温泉旅游度假区建设项目风险管理mba论文开题报告

时间：2024-08-03 22:18:56 MBA论文我要投稿

　　一、研究背景及项目概况

温泉旅游度假区建设项目风险管理mba论文开题报告

　　项目简介：“天启麗园”生态旅游温泉度假村将建在金山镇，它充分利用温泉和千姿百态的山水自然景观优势而建造的集农林生态观光、温泉洗浴、休闲度假、政商峰会论坛为一体的高档旅游度假项目。该项目占地面积200公顷，投资总额不少于3亿元人民币。

　　二、研究目的及意义

　　课题研究分析的目的在于明确划分项目的风险，使项目风险在发生前得到最大限度的减免或转移，在发生后能够以最快的速度使项目恢复或使损失减小到最低。风险是客观存在的，风险管理人员在研究所面临的的风险对策时，最重要的、最困难的就是去了解及寻找风险带来的所有可能的损失来源。这些来源加重了投资者的负担，产生不必要的或可以减少的诉讼纠纷及管理系统混乱。对于风险我们要善于认识它，衡量风险的大小，提供应对的策略。风险的认识和判断是否正确、深刻，直接影响到后面的工作，也就是风险管理决策质量，进而影响整个风险管理的最终结果。任何一种风险在识别阶段被忽略，尤其是重大风险，很可能导致整个风险管理的失败，从而导致企业或开发商的破产和倒闭。

　　早期的项目管理，项目决策多考虑项目的代价和计划，对项目风险考虑较少，现代项目管理与传统项目管理的不同之处在于对项目进行了风险管理技术。项目风险管理强调对项目的主动控制，对项目实现过程中遇到的风险和干扰因素可以做到防患于未然，以避免和减少损失。风险管理技术可用于几乎所有的项目，同样也适用工程项目，特别是对于投资额大，项目资产回收期长的工程。

　　三、国内外研究现状

　　1、国内外研究现状

　　风险是在既定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异。差异越大风险越大，或是可以定义为，风险为不利事件发生的不确定性，这些不确定是客观存在的或是可能由在非主观意识下主观造成的。因此事件的风险可以定义为不确定性后果的函数：

　　风险随着事故的增加而增加，随着安全措施的增加而减小，风险的函数变为：

　　管理这个词首先在国外得到了定义，风险管理在不同国家定义不同，但是总体的宗旨是不变的，是减少不必要的支出，目的是相同的降低资金在必要的情况下使用到非正常的地方。首先，德国在20世纪初，提出的风险管理，他们强调风险控制、风险分散、风险补偿、风险转移、风险防止、风险回避。美国人对风险管理的范围定义的较小，他们从费用管理为出发点，把风险作为经营合理化手段，之后才将风险扩展到全面风险管理。欧洲到70年代中期才接受这一观念，日本则比较早的接受了德国人的观念。二战以后，人类大量开发和应用了新的科技、产品，大大推动了社会发展和经济繁荣，但是科技的发展，产品的更新使得风险的概率增大，例如能源的更高科技的使用，以前使用木材到煤炭，再到石油以至今天的核能，我们的技术发展了，但是材料的更新带了更大的风险，环境问题，但是我们合理的进行核能管理既风险管理，就能很好的避免甚至解决这个问题。

　　风险管理不是孤立的，而是健全项目管理理念的一个方面，它的成功关系到其他管理的进行与成果，同样其他方面的因素也制约和帮助风险管理的实施与结果的成败。

　　风险管理一般可以定义为三种：首先是系统识别和评估风险因素的形式过程，其次是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法，最后，在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。

　　2、相关文献综述

　　J G Perry (1986)[1]中提出风险管理的风险来源，它们如何影响风险分析结果。各部门管理层对风险的评估，在项目预算中提出。

　　C B Chapman (1990)[2]中概述了对项目风险管理的初步做法和几个开发项目风险管理。在美国加拿大等地方，项目风险已被用于评估，可靠性的首选技术指标，用于分析经济和财政问题。

　　Ian Isaac (1995)[3]中采用风险管理经验分析法，管理做出相应的情况分析，提高项目经理的风险防范能力及管理技术，避免被人认为很简单的风险判断失误。

　　Akintola S Akintoye (1997)[4]中调查问卷形式调查总承包商做项目管理方法，建设单位对其相关风险分析的作用和其行业风险的作用及其管理方法。

　　刘向阳和刘懿帆(1998)[5]中提出工程项目管理的核心为对风险的控制。通过对工程风险管理过程的分析，采取不同的风险控制措施，以避免项目风险的发生或发生时使损失量降低的最低限度，以求项目目标获得预期收益。

　　郑峡龙等(1998)[6]中讨论了工程建设中诸如场地条件、设备条件、材料供应、天气状况和管理水平等不确定因素的方法，该方法基于叫模糊集模型和模糊假言推理演泽法分析不确定因素的影响，并通过实例进行说明。

　　V M Rao Tummala, John F Burchett (1999)[7]中分析了关于海洋输电线路工程的管理，制定了风险管理评价模式，制定了输电线路工程费用的风险分析。

　　Artem Aleshin (2001)[8]中给出了评估固有风险的管理方法，采用风险分析对实际项目进行了分析并提出了相应的可行建议。

　　尚红(2002)[9]中运用科学管理与工程专业知识相结合，对工程项目管理方法改革开展了探讨。

　　四、研究内容及论文结构

　　1.主要研究内容

　　本文对天启麗园温泉旅游度假区建设项目概况、市场需求预测、施工要求及设备选择、项目投资、资金的筹措方案和筹措成本等进行了风险评定，提出合理的方案风险评价及相应的风险降低方法，合理使用资源，提高经济效益。

　　对天启麗园温泉旅游度假区建设工程项目进行风险管理，本论文将从以下四个方面进行：

　　(1)项目风险识别分析

　　风险识别是一个连续的过程，因为项目的发展，市场的变化，实际风险也就不会一成不变。即使项目或企业进行了一次大规模的识别工作，不久，旧的风险可能消失或减少，新的风险可能出现，因此风险的识别工作是持续不断和永无终止的。风险识别在整个风险管理中占有重要位置，只有正确认识风险，才能衡量风险，在研究风险识别方法以前，需要注意：首先，对于一个企业，采用唯一的识别方法是不可取的，必须把几种方法集合起来相互补充;其次对于特定行业，采用某种识别方法比其他方法更有效;再次，应尽量向风险管理部门以外的人征求意见，以求得对项目或企业风险的全面了解;最后，必须制定一个连续的风险识别，讲究经济上的合理并做好相应记录。

　　(2)项目风险衡量与评价

　　风险衡量是在对过去损失资料分析的基础上运用概率论和数理统计的方法对损失频率和损失程度做出估计，以作为选择对付风险的方法的依据。衡量风险主要应做好两方面工作：一是估计损失发生的次数，既损失率;二是估计损失的程度。风险管理需要从损失频率和损失程度两方面来衡量风险的严重程度，风险的严重程度主要与风险的损失程度有关，风险的排列顺序也与风险的损失程度有关，可见风险的损失程度较风险频率较为重要，但也不是说风险频率可以忽略。

　　(3)风险的应对

　　如果单纯地从处置特定风险的角度来看，避免风险自然是最彻底的方法，避免风险可以将损失发生的可能性降低为零。当损失风险大而又无法转移时采取避免风险的措施无疑是明智之举。但需要注意的是，避免风险的决策应放在某项工作的计划阶段时确定，以避免前期人工浪费或中途改变方案不便。

　　损失控制是指在不可避免风险的情况下，有意识的采取行动防止或减少灾害事故的发生以及所造成的经济及社会损失。它的目标分两种：一是在损失发生之前，全面地消除损失发生的根源，尽量减少损失发生频率;二是在损失发生之后努力减轻损失的程度。

　　当风险较大时，控制损失已经不能满足要求。采用风险分离或非保险方式等风险转移。风险可以定义为预期损失与实际损失之间的差异，延伸为预期损失愈接近实际损失，风险就越小。如何增强预期风险损失的可靠度呢?概率法提供了相应的解决方法，既是采用将大的风险单元分割成小的单元便于控制，从具体实现途径区分有两种：一是分割风险单位，是将面临损失的风险单位分割，即划分为小单元，而不是将它们全部集中在可能毁于一次损失的一件事上;二是复制风险单位，即增加风险单位，复制生产设备和资产，它只有在使用的资产或设备遭受损失后才会把它们投入使用。

　　风险转移是将自己面临的损失风险转移给其他个人或单位去承担的行为，非保险方式的转移风险的实现大多是借助协议或合同，将损失的法律责任或财务责任后果转移他人承担。风险转移方法有转移风险源、签订免除责任协议、利用合同中的转移责任条款。

　　(4)风险的管理决策

　　风险管理决策在整个风险管理过程中是重要环节，是贯穿各个程序的一条主线。没有科学的风险管理决策，无法实现风险管理的目标。同时风险识别和风险衡量是风险管理决策的基础。在面对风险时都在有意识或无意识地运用不同的风险管理方法，如避免风险、转移风险、自留风险，采用防损技术等方法。风险管理决策所着重强调的是如何更科学更有效地将各种方法结合起来，把处置风险从无意识行为上升为有意识的组织行为，从盲目试探、碰运气转化为建立在科学基础上的合理选择。他要遵循的原则是：一是全面周到，经过分析，每一个经济单位面临的风险多种多样，风险管理的目标也可细分为多个目标，对不同风险的处置，要实现不同目标，往往需要采用多种措施，每一种措施都有各自的适用范围和局限性;二是量力而为，风险管理提供了一种与损失风险作斗争的科学武器，但这个武器的应用时需要付出一定成本的。而同样的成本对具有不同财务实力的经济单位的影响是不同的，即使同一单位在其不同发展时期对同样成本的反应也很可能不一致;三是成本效益比较原则，随着风险管理的成本增加，所获得的安全保障程度一般将提高，但高成本的风险管理决策未必是最好的决策，因为风险管理的总体目标是以最少的经济投入获取最大的安全保障;四是注重运用商业保险，但不忽视其他方法，为了实现风险管理的损前目标，可供选择的方法包括预警系统，损失控制设备、人员培训制度等，这些措施的落实既可以减少灾害事故的发生的概率，又能降低一点事故发生的损失程度。

　　2.论文结构设计

　　天启麗园温泉旅游度假区建设项目风险管理

　　第1章绪论

　　1.1 课题背景

　　1.2 相关理论综述

　　1.3 国内外相关研究及行业发展现状

　　1.4 论文主要研究内容及结构

　　1.5 主要研究方法及技术路线

　　第2章项目风险分析的概况及方法

　　2.1 项目概况

　　2.2 项目风险识别

　　2.3 项目风险衡量与评价

　　2.4 项目风险的应对

　　2.5 项目风险管理决策

　　第3章天启麗园项目非技术因素风险分析

　　3.1 社会经济因素

　　3.2 经营环境因素

　　3.3 企业期望因素

　　第4章天启麗园项目技术因素风险分析

　　4.1 技术性风险分析理论

　　4.2 自然风险分析

　　4.3 设计风险分析

　　4.4 施工风险分析

　　第5章实例分析

　　5.1天启麗园建设项目风险识别

　　5.2天启麗园建设项目风险衡量与评价

　　5.3天启麗园建设项目风险的应对

　　5.4天启麗园建设项目风险管理决策

　　结论

　　参考文献

　　五、研究方案、进度安排及预期目标

　　1.研究方案

　　(1)风险理论分析

　　从理论分析的方法出发研究本工程项目,论述工程项目风险分析的相关理论,以天启麗园温泉旅游度假区建设项目为依托，借鉴风险分析相关资料及相关近似项目的研究方法和理论分析过程，依据材料和数据，科学分析方法，对天启麗园温泉旅游度假区建设项目的风险进行分析。

　　(2)相似建筑工程项目数据对比

　　明确调查对象后，对周边开发项目、已建成项目、拆迁项目、以及相关建筑或相似建筑群了解分析。将分析结果与本工程资料分析对比，为项目研究和论文写作提供对比数据，与写作依据。

　　(3)结合实例分析

　　对项目风险的识别分析的基础上，结合本项目特点分析风险方式种类，采用科学的计算方法和分析方式，对本文实例工程进行分析论证。

　　六、预期就过程中可能遇到的困难和问题及解决措施

　　1.可能遇到的困难和问题

　　⑴ 如何对项目风险的概念进行定义;

　　⑵ 如何拟采用的风险分析方法确定;

　　⑶ 如何结合本文实例对风险分析概念进行结合，对风险分析方法进行运用。

　　2、解决措施

　　⑴ 阅读大量文献对项目风险的概念进行定义;

　　⑵ 阅读大量文献并结合导师研究方向确定拟采用的风险分析方法;

　　⑶ 结合以往工程实例分析形式对本工程风险进行分析。

　　七、参考文献

　　[1] J G Perry.Risk management-an approach for project managers[J].International Journal of Project Management，1986，4(4):211~216.

　　[2] C B Chapman.A risk engineering approach to project risk management[J].International Journal of Project Management，1990，8(7):5~16.

　　[3] Ian Isaac.Training in risk management[J].International Journal of Project Management，1995，13(4):225~229.

　　[4] Akintola S Akintoye.Malcolm J MacLeod，Risk analysis and management in construction[J].International Journal of Project Management，1997，15(1):31~38.

　　[5] 刘向阳和刘懿帆.工程项目风险的管理过程及防范措施[J].北京：经营管理，1998，(3):5~6.

　　[6] 郑峡龙等.工程建设环境中不确定因素的模糊评价[J].北京;人民长江，1998，9(29):18~21.

　　[7] V M Rao Tummala, John F Burchett.Applying a Risk Management Process(RMP) to manage cost risk for an EHV transmission line project[J].International Journal of Project Management，2001，17(4):223~235.

　　[8] Artem Aleshin.Risk management of international projects in Russia[J].International Journal of Project Management，2001，19(4):207~222.

　　[9] 尚红.工程项目管理方法改革研究[D].大连：大连理工大学，2002.

　　[10] T.Raz.E.Michael，Use and benefits of tools for project risk management[J].International Journal of Project Management，2001，19(1):9~17.

　　[11] 吴林等.油藏经营项目风险分析[J].成都:西南石油学院学报，2002，24(1):31~35.

　　[12] 李清宝.工程项目的管理对策研究[D].成都:西南交通大学，2004.

　　[13] 张健.项目风险分析过程、方法及模型研究[D].江苏;南京理工大学，2004.

　　[14] 余猛.工程项目管理中的问题与对策研究[D].陕西:西安科技大学，2005.

　　[15] 符志民和李汉玲.航天研发项目风险分析、等级评估及相关性研究[J].四川：系统工程与电子技术，2005，27(1):52~63.

　　[16] 郭辉.农业非营利性项目风险分析[D].北京：中国农业大学，2006.

　　[17] 林君晓等.蒙特卡洛模拟技术在污水处理项目风险分析中的应用[J].北京：科技管理研究，2006，(12):171~176.

　　[18] 王晓蕾.项目风险分析与应对决策方法研究[D].沈阳：东北大学，2006.

　　[19] 邱志强.施工企业工程项目管理方法的探讨[D].河北：华北电力大学，2006.