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人力资源管理电子信息化在中国企业的应用现状分析及对策研究
【摘要】进入信息时代以来以及在经济全球化的背景下.我国企业的经营环境正迅速发生着巨大变化。对人力资本的经营已经成为企业获得竞争优势的重要手段.但同时越来越多的企业开始认识到，要将人力转变为企业的竞争优势，不仅需要企业建立完善的人力资源管理策略.还需要充分借助技术性的手段来保障人力策略的有效落实。这样，专门针对人力资源管理的电子解决方案——人力资源管理电子信息化就应运而生了。
一、人力资源管理电子信息化概念的提出及其应用的优势。
企业信息化革命的飞速发展是信息能够有效地帮助企业迎接管理挑战。不断促进和提高管理效率和管理水平。在中国，由于不同背景的企业，企业的成长环境，组织结构和文化上的差异。使企业面临的人力资源管理不同的挑战。了解人力资源管理的挑战。帮助选择适合自己的企业人力资源管理的电子信息化更好，提高人力资源管理水平。企业通过电子信息人力资源管理中的应用。可以帮助企业满足人力资源管理的挑战。
(一)降低管理成本。
第一个。因为人力资源管理电子信息化是企业信息化的一部分。它可以使企业实现无纸化办公，在办公用品等方面可以减少开支：其次，电子信息人力资源管理才能顺利完成其中一些需要大量的人力软件做行政工作，网络。为了使企业降低管理费用;最后，对于一些网络。和分支机构分布广的企业。通过网络电子人力资源管理人力资源管理，可以大大降低通信成本。
(二)畅通信息传递。
人力资源管理的电子信息通过互联网成功地延伸到每一位员工的身边这样的触手，人力资源管理。上级有关指示可以直接转移到了T的人力资源信息的基座部件有效，更有利于管理和政策的执行情况。此外，电子信息的人力资源管理能够快速，有效地收集各种信息。加强内部信息沟通。员工可以得到各种他们从项目需要的信息。并作出决定和行动计划，根据相关信息。自我实现 - 使人力资源信息服务。
(三)提高员工满意度。
二十一世纪。企业要提升牛逼的满意度作为企业管理的重中之重。校正由电子信息人力资源管理的手段。从传统的权力中心，以服务的软件项目人力资源管理中心。让所有的人员流动，如流量，在网络中执行的工作，工资和职称评定研究员工分配。这可以提高管理的透明度。还可以增强员工的积极参与和提高员工的满意度。
(四)技术促进变革。
在电子信息项目人力资源管理。通过这样做行政事务工作可以由电子工程竣工。只需要很少的时间和精力。因此，人力资源管理者才能真正把T作为专注于员工服务，支持公司的战略决策，以及公司最重要的资产管理 - 员工管理的集体智慧和工人，把重点放在大多数管理咨询，建议。
二、人力资源管理电子信息化在我国企业应用中存在的问题。
因为在中国电子信息技术的人力资源管理是一项新兴技术，电子信息工程人力资源管理最采纳企业或者外国企业的应用体验，无论是盲从的流动。模仿其他企业，而不是用自己的条件对副本。因此出现或这样或那样的问题。这些问题主要表现在以下几个方面：
(一)忽视企业文化。
利用企业文化管理来获取竞争优势已经越来越成为共识.141而企业在没有建立起一个真正深入人心的“以人为本”的企业文化之前.就要建立人力资源管理电子信息化项目.这无论是对客户还是对供应商而言，都没有真正从企业文化的角度去进行宏观的规划。变革企业文化，就不可避免的要调整或者优化或者重组企业的业务流程，如果在错的、有问题的业务流程上实施这种企业文化的人力资源管理电子信息化项目.情况只会变得越来越糟。
(二)忽视组织因素。
电子信息工程的业务和人力资源管理。技术是一方面，人的手。在人力资源管理的电子信息化项目的过程中，管理者经常会遇到这样的问题，在工作人员不喜欢改变。然而，在实施过程中的电子信息项目人力资源管理意味着许多变化。因此，因素必须处理好组织和人民在实施过程中，力求让员工参与方法负责业务流程的变化。文化影响的变化。
(三)企业网络环境不完善。
很多企业盲目跟风的流量。企图一步到位。不考虑企业的硬件和软件环境的盛宴。导致企业网络，服务器瓶颈的环保性能。影响整个项目的运作效率。这直接影响到用户的应用程序。冲突造成该项目的用户。
(四)供应商选择失败。
人力资源管理电子信息化不仅是一种技术。它是一种商业战略。电子信息，软件厂商的人力资源管理在我国更是一个专注于国外产品和技术的模仿和超越的。而忽略了操作反映了电子信息战略性人力资源管理。这是最重要的人力资源管理信息化电子工程大型国内主要是在产品的实施。不围绕企业在电子信息人力资源管理的选择，用户的业务流程管理战略为中心的客户实施。如果不考虑企业的实际情况。并认为，人力资源管理电子信息的供应商每天花种示范，几乎谈的承诺。不仅花费了大量的时间和精力。但也造成了企业投资失败。即使在相关人员的职业生涯规划的企业。
三、人力资源管理电子信息化在我国企业中应用的对策研究。
鉴于人力资源管理电子信息化的重要性日益突出，在人力资源管理和不完善。人力资源管理电子信息化项目，为我国企业人力资源管理的建立是尤其重要的电子信息和发展优势，不断推动提高管理效率和管理水平。为了满足对人力资源管理的挑战。
(一)建立深入人心的“以人为本”的企业文化。
以客户为中心不是一句口号，而是由环境部门和员工一个企业影响力人物被确认，按照经营战略，该战略是不争的。不同的部门谁赢得了客户。但同意一个共同的目标：如何更好地为客户服务!在此前提下。为了实现对企业文化的变革，重组的一个很好的方向，以实现人力资源管理的电子信息化，营造良好的文化环境。
(二)不仅仅是选产品，更是选合作伙伴。
电子信息人力资源管理不是一个简单易用的软件产品购买。部署过程是一个系统，包括规划，实施和二次开发，培训，系统维护和复杂的项目管理流程改造，系统管理等诸多方面。使企业在电子信息，人力资源管理的选择是不仅关注产品本身和价格的特点。还应了解产品技术框架，供应商，供应商的业务发展趋势和公司对供应商的综合实力因素，选择一家实力雄厚，产品精益求精，徐为实施电子信息提供商的资深人力资源管理的发展前景。是对人力资源管理的电子信息化项目成功的必要条件之一。
(三)不求一步到位。但要有长期规划与持续发展。
电子信息人力资源管理根据企业的实际情况选择，不能盲目的一步到位。人力资源管理信息化建设的成功应该有一个长远的人力资源信息化建设规划。良好的人力资源管理规范，行为，过程和网络环境的形成。人力资源管理电子信息化建设的逐步推进可以从开始建立人力资源管理信息系统，以减少手的手动操作简单的人力资源管理电子信息化。事务处理。解放了人力资源人员。然后系统建设专项。如招聘，E - 学习，培训制度。最后一个大的人力资源管理信息化电子项目的建设。在同一时间。人力资源管理的电子信息化建设还应该考虑企业所连接的其它信息系统。如数字神经系统的ERP 。形成企业和决策的高效运作。
(四)选择eHR要从推进企业的人力资源管理规范化着手。更重要的是要与企业人力资源战略结合起来。
人力资源在企业战略管理。是增强企业的竞争力，并寻求培养和保持企业的竞争优势的有效途径。因此，在电子健康记录项目的实施应与企业的人力资源战略相结合。企业应规范的行为和人力资源的过程改进。先进的电子健康记录，以先进的人力资源管理理论，作为企业首先也应该让员工接受这些先进的管理思想。电子病历的人力资源管理将是T作为上升到战略高度。其目的是提高组织管理能力和战略执行能力。建立基于能力的作业管理系统，绩效管理作为评价和奖励制度的核心，以提高员工的能力作为培训和招聘体系，帮助企业目标的整体素质。现代企业由CEO ， HR经理，业务经理和员工参与英寸的人力资源战略的实施。
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