如何修改mba论文

时间：2024-10-08 14:18:57 MBA论文我要投稿

如何修改mba论文

　　在各领域中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，论文对于所有教育工作者，对于人类整体认识的提高有着重要的意义。如何写一篇有思想、有文采的论文呢？下面是小编为大家整理的如何修改mba论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

如何修改mba论文

　　MBA论文初稿的写作是最艰苦的工作阶段之一，俗话说：“七分材料三分写”. MBA论文写作前重要的准备工作，为论文成文，打下良好的基础。如何把工商管理领域中好的研究成果，形成创造性的见解和观点，落实在书面篇章中，这是MBA论文写作的关键环节。有了初稿的丰富内容，为修改论文提供良好的基础。

　　一、论文修改的意义。

　　第一，论文不断修改，研究的问题和结果不断被认识。

　　写MBA论文，从本质说是一个实际问题产生、发展不断认识的过程，是认识过程到认识结果的一种演变过程。因此，在论文写作过程中，多一次修改就多一次认识，多一次修改就离完成定稿的论文向前进了一步，至少可以减少失误和克服不足。正如作家老舍所说：文章必须修改，谁也不能一下子就写成一大篇，又快又好。

　　第二，修改贯穿于MBA论文写作的始终。

　　修改从形式上看是MBA i仑文的完善阶段，但是从总体来看，修改是贯穿整个写作过程的。一方面，MBA毕业论文初稿完成，需要重新对原来的研究思路和初步的结果是否有偏差，修改论文的第一步就是重新论证论文的结构，如论文选题、研究问题、研究方法、资料收集、布局谋篇、形成结论等，都要经过反复思考、分析与论证，这样修改和思考可以少走弯路;另一方面，内容修改。有了前一方面的修改，论文的具体内容就是重点了，如论文层次的划分、段落的衔接、句式的选检、词汇的斟酌、推敲等，后逐字逐句、逐层逐段的修改等进行全文修改。最后，在指导老师指导下提出修改意见。根据MBA学员提交给导师的论文，经审阅后，对初稿的优点给予肯定，并指出论文的不足，提出修改方案和意见，再提交给导师，导师提出修改意见，再改等，这样反复3~4次的修改，当然，修改比原有的难度更大，如果改好了，文章水平可以有显着提高。最终论文就可以定稿提交大学并开始进行答辩了。

　　第三，修改不断提高写作能力和水平，同时可以提高思考问题的广度和深度。

　　MBA毕业论文的写作是一种写作能力的锻炼和综合能力的训练。要提高写作能力，既要多写，又要多改。好的文章是改出来的。MBA水平的高低，可以从会不会写文章、会不会修改来衡量。只有到了会写也会改的时候，才可以说具有一定的写作水平和能力。修改论文，也是培养严谨的治学态度和良好学风的需要。鲁迅说过，写完后至少看两遍，竭力将可有可无的字、句、段删去，毫不可惜。他劝别人修改文章，他自己的文章也常常是反复修改的。因此，MBA必须抱着对读者、对企业和同学高度负责的态度认真修改论文。

　　二、论文修改的内容。

　　MBA学位论文要有正确的立意，还要有严密的逻辑性，就要求论文的结构和内容都要有规律。合理的结构和内容使MBA论文在布局谋篇上会更完整，逻辑会更严谨。所以论文不仅要做到“言之有理”、“言之有物”,还要做到“言之有序”.任何事物的发展，都有它的规律性。论文修改同样如此，论文修改有广义和狭义之分。广义的修改包括写作过程中每一个环节的修改;狭义的修改指草稿完成之后的加工修改。不管是狭义还是广义的修改，论文修改的内容包括：总体思想的修改、研究的对象材料使用的修改、具体结构的修改、表达方式的修改等。

　　第一，思想观点的修改。

　　写MBA论文的主要目的是为了完成学业、顺利毕业和未来重新规划;同时也是表达自己的研究思想，如果自己的认识不深刻，甚至有错误，就不可能使别人得到收获，甚至会给论文导师和答辩老师以坏的印象，所以，必须认真思考论文的主题和观点是否正确，认识是否深刻，是否有新意。

　　第二，研究的对象材料使用的修改。

　　这里主要是指对论文研究的对象、引用的材料增加、删节或调整等，如研究的对象是否合理、真实可靠、必要;研究的素材是否“有血有肉”,因为素材是证明观点的论据，是论点成立的依托。所以在修改论文中，要看引用的材料是否确凿有力、出处、能相互配合说明论点、合乎逻辑、具有说服力等。要把不足的材料补足，要把空泛的、陈旧的、平淡的材料加以调换;要把不实的材料和与主题无关的材料坚决删除。

　　第三，具体结构的修改。

　　MBA论文的具体结构是论文表现形式的重要因素，是论文内容的组织安排。结构的好坏，直接关系着论文内容的表达效果。结构的调整和校正，关系着全文的布局和安排。论文的结构基本根据前面的MBA结构进行撰写，但也要考虑大结构下的具体内容和结构调整，思路要理顺，检查论文中心是否突出，层次是否清楚，段落划分是否合适，开头、结尾、过渡照应如何，全文是否构成一个完整的、严密的整体。一般来说，MBA论文结构调整或修改的内容包括：结构不完整、不平衡;结论松散，缺乏条理;层次是否清楚，思路是否通畅;论证不得力，缺少逻辑性;绪论、结论写作不当;论证方法单调等。

　　第四，表达方式的修改。

　　语言是表达思想的工具，要使论文写得准确、简洁、生动，就不能不在语言运用上反复推敲修改。语言表达方面的修改包括：用词不准确;语意空泛难懂;用词不符合规范。如“级”和“届”分不清，两个概念混淆;文本不规范。如乱用标点符号，错别字多，文本格式不符合格式等。为了使语言准确、简洁、生动，不能不锤炼字句，而锤炼字句，必须要有正确的指导思想。对语言的锤炼加工，目的是更好地表情达意，所以锤炼不能脱离内容的需要，孤立地雕琢文词，追求华丽。这是在指导思想上必须明确的。其一，表达要准确，生动、简洁的语言，坚决消灭错别字和不规范的简化字、自造词。其二，表达要清楚而简练，用最少的文字说明尽可能多的问题。其三，表达易理解，增加语言的可读性，观点鲜明，语言流畅，内容清晰、具体。其四，表达要规范，对论文中的图表、符号、公式要检查，要合乎规范。

　　三、论文的修改与定稿。

　　论文的修改与定稿具体要求：

　　第一，在MBA学位论文定稿前必须虚心征求他人的观点和意见。

　　俗话说，旁观者清，当局者迷。在初稿完成后，请他人帮助修改，是一种较好的方法。自己写的文章，总认为“文章自己的好”,看不出毛病来，而他人站在比较客观的地位，容易发现文章中的毛病。一个人写文章，难免有考虑不周之处，文章写完后请别人来看看，听听别人的批评，是一个很好的方法。当然，学员在听了别人意见后，要进一步消化、分析、取长补短，集思广益，进而通盘考虑，摒弃自己的成见，吸收他人真知灼见，使论文达到比较理想的水平。

　　第二，把写好后的论文放在一旁，过几天再看，再修改会有不一样的感觉。

　　因为人脑的思维具有滞后性，初稿一写成，MBA学员的思想和情绪还难以从论文中超脱出来，按原来固定思路，难以发现初稿中的问题，也难以判断论文写作的得失、成败。只有把稿子搁上一段时间，头脑冷静了，原来的偏爱和偏见也淡薄了，重读初稿，就容易摆脱原来固定思路的束缚。特别是经过阅读有关资料和思索有关问题，产生新的感受、新的认识，再看初稿就容易发现不完善、不妥当之处，通过删除多余、增补不足，使论文水平有新的提高。这些经验，在实践中都是行之有效的，论文写作的修改也是适用的。

　　第三，多看论文，多思考。

　　论文完成后，多看几遍，发现问题，然后修改。如语句不通、衔接不紧、缺词漏字、情感不相称等语言表达方面的问题。

　　第四，修改定稿。

　　许多着名学者的文章或着作，都是经过反复修改，使之完善才公布于众的。修改论文，也是培养严谨的治学态度和良好学风的难得机会，因此要认真、严肃、不厌其烦地反复修改。修改要注意精练、简明。论文修订后作最后检查，满意后定稿，尤其要注意毕业论文的写作格式和要求，必须按学校规定的格式来完成毕业论文的写作。经反复多次修改的论文，应再次送达指导老师审阅认可后，以指导老师签署同意定稿字样为止，该篇MBA论文才算是完成了。

　　拓展：MBA论文的开题报告范文

　　一、论文选题意义

　　(一)固话网络和移动网络的融合正在改变着电信行业的竞争格局，中国“3G和宽带时代”正悄悄向我们走来，电信业的发展已由“技术驱动”迅速转型为“服务驱动”，电信市场的竞争态势进一步加剧。同时，大量低端用户的涌入造成了电信运营商增量不增收、ARPU值持续下降的尴尬局面，在这种情况下，运营商面临从传统网络运营商向综合信息服务提供商转型的需要。外包其非核心业务，专业化发展电信核心业务，进一步提高专业水平和竞争力成为必要。外包是信息产业发展的必然结果，是社会高速发展、专业分工细化的体现。外包，己经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。据调查，全世界的业务外包量近几年的年均增长幅度都超过了20%。在电信行业里，外包也已经成为一个运营商提升核心竞争力的工具。激烈的市场竞争使越来越多的电信运营商逐渐采取垂直经营模式，专心经营核心业务，培植自己独特的竞争优势，从而使企业兼具灵活性和创造力。外包的做法己被越来越多的运营商决策层视为一种行之有效的运营管理工具。

　　(二)中国网通是目前世界上最大的固网运营商之一，也是中国固网运营的主导企业，无论是网络规模和技术，还是客户资源都居于前列，这为我国电信的未来发展提供了强大的物质基础。但是，随着外部电信环境的急剧变化，世界电信业不断改革重组的压力、移动通信新技术的挑战以及消费者生活方式的改变，固网运营商面临着前所未有的困难和挑战，使固网运营商必须进行企业战略转型，如果不进行企业战略转型，固网运营商的消亡只是时间问题。中国网通提出要由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变，转型的三大重点举措包括业务与服务转型、网络转型和组织与人力资源转型。北京网通是中国网通集团的全资子公司，在理解战略转型和企业新的定位的基础上，北京网通在网络运维、营销管理、客户服务等业务领域均在一定程度上实行了外包政策，在人力资源管理中引入了劳务外包制员工制度，即劳务派遣制员工制度。这种全新的佣工模式，究竟能够给企业的人力资源状况带来什么样的影响?这成为北京网通人力资源管理急需解决的问题。我们拟从劳务派遣制员工的满意度和离职倾向之间存在着一定的相关关系，这种关系的存在往往是跟激励机制的欠缺联系在一起的，在整个研究的最后，通过对研究结论的综合，可以提出对激励机制的建议，对北京网通来说，这是非常具有现实意义的。

　　(三)研究员工的满意度，可以作为人力资源管理工作的导向和衡量指标，也是用人单位和人力资源服务商利润的创造源泉，因而引来了较多的重视。而如何针对劳务派遣员工的心理需求，设计相应的激励机制，以极大的发展他们的潜能，充分调动其积极性、主动性和创造性，让他们以更大的热情投入工作，产生较高的绩效，成为一个非常重要的问题。北京网通正处于劳务派遣的发展阶段，正面临着如何更好地推广这种模式的问题。对此，我们选用劳务派遣员工的满意度作为研究的切入点，以了解北京网通目前的劳务派遣员工的现状，并为北京网通在劳务派遣制员工管理、人力资源管理创新等方面提供一些思考和借鉴。

　　1、深化劳务派遣制员工的满意度研究。以往的满意度的研究，专门针对劳务派遣制度下的员工的研究较少，即使有一些针对劳务派遣的研究，也大多是国外的研究，国内的专门针对某一行业和针对一个企业的相关研究较少。另外，本研

　　究将对各种因素对劳务派遣制员工满意度的影响进行深入的分析，以得出劳务派遣制员工满意度的影响因素模型具有很高的使用价值。

　　2、深化劳务派遣制员工的满意度与离职倾向的研究。进一步对劳务派遣制员工的满意度和离职倾向的关系进行分析，以完善劳务派遣制员工满意度的模型，为进一步对离职率进行控制提供解决方案及理论依据。

　　3、了解北京网通劳务派遣制员工的满意度状况。北京网通己经开始实行劳务派遣制度多年了，这种制度运行的状况究竟如何?员工在这种制度下的满意度又如何?在研究中，这些问题都能够得到解决，为北京网通实行新制度的效果提供一个反馈。

　　4、为北京网通进一步完善劳务派遣制度提供依据。按照现在企业的发展趋势，劳务派遣制度在北京网通肯定会继续实施下去，那么未来这种制度要作何改善，如何改善?在这个研究中可以解决这个问题，为北京网通的劳务派遣制度的完善提供依据，为完善对劳务派遣制员工的激励管理提供建议。

　　二、论文内容简介

　　(一)近年来，外包作为一种战略成了企业管理的研究热点，员工的满意度在企业诊断中也有比较深入的研究，但对于劳务派遣制员工这个处于边缘状态的群体，他们的工作心理，以及对这个弱势群体的激励问题暂时还很少有相关的研究出现。本研究在查阅文献和访谈的基础上研究北京网通劳务派遣制员工满意度评价和激励的问题，关注北京网通劳务派遣制员工的职业期望和价值取向，从人本主义出发，调查影响北京网通劳务派遣制员工工作满意感的因素，了解员工的想法和满意状况，调查员工主动离职的真实原因，为北京网通人力资源管理部门提供具体信息和数据，帮助人力资源管理部门自我诊断和了解现状，以便对存在的问题采取相应的措施，寻找相应的资源给予纠正或完善。

　　(二)本研究还试图针对员工的心理需要设计一套经济合理的激励制度，使员工能为了实现自身效用的最大化而努力工作、提高绩效。北京网通正处在业务转型和企业战略转型的关键时期，本研究试图为北京网通业务外包和劳务派遣制员工制度的发展提供一种科学、有效的评价标准，为帮助人力资源管理部门建立一种追求员工满意的企业文化提供相应的后台支持，也为北京网通管理层了解劳务外包的管理现状，为公司决策提供参考。

　　(三)论文内容结构

　　本研究共分为六个部分，依次为：第一章绪论;第二章文献综述;第三章电信行业及北京网通劳务派遣介绍;第四章研究设计;第五章数据统计与分析;第六章研究结果与讨论。

　　各部分的内容分述如下：

　　第一章，绪论：阐明本研究的背景、动机、目的、方法与论文结构;

　　第二章，文献综述：进行相关文献探讨，包括人力资源管理各主要职能外包与企业绩效的关系、企业战略对两者关系的影响、企业规模对两者关系的影响等文献的回顾和评述;

　　第三章，电信行业及北京网通劳务派遣介绍：介绍了北京网通的劳务派遣的相关状况以及为其提供劳务派遣服务的服务商的相关情况;

　　第四章，研究设计：阐明调查问卷的内容与结构、研究变量的设计与衡量、调查样本的选择、资料分析方法等内容;

　　第五章，数据统计与分析：使用数据模型与统计分析的统计软件对调查样本

　　进行分析。将分析结果与研究假设对照并讨论获得的研究结果;

　　第六章，研究结果与讨论：根据实证研究的分析结果提出本研究的结论。根据研究结果，本文剖析了影响北京网通劳务派遣制员工满意感的心理因素和企业环境体制因素。在总结劳务派遣制员工激励管理存在的各种问题的基础上，主要针对薪酬、福利等物质激励因素和企业文化、教育培训、职业发展等非物质激励因素提出了有关劳务派遣激励管理操作层面上的建设性的管理建议。

　　三、准备查阅文献名称

　　[1] 张一驰.人力资源管理教程.第1版.北京：北京大学出版社，2001年3月.

　　[2] 陈晓剑.外包的意义及实现形式.北京：中国人力资源开发，2006年8月号.

　　[3] 陈曦等.关注员工的满意感. 第2版.北京：经济出版社,2007年7月.

　　[4] 程家.实用心理学.第1版.北京：厦门大学出版社,2002年5月.

　　[5] 高巧依.一线员工的激励问题.北京：中国人力资源开发，2006年11月号.

　　[6] 金辉.企业你外包了吗.第1版.北京：中国时代经济出版社，2006年1月.

　　[7] 刘正周.注重员工满意度.第1版.北京:中国人民大学出版社，2005年3月.

　　[8] 李牟.管理激励.第1版.上海财经大学出版社，2003年5月.

　　[9] 吴明隆.SPSS11.0统计应用实务. 第1版.北京：科学出版社,2006年1月.

　　[10] 玛丽库克?美?.人力资源外包策略.第1版.北京：中国人民大学出版社，2003年8月.

　　[11] 李小卯.资源外包与RJ研究与发展管理.中国总经理网.