筹资风险管理研究
在一般情况下，当企业存在资金周转困难时，主要依靠筹资实现资金的短期有效供给，而所筹措到的资金在利率层面如果比投资利润率空间低时，那么企业明显有效增加了自身的资金空间。下面是yjbys小编为您搜集整理的筹资风险管理研究论文，欢迎阅读，供大家参考和借鉴。
摘要：筹资资作为企业实现项目资金供给与资产提升的重要形式之一，大部分企业在正常筹资的过程中都会伴随着一定的风险问题，对企业的战略发展与实际经营具有较大的影响。因此，本文主要基于企业的筹资风险成因出发，对其管理策略进行浅谈，希望能够形成一份浅陋的参考资料。
关键词：筹资风险 成因 管理策略
一、企业筹资风险成因
(一)不确定性因素的影响
企业在进行筹资的过程中，其所取得的投资利润率和借入资金利率等存在较大的不确定性，属于诱发风险的主要成因之一。在一般情况下，当企业存在资金周转困难时，主要依靠筹资实现资金的短期有效供给，而所筹措到的资金在利率层面如果比投资利润率空间低时，那么企业明显有效增加了自身的资金空间。但是，在前者高于后者的情况下，企业则会发生亏损，严重的则会造成资产负债率偏高而破产。
(二)经营活动的成效
企业在进行筹资的过程中，其经营活动是否高效也关系到筹资安全，属于诱发风险的另一成因。相对来说，企业在实现资金筹措而盘活周转后，其后期的利息偿付主要依靠经营收益。因此，如果企业经营活动的成效较低时，其所取得的收益无法满足利息的偿付，其不但提高了偿债压力，还会直接影响到企业的市场信誉，导致后期筹措资金难度提高。严重的则会影响到市场对企业的信心与员工的积极性，对企业正常发展具有较大的影响。
(三)负债结构
企业在进行筹资的过程中，其负债结构是否得到最大优化，是否处于最佳水平都会诱发到风险问题的出现。企业对资金进行管理时，其负债与投资体系一定要适当把握，随时调整使企业处于最佳的负债结构。例如，对于筹措与自有资金，在一般情况下需要保持到企业可承受的比例。而在财务调节工作上，企业高层管理者一定要确切的认识到：对于所筹措的资金，其利率较投资利润低时，企业可以根据发展空间增加负债规模，进而有效提升经济收益。
而一旦筹措利率较投资利润高时，企业的负债规模就会不断扩大，因此企业在一般情况下需要适当缩小资金的筹资工作，在资金无法灵活周转的情况下，适当降低项目的投资工作。另外，在企业负债规模达到一定承受范围时，一定要根据具体的债务期限，避免还款时间过于集中而造成资金周转困难等问题的出现，降低筹资风险的出现。
二、企业筹资风险的管理策略
(一)提高风险意识
在企业筹资的过程中，一定要积极提高风险意识，确保在面临风险时具有足够的应对能力，并通过有效的手段把风险问题降到最低。在现阶段，随着我国市场经济的全面确定，无论是私营企业还是国有企业都必须自负盈亏，具备独立的经营、风险承担以及市场竞争等能力，但是在实际工作上，由于筹资风险具有较大的不可预见性，其随企业内部环境的变化而变化，因此所预期的筹措效果与实际效果差距较大。
而在实际工作上，通过强化风险意识，让内部管理工作随时把控风险动向，进而不断优化筹资规模与形式，其对企业的资产运用具有较大的意义。在具体的工作上，企业内部人员必须认识到筹资风险客观性，进而事前合理的预测风险问题、事中采取有效的措施与方法降低风险、事后总结经验。
(二)构建风险管理防范机制
对于企业来说，制度与操作程序层面的规范完善对于实际工作具有一定的强制与牵引力度。同样，对于筹资风险管理工作来说，构建风险管理防范体系，强化内部管理人员风险意识同样非常的重要。
在具体的工作上，可以构建财务预报制度，做好日常财务风险问题的监控与防范工作，在企业内部定期公布相关财务情况的宏观变化数据，提高内部整体对于风险问题的认识与信息共享，进而防范风险，把风险消灭在萌芽之中。另外，还要基于现有网络平台出发，构建筹资风险管理垂直信息共享体系，使企业可以随时把握外部的市场环境与内部的变化，根据相关信息与数据有效的抵挡风险问题。
同时，其还可以使企业的风险防范迅速的覆盖到整个企业的经济市场，并集中到一定的市场空间上，对所采取的风险管理进行全程的动态监测，对于错误的手段可以及时发现与纠正，并规范企业的相关操作，对企业的筹资工作来说具有绝对的意义。
(三)优化企业的资本结构
企业在进行筹资工作时，如果运用恰当，其可以有效缓解企业的资金压力，并带来经济效益。而运用不好时，则会影响到企业的资本结构，并给企业带来相关筹资风险。优化企业的资本结构，就是对负债结构进行有效调整，保持筹措与自有资金具有足够的平衡关系。
在具体的工作上，必须要确保负债额与企业战略发展高度相同。相对来说，企业在举债较高的情况下可以布局更多的项目，带来更大的经济效益空间，但是其也提高了企业的筹资风险、偿债压力以及资本结构的畸形，当企业在经营上出现相关压力时，将无法及时完成债务偿还，不利于企业的战略发展。
但是在企业筹资较低的情况下，虽然筹资风险可以得到有效控制，但是容易导致企业无法灵活周转资金，部分项目无法及时完成投资，经济效益也就较为有限。因此，一定要根据企业的战略发展意图与空间出发，及时对两者比例进行有效调整，使企业的资本结构处于最为优化的水平，进而使企业的经济效益空间得到最大化。
(四)提升人才综合素质
企业在任何时期都要做好财务人才综合素质的重视工作，避免出现人才短缺或断层问题的出现。在具体的工作上，企业主要可以从两方面入手。一是做好人才引进工作，积极开展校园招聘与校企合作，成熟一个引进一个，打破以往人才上门寻求岗位的困局，从而通过优秀人才的引进进一步优化企业各个岗位的运行与经济效率。二是做好日常培训与综合素质的塑造工作，企业要定期组织自主培养工作，不断提升专业人才的综合素质。利用岗位激励、培训、对外学习以及高校再进修等办法提升内部工作人员的综合素质。
例如，在去年的9月19日，云南玉溪卷烟厂在面对未来战略发展的需求下，组织青工岗位技能“精益统计软件应用”竞赛工作，为企业实现精益管理打下坚实的技术基础。另外，针对企业内部的专业业务人才，一定要积极做好培训工作，在充分掌握筹资风险意识的前提下，可以熟练的把握到企业竞争力、筹资等层面的市场规律、专业知识以及相关法律等，并做好日常工作的总结经验与报告，实现筹资风险的有效管理。
(五)提高资产有效流动
企业偿还债务的能力直接取决于企业的债务总额和企业资产的流动情况。在企业的财务管理中，企业应该采取有效的措施保持和提高资产的流动。生产前做好恰当的成本预算，对生产所需的人力、物力、材料、器械等进行详细分析，充分考虑到实际市场价格、企业内部的劳务价格、机械租赁价格、周转材料等因素， 制定出切实可行的生产工计划，同时还要预留出一定的风险基金和利润。例如： 采取有效的方法降低资产的占用额，加大力度缩短生产的周期，提高产销率，降低应收账款，提高企业的资金周转率。
三、结束语
综上所述，本文针对我国现有阶段市场情况出发，对企业的筹资风险的相关成因进行简要列举，然后对其管理策略进行浅谈，虽然文章由于篇幅与个人知识等层面的受限，存在一定的局限性，但是一定程度的体现了我国企业在筹资过程的风险问题，相关管理策略也大略涉及到企业的日常运营手段，具有一定的参考之处。而本人在往后的工作上将更加重视企业筹资层面的关注力度，不断提高技能水平，争取为企业作出更多的贡献。
参考文献：
[1]孙海鹏.关于筹资风险的成因及其规避措施的探讨[J].企业导报，2012
[2]中国注册会计师协会，公司战略与风险管理[M].经济科学出版社，2012
[3]吴俊楠.试论企业筹资风险及防范[J].现代会计，2012
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