现代企业物资供应管理问题与应对
目前，市场经济取得了进一步发展，企业间的市场竞争越演越烈，为了提高企业的综合实力，大部分企业都已经意识到物资供应管理的重要性，并在物资供应管理手段上做出了改革。以下是yjbys小编为您整理的现代企业物资供应管理问题与应对论文，希望能对您有所帮助。
摘要：在企业生产、运营期间，物资供应工作至关重要。企业物资管理部门主要负责购置生产过程中的所需物资，该部门要与其他部门相互合作，确保企业生产过程能够顺利进行。通过对物资供应进行有效管理，可以使生产成本得到控制，促使物资资金占有率减少，确保企业流动资金充分发挥作用，提高企业的核心竞争力，将企业生产技术差异缩小，提升综合实力。本文主要分析现代企业物资供应管理的具体方法，探讨企业如何做好物资供应管理工作。
关键词：现代企业;管理;物资供应
目前，市场经济取得了进一步发展，企业间的市场竞争越演越烈，为了提高企业的综合实力，大部分企业都已经意识到物资供应管理的重要性，并在物资供应管理手段上做出了改革。物资供应管理工作可确保企业充分发挥资源优势，提升生产质量，对企业的长远发展具有重要意义[1]。物资采购是物资供应管理中的重点内容，采取有效的措施对物资供应进行管理，有利于提升企业的工作效率，确保企业正常运营。
一、现代企业物资供应管理现状
从目前的物资供应管理工作情况上看，其中存在较多的问题，例如产品同化程度高、产品技术无太大差异性等，为了改善这一局面，现代企业必须创新物资供应管理方式，提高物资供应管理专业化程度，使企业生产需求得以满足。通过总结发现，现代企业物资供应管理工作存在一些问题，主要表现如下：
(1)物资供应管理手段不够先进
以往企业主要采用传统的管理方式，物资储备管理、物资采购管理可分为两点，其一为多方采购，其二为集中采购。集中采购就是各部门对物资采购计划进行上报，采购部门需根据采购需求与计划统一完成采购工作，物资需求部门对采购物资进行储备、管理，集中采购模式有利于提高采购效率，可在短时间内实现物资的供应，且无需对物资储备资金单独设置，仅仅需要确保物资周转无异常。不过若由二级单位对物资进行管理，则可能发生物资供应不合理的情况，这种储备方式对企业长远发展并不利，对企业正常运营、生产会产生一定影响[2]。
多方采购所指的就是物资需求部门拥有采购供应管理权，这种采购模式非常灵活，且实施过程简单，不过也存在缺陷，例如物资采购的质量不高，或者采购需要花费更多资金，管理费用较高等，对企业生产成本控制不利，不利于成本管理[3]。
(2)缺乏物资管理意识
部分企业在物资供应管理工作上缺乏管理意识，认为物资供应管理部门是依附企业生产部门，对物资管理工作认识不足，且管理仅仅停留于理论层面，无法提升管理高度。企业物资供应管理存在很多局限性，致使管理水平难以提升，致使企业积累大量采购物资，企业流动资金会因此占用，且采购成本较高，无法合理控制采购成本。因管理人员缺乏物资供应管理意识，导致资源优势无法充分发挥。
(3)缺乏专业管理人才
物资供应管理工作对于人才需求量较大，专业管理人员拥有良好的综合素养，有利于制定科学的物资供应管理策略，提高管理水平。不过在实际运营期间，部分企业管理人才缺乏，导致物资供应水平很难提升。
(4)信息化程度不高
随着我国信息技术的不断发展，很多企业已经引入了信息化管理模式，将企业各部门的管理工作与信息技术相结合。不过部分企业仍然沿袭传统的管理方式，对纸质文件过分依赖，依靠纸质文件对信息进行传递，对信息化发展不够重视。还有部分企业虽然引入了信息化管理模式，但软件使用频率并不高，且管理软件存在功能缺陷，无法提升物资供应管理水平。
二、现代企业物资供应管理措施
(1)变更管理方式
企业管理者要了解自身企业的生产能力，并进行市场调研，明确市场需求，以企业所需物资为依据，制定合理的预算方案，预算方案审核合格后，可制定采购计划。在采购物资期间，企业要对这一过程进行有效控制，对采购成本合理控制，另外，企业还需使物资储备结构加强，确保储备结构的合理性与科学性。物资入库后，要对其进行验收，禁止不合格产品进入，管理人员可以适度调整库存结构，使物资库存量降低，促使流动资金周转加速[4]。
(2)增强管理人员的管理意识
企业管理者需增强管理意识，充分发挥物资供应管理部门作用，了解物资需求计划，并对物资购置计划进行制定，合理保管物资。在物资审查中，要严格遵循规章制度，减少资源浪费。企业管理者还可以建立物资消耗系统，及时了解物资消耗的具体情况，实现细致化、科学化的物资供应管理。在管理期间，企业要提倡回收资源、节约资源的观念，建立奖惩制度，培养企业员工的责任意识。
(3)成立专业管理队伍
为了使物资供应管理水平提升，企业必须成立专业的管理队伍。企业要规范用人制度，所有管理人员必须经培训，且考核合格后才可上岗，提升员工的专业化水平。企业要善于培养人才，并对人才资源合理配置，实施绩效考核制度，通过采用这种管理模式，有利于使管理人员专业素养提升，提高物资供应管理水平，推动企业的进步与发展。
(4)提高管理信息化水平
企业需建立信息化平台，对物资供应情况进行信息化管理，有效整合物资资源，提升企业管理水平。在管理过程中，管理人员要考虑到物资供应的实际情况，建立符合企业发展的`管理制度。目前，我国的经济发展速度非常快，信息技术也取得了很大发展，在这种条件下，企业物资管理工作必须融入先进信息技术，实现信息化管理，使管理体系变得更加规范、先进、科学化。物资供应管理包含的内容较多，其中有库存管理、采购管理、物资需求计划管理、成本管理、资金管理等，通过强化各个环节的管理工作，且采用信息化管理模式，有利于提高企业物资供应管理的效率与科学性。
三、结束语
现阶段，各行业间的竞争越来越激烈，企业必须采取有效的措施，提高物资供应管理水平，引入先进的信息技术，摒弃传统管理模式，及时更新管理手段。管理人员需要提升自身专业素养，强化对物资采购工作的监督与管理，使采购行为更加规范化。本文首先分析了现代企业物资供应管理现状，然后对具体管理措施进行了详细探讨，有利于为日后物资供应管理工作提供依据。
参考文献：
[1]王军.现代企业物资供应管理的探讨[J].物流工程与管理，2010(06)：62-63.
[2]郭友友.现代企业物资供应管理模式的问题及对策分析[J].东方企业文化，2015(07)：98-99.
[3]王涛.现代企业物资供应管理的探讨[J].山东煤炭科技，2013(06)：195-196+200.
[4]王丽.浅析现代企业物资供应的科学管理[J].现代经济信息，2014(08)：130-131.
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