲有两种方法：
一、标题式写法。即用简要的文字写成标题，把这部分的内容概括出来。这种写法简明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。毕业论文提纲一般不能采用这种方法编写.
二、句子式写法。即以一个能表达完整意思的句子形式把该部分内容概括出来。这种写法具体而明确，别人看了也能明了，但费时费力。毕业论文的提纲编写要交与指导教师阅读，所以，要求采用这种编写方法。
以工商管理毕业论文《HD建设集团公司工程造价风险管理研究》为例，以下是论文提纲。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的与方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容与思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.4 主要创新点
第 2 章 研究的理论基础和研究现状
2.1 研究的理论基础
2.1.1 工程造价与工程造价管理内涵
2.1.2 风险管理理论
2.1.3 工程造价风险管理
2.2 研究现状综述
2.2.1 国外研究现状
2.2.2 国内研究现状
第 3 章 HD 建设集团工程造价风险管理现状分析
3.1 公司概况
3.2 公司工程造价风险管理现状描述
3.3 公司工程造价风险管理中存在的问题与原因分析
3.3.1 存在的主要问题
3.3.2 存在问题的原因分析
第 4 章 HD 建设集团公司工程造价风险管理方案设计
4.1 方案设计目的和依据
4.2 方案设计方法与流程
4.3 方案构建
4.3.1 工程造价风险识别管理方案
4.3.2 工程造价风险评估管理方案
4.3.3 工程造价风险应对与监控管理方案设计
4.4 AHP 风险评价法实例
4.4.1 项目概况
4.4.2 项目风险辨识与风险评价体系的建立
4.4.3 AHP 风险评价模型的建立
第 5 章 HD 建设集团公司工程造价风险管理方案实施的保障措施
5.1 组织机构与管理制度的'完善
5.2 人才保障与教育培训
5.3 企业工程造价信息化管理措施
第 6 章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望
本文结论
工程造价管理是施工企业自身管理的重要内容，工程造价管理的核心是工程造价的合理确定和造价(成本)的有效控制。由于工程造价的不确定性和成本的不确定性，从而造成了施工企业的项目盈利的不确定性。因此，提高工程项目管理水平的重要性，特别是建设项目的工程造价风险管理水平，显得尤为重要。改变原先的“经验管理、个人决策”,转变到“科学管理、科学决策”.向管理要效益，做到开源(对外拓展工程收入)节流(对内加强成本管理)，以实现企业在项目上的经济效益的最大化，为企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
本文为 HD 建设集团公司设计了完善的工程造价风险管理方案，该方案从项目投标报价阶段、施工阶段到竣工阶段，贯穿于项目的全过程，对影响工程造价确定和控制的风险因素进行风险管理，包括风险识别、风险度量、风险评价、风险应对与监控。并用工程实例进行了验证。
为保证如上所述构建的集团公司工程造价风险管理方案的顺利实施，我们需要采取和实施相应的管理措施，包括组织机构与管理制度的完善、人才保障与教育培训、企业工程造价信息化管理措施等。
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