企业知识产权战略的现状研究

时间：2023-03-27 05:48:36 MBA论文我要投稿

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企业知识产权战略的现状研究

　　以品牌、专利和商业秘密等知识产权为载体的高附加值的工业产品和经营服务，改变了企业经济增长的传统方式，是企业从粗放型经营转变为集约型经营的重要武器，成为现代企业保持长期竞争优势的最佳选择。以下是yjbys小编为您整理的企业知识产权战略的现状研究，希望能提供帮助。

企业知识产权战略的现状研究

　　摘要:知识产权是企业重要的无形资产，在知识经济时代，知识产权在企业经济增长中的贡献份额逐年上升，知识产权对企业的发展越来越重要。运用好知识产权战略，能加强企业的市场竞争能力，促进企业创新，保持企业长久生命力。实施知识产权战略，是企业开拓国内外市场的有效手段，有其现实必然性。商标战略有设计战略、注册战略和保护战略。专利战略有专利的申请战略、利用战略和防御战略。同时，企业必须建立以商标为统摄的知识产权一体化战略。

　　关键词:企业;知识产权战略;商标战略;专利战略;一体化战略

　　一、我国企业知识产权战略的现状分析

　　企业的知识产权战略是指企业为获取与保持市场竞争优势，运用知识产权谋取最佳经济效益的策略与手段。我国加入wto以来，随着以数字化和网络化为特征的信息技术的高度发展，世界经济进入了知识经济时代。以品牌、专利和商业秘密等知识产权为载体的高附加值的工业产品和经营服务，改变了企业经济增长的传统方式，是企业从粗放型经营转变为集约型经营的重要武器，成为现代企业保持长期竞争优势的最佳选择。

　　我国企业的知识产权战略起步较晚，近年来，虽然有了一定的发展，但是还存在着种种问题。从表面上看，中国快速成长为世界第三大货物贸易国[1]，但是，我国货物出口的55%是加工贸易，具有自主品牌的产品出口不到10%。[2]因此，中国产品并没有因为其成本比较优势而享有国际竞争优势，知识产权将中国的比较成本优势的利益转移给了发达国家。我国企业领导决策层对知识产权战略重要性缺乏足够认识，对上述现象往往熟视无睹，普遍存在重成果、轻专利、轻品牌的现象。

　　目前，我国拥有自主知识产权核心技术的企业约占0.03%，99%的企业没有申请专利，60%的企业没有自己的商标[2]。由于自主创新能力不足，我国企业和产业正面临新技术和知识产权的严峻挑战，大部分企业的技术来源主要依靠引进和仿制，企业的大部分核心技术、品牌和销售渠道仍然被外国企业控制。加入wto以来，我国市场对外国企业的限制也逐步取消。外国企业充分利用知识产权制度通过在我国申请知识产权与我国企业争夺国内市场，限制国内企业发展。许多外国公司提前对他们的产品、技术在中国寻求知识产权保护，以此来限制和控制国内企业。

　　由于专利和商标的国际化水平低，我国企业不能得到有关国际法律和相关国家法律的有效保护，造成专利流失和品牌陨落。某些国家的企业对我国专利随意取用，有些国外厂商甚至对这些专利移花接木，以他们自己的名义申请了外国专利;由于没有国际商标，中国企业商标有15%在国外被抢注[3]，此外，专利转化不充分、商标商号等为非企业租住或个人抢注等问题也相当严重。国内企业在同外商进行合资合作过程中不注意保护原有品牌，导致大量民族品牌消失。如果这样持续下去，我国企业就难以摆脱价格恶性竞争和出口越来越多而企业效益贫困地“悲惨式增长”的陷阱和命运。

　　二、我国企业实施知识产权战略的必要性

　　随着当今科学技术的突飞猛进和经济贸易的全球化，国际上已把一国掌握自主知识产权的数量作为衡量该国综合竞争实力的一项重要指标，知识产权在各国企业发展中的地位也扶摇直上。保护和运用好知识产权不仅能加强企业的市场竞争能力，还能鼓励和促进企业的创新，提高我国企业的国际市场竞争能力。

　　(一)知识产权是企业的重要财富。

　　传统经济依靠大量自然资源、资金和设备等有形资产发挥决定作用。在信息时代，知识产权已成为企业生产经营的核心要素，是企业的财富中心。如微软明确表示公司的财富中心就是版权。早在2001年ibm公司81亿美元销售中有17亿美元是通过知识产权许可实施获得的。[4]在我国企业中，短短十几年发展成为中国的驰名商标的恒源祥就是在国家没有一分钱投资的情况下，靠运用企业的无形资产调动社会的有形财富，加强企业知识产权开发与保护，不断使企业的无形资产增值而取得辉煌业绩的。在新经济时代，知识产权的运营与保护已成为企业发展战略的重要组成部分。

　　(二)知识经济时代实施知识产权战略是企业发展的有效举措。

　　知识经济时代要求企业必须强化知识产权战略。

　　1.企业知识产权战略是企业参与国际竞争的桥梁。世界上绝大多数国家都建立了严格的知识产权保护制度，随着全球经济和技术贸易蓬勃发展，知识产权国际化趋势进一步加强。离开知识产权战略，企业就很难实现与国际市场接轨。

　　2.企业知识产权战略是建立现代企业产权制度的有效途径。知识产权在企业产权结构中占据越来越重要的地位。知识产权战略的运用可以调动知识产品的所有者和使用者的积极性，明确其人身权和财产权。因此，知识产权战略可以促进企业产权制度的完善，优化企业产权结构，实现企业资源的优化配置，是建立现代企业制度的应有之举。

　　3.知识产权战略是企业参与国内外市场竞争的重要手段。企业竞争能力的提高，除了加强企业的经营管理外，还要通过改善企业的竞争力结构，尤其是以知识产权为核心的技术竞争力结构来实现。

　　企业集约经营是当代企业发展的一个重要特点。企业集约经营是以企业技术创新和知识产权开发为基础的，这些都与企业实施知识产权战略有着天然的内在联系。

　　(三)我国企业知识产权战略的运用是我国加入wto后的必然要求。wto后时代，外国企业加快对我国实施知识产权战略，并凭借其知识产权方面的优势，在我国大量申请专利，抢先占领科技制高点，以求限制我国企业的技术开发，从而保证其在华的垄断地位和垄断利润。[5]来自国外跨国企业利用知识产权手段来谋取巨额垄断利润的挑战概括起来有以下几种情况：第一是疯狂“跑马圈地”;第二是铺设知识产权陷阱请君入瓮，然后杀死对手;第三是 “大闷炮”，这是外国公司在转让知识产权和非知识产权技术时普遍采用的手段;第四是把我国企业所拥有的知识产权打入“冷宫”，让其自然流失;第五是用高价兜售设备的方式来销售专利等知识产权。[6]因而，我国企业要保护自身利益，在国内外市场中占有一席之地，就必须很好地运用知识产权战略，增强竞争能力，以便更好地应对当今世界全球经济一体化所面临的挑战。

　　三、企业知识产权战略的实施

　　企业知识产权战略主要包括商标战略和专利战略，现分别就商标战略和专利战略及其关系阐述如下。

　　(一)商标的设计战略、注册战略和保护战略。

　　一个好的商标是一个企业形象的代表，要塑造一个好的品牌，在商标设计的过程中，必须把握好商标的个性魅力与精神内涵。商标的个性是商标价值的核心，要获得商标价值就必须塑造出鲜明的商标个性，这样才能真正唤起许多潜在的消费者。有远见的企业家，应当有效地发掘本民族的精神财富，让其成为企业商标的精神内涵。“海尔”的成功就是一个很好的例子。他今天成为世界著名的电器集团，其成功的秘诀正是实施了包括商标选择战略在内的一系列行之有效的发展战略，这对中国众多的企业无疑具有极深刻的启示。

　　企业应及时申请商标注册。一方面可以早日获得商标专用权;另一方面还能防止别人抢注。另外考虑到商标的地域性，商标在本国注册后，如需在其他国家得到保护，还必须到有关国家申请注册。企业要进行国际市场竞争，不仅在国内而且在国外都应当及时申请注册，为自己的产品打入国际市场奠定基础。企业的商标保护战略要运用好法律武器。企业必须做好商标的注册和续展注册工作。由于企业的商标先使用而后注册容易被他人抢注，这就要求企业必须及时申请商标注册。商标到期后，还要视企业的发展态势办理续展手续。

　　随着中国企业海外影响力的不断增强，中国知名品牌在海外遭遇被抢注。为此，中国企业为了重新拿回本来属于自己的商标专有权，不得不付出昂贵的代价，甚至不得不放弃被抢注的商标，另选商标进行销售，重新开拓市场。这样一来会使企业前功尽弃，丧失发展的最佳时机，严重地损害企业的国际化发展目标，甚至会使企业失去国际市场。为此，境外商标注册主要有两个途径：一是通过逐一国家注册来保护，其优点是涵盖范围广，可以在任何一个国家注册商标，从而实现商标的保护;二是通过马德里体系进行商标的国际注册，从而在多个制定国家获得保护，其优点是省时、省力、省钱。正确选择注册途径，能最大限度地降低我国商标在境外被抢注的风险。

　　“联合商标”制度和“防御商标”制度不仅是企业防止海外抢注的好办法，而且是商标所有人防止商标侵权的有效手段。企业可以采用联合商标和防御商标两种方式进行商标保护。以防御商标为例，注册防御商标，是企业为以后发展新的生产经营项目，保留形成系列商标的充分余地而采用的保护策略和手段，对于他人在非类似商品上使用其商标，影响其商标的声誉，冲淡其显著性而具有防御作用。

　　(二)专利的申请战略、利用战略和防御战略。

　　专利战略，就是企业利用与专利相联系的法律、科技、经济等各种手段，提高市场竞争力，以谋求最大的利益。它要求企业主动地利用专利制度提供的法律保护有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场;为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。

　　专利利用战略包括对本企业专利的利用和对其他企业专利的利用及其他企业利用本企业专利三个方面。具体战略的选择、运用、组合应考虑本企业与竞争对手或者合作方企业的规模、类型、业绩、信誉、技术实力、品牌实力、信息能力和发展策略等多方面因素，在实践中灵活地选择和实施。

　　在其他企业进行专利改进，或者其他企业的专利妨碍了本企业时，为保护本企业，使本企业不受损失或使本企业所受损失减少到最低，需要采用专利防御战略。在企业侵犯他人专利权被警告后，自愿与专利人进行谈判，力争通过签订专利许可协议向专利权人支付使用费来达成和解。这就是专利防御战略中的专利许可和解战略。[7]它的好处就是可以免于诉累，并可在许可期限内继续使用专利。企业作为专利的权利人，在权利受到侵害的时候，有权依法要求行政机关对侵害行为进行查处或者采取诉讼方式进行救济。

　　要消除只是有专利的单位才需要企业专利战略的误解。没有自主知识产权的企业比保护力度很强的拥有自主知识产权的企业更需要专利工作，更需要专利战略研究工作。有的单位一件专利也没有，但他们通过检索调研发现，国外某企业的一项中国专利十分适合自己生产，且市场效益较好。他们组织多方面专家仔细分析研究，认为这件专利的撰写存在极大漏洞，完全可以运用专利制度中宣告无效的规则，将其专利无效掉。于是这些单位一边组织产品开发研究，以便启动无效程序，结果官司打赢了，产品也上市了，并取得了很好效益。这就是充分运用专利无效制度的特性和功能来占领市场竞争有利地位的范例，也是没有专利的企业同样需要并能开展专利战略的证明。在一个技术、设备、资金都不充足的企业，对专利制度特性和功能的运用，比对专利本身的运用更重要的多。[8]

　　(三)以商标为统摄的知识产权一体化战略。

　　一体化战略旨在编织一只缜密有序的知识产权保护与利用之网，这是因为，技术发展一日千里，技术寿命很短，如在某些行业不到一年或者只有短短几年，这样，早在专利期届满之前，相关产品和技术就早已被淘汰。如果在技术被淘汰之前，相关产品的品牌树立起来了并有质量保证，就可以弥补上述缺陷，从而赢得消费者的信赖。企业作为专利权人能够借助于商标制度保护其曾经的专利产品在专利期届满以后依然具有商业价值。

　　正如美国学者列维等人指出，在许多行业，对于保护研发投入来说，专利法不如商标法重要，部分原因就在于专利保护有期限限制。[9]罗宾森等则认为：“一般说来，与专利保护相比，先发优势的作用往往更为重要，也更为持久。不仅如此，调查结果还表明，市场开拓者的品牌在竞争中的作用举足轻重。当消费者对其颇具亲和力的驰名品牌形成依赖，后来者想要吸引消费者光顾就困难重重。这就解释了为什么强势品牌大都是经久不衰的常青树，比如，1923年排在全美前25位的品牌中，有19个在60年后依然是市场上的领头羊。”[10]由此可见，在现代市场经济中，品牌忠诚举足轻重，可以与专利保护相结合，为企业开发新产品创造出超竞争水平的收益率。

　　不难理解，以上对专利与商标一体化战略的分析同样适用于版权、商业秘密和其他智力成果权。首先，作为一种有限垄断权，版权与专利权并无二致。而且，随着软件产业的发展，版权的客体即作品早就超出了传统非实用性标准的限制，渗透到工业品和日常用品特别是办公系统之中，版权与专利权的界限日趋模糊。有所区别的只是，版权保护期长于专利有效期，即便如此，版权也总有期限届满之日。

　　其次，商业秘密常常被当作一种事实上的垄断，这种垄断地位依靠权利人采取保密措施来维持。表面看来，商业秘密可以永远存续，事实上却由于反向工程的存在以及技术自然寿命的局限，商业秘密发挥作用的期限也并非无限。最后，新兴知识产权包括集成电路布图设计和植物新品种权，也无不具有与专利权相同或相近的品格。易言之，即均属于有期限限制的合法垄断。可见，商标和其他知识产权一体化战略与商标专利一体化战略并无实质区别。不仅如此，多种知识产权并存更加有利于一体化战略的制定与实施。总之，在一体化战略中，商标与其他知识产权相比，处于更为重要的地位，发挥着统摄与枢纽作用。事实上，只有通过商标这根红线，同一企业或同一品牌之下的产品及所包含的知识产权才能贯穿成一个整体，确保企业收益最大化。

　　参考文献：

　　[1] 何怀文.中国知识产权战略形势分析[n].中国知识产权报，2007-05-25.

　　[2] 杨志祥.论企业自主创新与知识产权保护[j].学术论坛，2007，(9).

　　[3]刘明珍.中国企业自主知识产权和知名品牌发展研究[j].新华文摘，2006，(13).

　　[4]李浩文，高铮.关于企业知识产权战略的分析与思考[j].科技情报开发与经济，2004，(4).

　　[5]陶绪翔.加入wto后我国企业的知识产权战略思考[j].平原大学学报，2006，(3).

　　[6]杨志祥.非公有制经济的知识产权发展战略[j].改革与战略，2007，(2).

　　[7]沈志澄.论我国企业知识产权战略和实践[j].国际商务研究，2004，(5).

　　[8]陆毅.制定企业专利战略的程序、方法及误区[m].北京：知识产权出版社，2002.

　　[9]richard c.levinetal，approaching the returnsform in-dustrial research and development，3 brooking spaper-sonecon. activity，783(1987).

　　[10]william t.robinsonetal，first-mover advantages from pioneering new markets：a survey of empirical evidence，9 rev.of industrial org，16(1994).

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