市政路桥施工管理弊端的体现及优化管理的相关措施

市政路桥施工管理弊端的体现及优化管理的相关措施

　　摘要：在市政路桥施工过程中，工程管理存在了诸多的弊端，影响了工程的工期与质量，需要进行优化，以提高工程的质量，本文首先阐述了执政施工管理的重要意义，进而分析了施工管理中的弊端，最后提出了相应的解决建议，以供参考。

　　关键词：市政工程;路桥施工;施工管理;管理弊端;优化管理

　　引言

　　在路桥施工过程中，加强施工管理对于对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。施工管理是整个工程的根本保障，然而，在市政路桥施工过程中，常常会出现物料管理不当、工程施工拖延、安全问题频发等等诸多问题，严重影响了施工的质量和浪费了大量的施工工期。因此，就有必要加强施工管理，提高工程质量，促进我国市政公益事业的发展，造福社会。

　　一、加强市政路桥施工管理的重要意义

　　(一)提升路桥使用寿命

　　加强施工质量的管理有助于提高整个工程质量质量的水平，提升路桥的使用寿命，也有助于市政工程整体效益的提升。在施工过程中，路桥施工质量管理的力度与整个路桥施工质量息息相关，如果施工管理不到位，往往会导致施工质量下降，甚至以次充好的现象，最终导致了路桥使用寿命大大缩水，也会增加大量的维护成本。

　　(二)提高路桥的安全系数

　　路桥施工质量控制的好坏将直接影响到路桥的整体安全。路桥施工质量管理工作进行的较好，则可以有效的防止、避免一些由于路况而导致的交通事故。如果路桥施工质量管理工作进行的不好，则会对于人民群众生命、财产的安全造成较大的威胁。由此可见，加强路桥施工质量控制具有着重要的意义。

　　(三)有助于节约大量的施工成本

　　在施工的过程中，如果不进行有效的质量管理，或是发生管理疏漏，就往往会导致施工材料浪费、施工效率下降、工期延长、后期维护成本大大增加，甚至导致工程事故现象频发，最终导致了市政工程预算的大大增加，所以就必须加强施工质量管理，完善施工成本控制，节约施工成本。

　　二、市政路桥施工管理中的弊端

　　(一)忽视路桥施工中的成本管理和控制

　　在质量管理中，施工成本的管理与控制是重要的内容，所谓的“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而案受的经济损失。施工质量成本包括了返工或停工的问题引起的内部成本、维护或是索赔等外部成本、质量预防费用以及质检等造成的费用。虽然在施工的过程中，加强质量管理需要增加一定的管理成本，但是不能因此就放弃质量管理，必须正确的认识质量管理与成本控制之间的关系。长期以来，有不少企业一味的为了降低成本预算而缩小了质量管理的预算，反而造成了管理质量的降低，以及施工的成本，增加工程花销和后期维护。

　　(二)材料管理不严

　　在施工的过程中，材料费是重要的工程成本支出，大约占总成本的60%，同时，材料采购过程中质量的控制以及存储过程中质量的管理对于施工质量的水平也有着直接的关系。但是，目前有些市政路桥施工工程中，没有严格的材料采购管理制度，在采购过程中，没有进行有效的成本管理，也没有进行符合相关标准的验收，导致了一些以次充好，恶意提高采购价。其次，材料入库后缺乏科学的管理，没有合理堆放，没有采用先进先出的原则进行取料，导致了材料坏损现象严重。还有，从仓库领料有数但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收;下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生;材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符;监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。

　　(三)安全事故时有发生

　　在施工过程中，安全、健康管理是施工过程中的重要环节，通过有效的管理措施、安全宣传等手段，杜绝不安全的行为和状态，减少或消除不完全的因素，从而尽量降低甚至消除安全事故的发生，进而保障员工的施工安全，解决施工安全风险成本，同时降低安全事故，就可以降低伤亡，防止因员工伤亡而导致的施工延期等问题。但是，目前有些市政桥梁施工过程中，缺乏有效的安全事故管理措施。具体来说，造成事故的原因主要有：(1)纪律松弛，管理混乱，有章不循或无章可循;(2)现场缺乏必要的安全检查;(3)从领导到员工思想麻痹，安全意识不强;(4)机械设备年久失修，开关失灵，仪表不准，超负荷运转或带病作业;(5)缺乏安全技术措施;(6)忽视劳动保护;(7)工人操作技术不熟练，安全意识差，违章作业;(8)领导违章指挥。

　　(四)施工人员管理不到位

　　施工人员素质参差不齐，施工技术水平和知识准备不足，这是导致施工质量不高，施工事故频发的根本原因。在市政路桥施工中的大多数员工都是没有进行专业培训和自身学历水平较低的民工，他们没有专业化的操作水平，也不知道为什么要这样操作，对操作规范也一知半解，因此，在施工过程中往往会出现偷工减料现象，比如在抹灰的过程中，每次抹灰的厚度不得多于8毫米，所以，要抹到20毫米的厚度就要通过三次操作来实现，但是，有些员工却偷懒，一次搞定，这就容易导致灰浆下坠，甚至是钢筋跑位现象，这就给后期维护带来了巨大的成本支出，也降低了工程的整体质量。还有，员工自身知识水平不足，比如安全防范意识不足，往往导致施工安全事故频发，造成人身与财产的损失。

　　三、优化市政路桥施工管理的相关措施

　　(一)完善施工过程中的成本管理

　　工程成本控制是一个复杂而细致的过程，要进行有效的成本管理就必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。(1)根据路桥施工的各个环节成本特点，建立完整的成本控制框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。(2)建立权责统一的成本管理责任制，要从施工项目经理开始到施工的员工，划分完善的责任制度，在各个环节对成本进行控制。(3)建立成本偏差分析制度，采用计划成本与实际成本的偏差分析，根据施工进度进行成本的预算、记录和预测。

　　(二)严把施工材料关

　　在市政路桥施工的过程中，材料的质量管理是整个工程管理的重要内容，所以要加强材料在采购、存储、取料、施工等等整个系列环节的管理，从而提高材料质量、降低损耗，节约工程成本。首先要加强采购管理，一方面降低采购价格，另一方面要根据相关标准控制材料质量，比如，房屋的面料寿命要达到50年，五金材料的寿命要有20年。其次，要加强存储管理，要做到防雨防潮，合理堆放，定时进行盘点，防止材料坏损，在出料的过程中，要采用先进先出的原则，先购进的材料先用于施工。最后，要加强施工过程中的材料管理，合理使用材料，在施工结束时，要对材料剩余进行清理，可以回收利用的要进行回收利用。

　　(三)要加强安全事故的管理

　　在市政工程施工管理过程中，加强施工安全管理是尤其值得注意的环节，直接关系到生命财产安全，以及施工进度等。因此，就要从思想上、组织上、制度上、技术上等等方面进行安全管理。首先，要在思想上引起足够的重视，要强安全意识、规章制度的宣传教育，树立“安全第一”的施工原则。其次，在制度上，要建立施工安全责任制，真正做到“安全生产，人人有责”，要完善安全管理的各项规章制度，加强施工过程中的安全隐患监控，及时发现和预防事故漏洞，做好事故发生的预防措施，即使事故发生也要将事故的损失降到最低。最后要制订切实可行的安全技术措施，比如针对土石方工程、高空作业、超重吊装以及采用新工艺、新结构工程的特点制订的安全技术规程等。

　　(四)全面加强施工队伍素质建设

　　路桥工程的施工质量和施工队伍的素质有着直接的关系。加强施工队伍素质建设，首先是项目经理必须在不断的实践中，积累相关经验，然后将所学以及所积累的经验，运用到实践中去。然而项目经理单方面的素质提高，仍然不能将质量管理水平提高到极致，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。实践证明，施工队伍素质高，能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。

　　结论

　　随着经济的不断发展，市政工程得到了极大的重视与支持，各项市政公益工程有条不紊的进行，尤其是路桥施工工程日益增加，然而，施工过程中的管理问题也日益突出，往往忽略了成本控制、材料把关，安全事故也频频发生，员工素质水平也不高。因此，就要加强成本管理和材料把关，要加强安全事故管理，要不断提高员工素质。

　　参考文献

　　[1] 沈万.路桥施工项目的质量管理[J].中国科技信息,2011(11).

　　[2] 王宇哲.路桥施工技术管理工作实施的基础——完善的技术管理体系建立[J].公路施工，2012(6)

　　[3] 孙敏佳.公路施工质量控制概述[J].路桥资讯，2013(3)

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