负激励在企业管理中的价值研究

负激励在企业管理中的价值研究

　　负激励管理的实质是威胁激励，是指在一个充满竞争压力的工作环境中，对员工的一切物质和非物质的收益、甚至就业机会本身进行威胁，使其为了摆脱威胁获得生存而努力工作，从而达到激发员工有效工作的目的。以下是yjbys小编为您搜集整理的负激励在企业管理中的价值研究论文，希望能对您有所帮助。

　　摘要：负激励是激励制度的重要组成部分。本文主要探讨了负激励在企业管理中的价值和实际运用中存在的主要问题，有针对性提出了企业建立和有效运用负激励来提高管理效能的建议。

　　关键词：负激励 管理效能 提升

　　企业管理中的员工激励是通过采取激励的方法对员工的各种需求予以不同程度的满足和限制，并使员工朝着企业的组织目标做出持久努力。负激励是指当员工的行为违背组织的期望时，通过否定、制止和惩罚的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的，使个体积极性朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向转移、发展。

　　负激励管理作为一种管理方法，它的目标不是减少员工，而是激励员工更好地工作。现代企业管理中，运用负激励过度、不足和实施手段单一的问题同时存在，激励效果不尽如人意。所以，重视对负激励有关问题的研究，在企业管理中科学合理地运用负激励对于进一步提高管理效能具有十分重要的意义。

　　一、负激励在企业管理中的价值

　　1. 负激励可以解决因正激励不断增加产生的激励效果弱化和激励成本过高问题。

　　正激励必须以一定投入作基础，并且在企业激励制度中主要表现为物质投入。正激励的效应是通过对员工的奖励和表扬实现员工工作的有效性和高效性，这是任何企业及员工在任何时候都需要的。但一味强调正激励可能会带来员工需求的不断扩张，而由于边际效益递减的原因，不断增加的正激励投入和预期的激励目标的正相关度会越来越低直至淡化和失效。负激励管理的实质是威胁激励，是指在一个充满竞争压力的工作环境中，对员工的一切物质和非物质的收益、甚至就业机会本身进行威胁，使其为了摆脱威胁获得生存而努力工作，从而达到激发员工有效工作的目的。较之正激励，负激励对员工的心理冲击更大，也会给员工带来持久的激励。这种正激励主导、负激励补充的激励制度结合运用就可以较好地解决因正激励不断增加产生的激励效果弱化和激励成本过高问题。

　　2.负激励具有强烈的规范和警示作用。

　　对于有问题的行为，企业寻求以公平、合法和有效的方法来进行处理，一个基本的管理原则就是要符合热炉定律。根据热炉定律的警告性原则，企业管理者要经常对员工进行规章制度的教育，警告或劝诫员工不要违反规章制度，否则将会受到惩戒。负激励就是根据趋利避害的普遍心理，以制度去限制和处罚管理对象的不良行为，不仅在于给被批评或处罚者以一种强制或压力，而且使每个员工从心理上对企业的管理行为产生敬意，提高自身的行为管理。

　　3.负激励有利于督促和帮助员工个体的正常发展， 最大程度实现企业和员工的共同发展。

　　对员工的错误行为放任和不及时矫正不但对企业造成损害，对员工个人的发展也极为不利。根据管理理论中的“复杂人”学说，员工有各种不同的需要和潜能，也会有不同的行为和表现。既如此，当员工的行为有悖企业要求时，通过否定、制止和惩罚的方式来抑制这种行为，使之积极地朝着有利于满足个体需要和实现组织目标的方向转化。这样既能避免员工个人在实现自我价值过程中走不必要的弯路，也能最大化地实现企业需要和员工个人需要的趋同。

　　二、负激励管理中的问题

　　负激励在企业管理中虽然能发挥重要的作用，但目前在具体运用中或多或少表现出的共性问题，需要引起我们的高度重视并采取相应措施予以完善。

　　1. 负激励管理的制度不够科学和完善，执行的规范程度需要提高。

　　一些企业的负激励管理制度制定程序不科学，主要由企业单方面根据管理需要制定，未充分征求员工意见，导致员工对这种单边色彩浓重的制度抵触明显，使得这项制度的执行效果大打折扣。同时，对有明确规定的负激励制度的执行力度不够，实际执行中的姑息迁就、简单粗暴、只讲处罚不讲长效教育等不规范做法在很大程度上影响了负激励制度本应有的鞭策和激励作用。

　　2.负激励措施单一，丧失了激励作用。

　　在企业管理实践中最常见的问题就是将负激励简单地变通为“处罚”。于是，迟到罚款、工作拖延罚款、完不成任务罚款……导致企业内所有的员工潜移默化地都将负激励视同为以罚款为中心的处罚制度，引起员工心理上的不满和情绪上的消极反抗，甚至是行为上的对抗。这就出现了负激励的负效应，从而彻底失去了负激励应有的惩罚个体激励全体的作用。

　　三、负激励的科学运用

　　1.企业要建立科学合理的负激励机制。

　　负激励要剥夺被激励者一定的利益，所以负激励制度首先体现的是科学性，应该是建立在企业整体管理目标的基础上并对该目标进行依次分解，形成明确统一的操作标准。在负激励制度的制定程序上，要在广泛征求员工意见的基础上出台大多数员工认可的制度，增加员工对涉及切身利益制度的认同感。在负激励制度的应用指导思想上，要始终坚持负激励是传统的正激励的补充，在企业的激励机制中主要运用正向激励的诱惑力，在此基础上以负激励的紧迫感做补充，将两者有机结合，形成强有力的正激励合力。在负激励的具体措施上，要转变将处罚作为负激励核心的物质刺激的单边主义偏激认识，将处罚、降薪等物质负激励与批评、警告、公示等精神负激励有效结合，实现多种形式高效组合。

　　2. 营造积极向上的企业文化为负激励制度顺利运行提供保证。

　　在企业中通过负激励实现对员工的约束和惩罚是必要的，但这不是管理的目标，更不应该成为企业的主要管理手段。企业要营造积极向上的企业文化，并将这种理念贯穿管理始终，在管理中要处处体现理解人，尊重人，关心人，用精神凝聚人，用机制激励人。企业通过管理促使全体成员自觉、自愿、有效地为企业目标服务，帮助员工确立自律意识才是负激励的真正目的。这种通过文化建设来实现员工为企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致行为的自觉性是负激励制度顺利运行的重要保证。

　　3.要精确把握负激励运用的尺度。

　　适度的负激励促使人体内产生一系列积极的生理变化，有利于机体用较多的能量来应付当前的问题，从而使个体的身心状态与外部压力之间达到良性适应。同时负激励能给员工造成工作不安定感，有时甚至会破坏企业的凝聚力。所以，企业在实施负激励之前，管理者必须明确负激励的目标和动机，确定哪些行为应该遏制、弱化、制裁，分析原因，判断效果，不能无缘由、无目标地实行负激励。在实施负激励过程中，如果小过大罚，则会加重挫折行为，有可能给员工造成反感情绪，抹杀其创新能力和积极性，造成企业人力资源管理关系紧张，甚至会破坏企业的凝聚力。如果大过小罚，则助长员工的侥幸心理，起不到震慑作用，又达不到预期目的。因此，负激励的实施一定要精确地掌握好尺度，对于不同的员工阶层、不同的非期望行为采取不同形式、不同程度的处理，让每次负激励都能恰如其分地发挥最大的激励作用。

　　4.负激励的实施要公正民主。

　　激励的公正性对实现激励目标至关重要，尤其是关系到对员工切实利益限制或剥夺的负激励更是如此。在企业管理中要做到制度面前人人平等，不能因人而异。负激励的执行比正激励要更为准确和适当，遇到的阻力也更大。负激励的执行一旦产生偏差，员工就会斤斤计较，会导致企业管理的威信下降。同时，对不符合企业目标行为的处理一定要做到公开、民主，从而使全体员工通过对个体事件的处理的认同上升到对企业管理的全面认同。

　　综上所述，有效利用激励机制来调动员工的工作积极性并激发员工的深层次工作潜力，对企业的持续发展至关重要。负激励从不同的管理角度对员工的行为起到矫正和强化作用，有效解决正激励效果弱化和激励成本过高问题，使得企业员工行为更加积极向上，企业的管理效能不断提升。

　　参考文献

　　[1]梁军辉.论负激励在生产企业管理中的作用及使用方法[J].经济研究导刊，2013(9)

　　[2]汤向东.企业人力资源负激励与行为矫正机制研究[J].齐齐哈尔大学学报，2013(2)

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