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关于企业激励机制建设中存在的问题和完善途径探索
一、全国企业激励机制建设中存在的问题
1. 大部分企业将激励的物质奖励只是相当于物质奖励，激励机制很简单，企业往往需要和谐的奖励激励制度中，一些企业进行处罚，轻描淡写很少使用已经建立惩罚措施，使思想落在所有员工缺乏责任感。
2. 不对称的激励机制相对单一的企业材料奖励和精神激励，认为同样的激励可以被应用到所有员工，并没有到企业员工的需求进行有效的分析，奖励所有员工一样，显然也没有达到的预期的效果。
3. 忽略评价制度，这是很难达到预期的效果，企业建立激励制度，必须有科学，有效的评价标准和考核制度为辅助，否则企业的员工并不感到兴奋，会导致员工降低整体水平和积极性。
二、完瞢企业激励机制的有效途径
1. 企业应建立完善的员工激励机制
激励机制从人到人应有所不同，只能在符合员工需求，将显示效果最好。因此，提高员工的科学激励机制，应建立有效和公平的绩效考核体系，科学的薪酬制度，明确工作描述，以及内部循环机制和晋升机制等。众所周知，物质激励可以提高员工工作的积极性，但也不能忽视精神激励，使员工能有时间来完成工作的成就感。
2. 鼓励多样化
大部分企业通过绩效考核，工资分配，实行多劳多得，调动员工的积极性。但同时也将继续加大对创新的激励机制，激励手段多样化。首先，股权激励。将员工的切身利益和企业的利益挂钩，增强企业与员工，自我管理和自我推销人员之间的密切关系。其次，智力刺激。游戏考核参与决策和富有挑战性的工作的工作人员，也可以通过学习和培训，确保员工获得实现民主意识的决定，减少员工不满。第三，情绪的鼓舞。通过创建一个和谐的工作环境之间的较高和较低水平的亲密关系，情感的环境和友好的员工，增强员工对企业的归属感意识，通过在情感的沟通和情感鼓励各种手段调动企业员工的积极性和创新能力。
3. 企业应建立长期连续性和稳定性的激励机制
员工的传统激励模式是已经做了所有的工作给予肯定或奖励，企业员工的后续工作没有产生很大的影响，激励机制往往表现出短期的特点，因此，企业应该建立一个长期性，连续性和稳定性的激励机制，留住人才，企业的发展。建设应采取销售激励措施，将开发企业员工的激励机制被视为一个连续的，从来不问断下，这个机制和工作实践和业务员工绩效考核等成正比，通过各种相关系统的发展，保证激励机制，才能真正打开公平，公正的实施时间和激励机制不是由于管理层变动，企业规模而中断。
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