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分析加强国有企业设备管理规范化建设的深思
摘要：我国国有企业的建设面对着前所未有的危机，规范化的设备管理建设对我国国有企业来说具有一定的难度，但是只有进行规范化的设备管理建设，才能让我国国有企业的发展道路充满光明。
关键词：国有企业 设备管理 漏洞 规范化
现阶段我国国有企业最重要的工作就是加强设备管理规范化建设，把我国的国有企业建设成为具备国际竞争力的品牌国有企业。
一、国有企业设备管理漏洞百出
(一)思想的局限性
我国现阶段大多数的国有企业依然固守着原来传统的设备管理理念，设备的保养与修理高于一切，机械设备的完好率是其它工作的重要保障。然而随着现代国有企业设备管理理念的调整，这些传统的设备管理理念似乎不能给国有企业带来多好的发展前景，这就需要国有企业寻找出一条适合自身发展的道路，不能把思想束缚在传统观念上。
(二)技术含量低
新的设备和新的技术能给国有企业带来极大的生产力，从而提高生产效益，获取最大利润。但是部分国有企业的眼光够“独特”，他们不舍得引进先进的设备和技术，却愿意把钱花在其它工厂废弃的、落后的、状况差的设备和技术上，他们以为那样不仅能省一大笔钱，而且能正常进行产品的生产，然而残酷的现实告诉他们，那样不但没有省下钱，而且加重了设备维修的资金投入，导致生产力急剧下滑，给企业带来了巨大的损失。
(三)体制不够健全
1、责任分工不明确
现今大多数的国有企业都存在着责任分工不明确的理由。生产管理者只负责计划的制定与实施，设备管理者只关心设备是否能够正常运转，技术人员只管设备能不能使用，维修师傅只知道设备是否损坏。这样缺少协作的员工工作方式不能使企业的生产水平达到一个很高的程度，反而会降低企业的生产水平，从而造成亏损的不利局面。
2、缺少员工激励制度
许多国有企业不够重视对员工的激励，认为只要给员工高工资，员工就会竭尽所能去生产产品。其实不然，许多员工是热爱自己的工作的，倘若没有激情，自然就会没有动力去生产产品，这样就会导致企业的生产率下降，最终影响企业的利润。
3、奖惩制度形同虚设
当员工工作做得好时，企业应该给予其一定的奖励，同样当员工工作做得差甚至损害企业利益时，企业应该给予其一定的惩罚，这是国有企业最基本的员工安抚制度。但是有些国有企业似乎不是很重视这条最基本的制度，对工作好的员工没有实质上的奖励，只是随便敷衍几句就将员工打发，而对那些工作做得差的员工则给予极大的惩罚措施。这样一来就加重了员工的不满情绪，不久之后这家企业可能面对倒闭的危险局面。
4、员工专业素质有待提高
面对目前国有企业技术素质高超的专业人才匮乏的不利局面，大多数国有企业应当重视技术素质高超的专业人才的引进与培养。引进技术素质高超的专业人才不仅能改善国有企业设备管理不完善的局面，而且能使企业的生产力大幅度提高，获得最大利润指日可待。所以，国有企业在引进技术素质高超的专业人才的同时，应当注重原有员工专业素质的培养与提高，这样才能使企业具备长久竞争力。
二、加强设备管理规范化建设
(一)三“定”尤为重要
首先定“正”点，保证每个工作点都有员工工作是企业获得最大生产效益的前提条件。因此必须在每个工作点都安排员工驻岗，只有这样企业才能长久地经营下去;其次定“好”人，必须做到人人参与设备管理，只有做到人人在生产现场参与设备管理，才能使企业的生产效率达到最大化，才能使企业的盈利达到最高化。最后定“准”时，时间就是效率，只有掌控住了时间，企业才能有条不紊地进行生产，才能循序渐进地进行设备管理规范化建设。所以，企业必须要求每个员工按时完成生产任务，按时完成工作指标。
(二)调整设备管理理念
现今先进的设备管理理念冲击着传统的设备管理理念，如果我国国有企业一直墨守成规，不能接受新的事物，那么我国国有企业不会长久地存在下去。调整设备管理理念对我国国有企业的发展尤为重要，特别是在市场竞争颇为激烈的今天。首先，国有企业应该选择主动生产的方式，摒弃被动生产的方式。只有主动制约生产，才能有效提高企业的生产效率;其次，以前盛行的部分管理生产方式与现在的全局兼顾管理生产方式产生冲突。只有采用全局兼顾的管理生产方式才能考虑到企业各个方面的理由，才能更好地解决设备管理理念不规范的理由，将企业建设成为一个设备管理规范化的具备长久竞争力的企业;最后，国有企业在进行生产的同时，通过学习与借鉴国外先进的设备管理理念把我国国有企业做大做强。
(三)建立有效的设备管理机制
现今大多数国有企业的建设目标是采用国内先进的设备管理技术，完善各种设备管理规章制度，调整设备管理机构，使企业能正常运作，能进行正常的产品生产。不仅如此，国有企业还应该做到明确员工的责任与分工，健全员工激励制度，完善员工奖惩制度，提高员工专业素质。另外，国有企业不能忽视创新精神，创新是一个民族的灵魂，更是一个企业的骨架，倘若一个企业缺少了创新精神，那么这个企业的发展前景终将是黑暗的。企业领导应该适时对企业员工进行创新精神教育，鼓励员工进行创新生产，奖励有创新精神并将其付诸实践的员工。只有通过以上所说的进行设备管理建设，才能把企业建设成为一个具备长期竞争力的大型企业。
三、总结
虽然我国国有企业的设备管理漏洞百出，但是我国国有企业加强了设备管理规范化建设，已经将企业建设成为具备长期竞争力的品牌企业。相信在不久的将来，我国国有企业一定能屹立于国际一流品牌国企之林。
参考文献：
[1]赵章红.部分国有企业设备管理存在的理由与策略[J].备管理与维修，2004年2月6日
[2]张宇松.加强设备的规范化管理[J].上海铁道科技，2010年2月15日
[3]刘幼光，黄正.浅析设备管理存在的理由与策略[J].江西冶金，2005年2月28日
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