企业人力资源薪酬管理问题浅析

时间：2024-09-14 12:27:37 MBA论文我要投稿

企业人力资源薪酬管理问题浅析

　　薪酬管理包括薪酬目标的管理和薪酬水平的管理。薪酬管理是石油企业整个人力资源管理系统以及企业能够正常运行一个重要组成部分。以下是yjbys小编分享的企业人力资源薪酬管理问题浅析，更多内容请访问(www.oh100.com/bylw)。

　　摘要:薪酬管理作为企业人力资源管理工作中一项重要的内容，重视企业人力资源薪酬管理可以更好地激发企业员工的工作积极性，稳定企业员工，增强企业的凝聚力和向心力，推动企业的更好发展。本文及企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策进行了相关的分析。

　　关键词:企业人力资源;薪酬管理;问题;对策

　　一、引言

　　在企业发展过程中，人力资源薪酬管理有着重要的作用，薪酬管理直接关系到了企业员工的利益，科学、合理的薪酬管理有助于激发企业员工的工作热情。就目前来看，企业在人力资源管理工作中，对薪酬管理还没有引起足够的重视，面对这个以经济效益为核心价值观的社会，企业为了获得更好的经济效益，过分的压榨员工，使得企业员工付出得不到应有的回报，严重挫伤了企业员工的工作积极性，严重的还会造成员工跳槽，不利于企业的发展。

　　二、企业人力资源薪酬管理的重要性

　　薪酬管理指的是一个企业对企业内所有工作人员提供的服务来评判他们应该得到的报酬总数的一个过程。在这个过程中，企业管理层就薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成、薪酬体系以做出最终的决定。薪酬管理包括薪酬目标的管理和薪酬水平的管理。薪酬管理是石油企业整个人力资源管理系统以及企业能够正常运行一个重要组成部分，薪酬管理与其他人力资源管理职能的相互紧密结合，才能提高石油企业在市场上综合竞争力。薪酬管理作为企业人事部进人人事管理的一种手段，对企业来说，企业要不断的拟定薪酬管理计划，处理好薪酬与员工之间的利益关系，同时要通过企业与员工协商，不断的修改和完善。石油企业制定不同阶段的薪酬策略，有助于保持岗位间的公平性竞争，对员工今后的发展有着激励性作用，薪酬管理是企业寻求发展的必经之路，是维持企业上下级关系的重要保障。科学合理的薪酬管理体系有助于企业吸纳更多的优秀管理人才。

　　三、企业人力资源薪酬管理存在的问题

　　(一)对薪酬档案管理的不重视。

　　在这个竞争激烈的社会里，以经济效益为核心价值观的理念已经形成，在企业发展过程中也一直是贯彻这一理念来开展各项管理工作，而在企业人力资源管理中，企业对薪酬管理工作还没有引起足够的重视，没有建立完善的薪酬管理机制，由于薪酬管理的不重视，自然就会影响到员工的工作积极性。

　　(二)薪酬较为固定，缺乏激励作用。

　　就当前企业人力资源薪酬管理工作而言，企业员工的薪酬都比较固定，上下浮动不大，员工大多拿的是死工资，尽管员工付出的再多，所得到的报酬也不会有大幅度的提高，一方面会使得那些不愿意贡献的员工继续懒散下去，另一方面会挫伤那些有奋斗激情的员工的积极性，使得他们的付出得不到应用回报，进而增加员工的流动性，员工跳槽现象较大。

　　(三)绩效薪酬奖励较低。

　　当前企业给员工的薪酬待遇主要是基本工资+奖励。基本工资是固定的，而员工要想获得更高的薪酬，就只有通过奖励这一部分来谋取，然而企业在薪酬奖励方面的报酬非常低，很难激起员工的工作热情。

　　(四)绩效薪酬分配不规范。

　　在企业人力资源薪酬管理当中，薪酬分配的过程中不管员工的贡献多少、业绩高低，一贯采用平均的原则，所有的员工所得的绩效薪酬都在一个水平上，这种不规范的薪酬分配使得有些花了太多精力在工作当中的员工心理不平衡，同时也给那些投机取巧的员工提供了偷懒的机会，没有起到激励作用，不利于企业的发展。

　　(五)绩效目标不明确。

　　在企业发展过程中，许多领导者为了促进企业的更好发展，绩效薪酬是一种常用的手段，然而就目前来看，企业在绩效薪酬管理中，对绩效没有确立明确的目标，例如，员工投入的时间、技能水平等，以至于许多员工在实际的工作过程中都很盲目。在投入精力下去后得不到相当的绩效薪酬分配，既挫伤了员工的工作积极性，同时也威胁到企业的稳定发展。

　　四、企业人力资源薪酬管理中存在问题的对策

　　(一)提高认识，树立全面的薪酬管理理念。

　　为了更好地增强企业的向心力和凝聚力，在企业人力资源管理工作中，企业就必须重视薪酬管理工作，将薪酬管理工作纳入到日常工作中来。作为企业领导层，要提高对薪酬管理的重视，要重视员工的利益，树立全面的薪酬管理理念，不仅能要重视货币劳动报酬，同时也要重视物质报酬和精神报酬，进而更好地激发员工的工作积极性和主动性。

　　(二)合理的进行工资调整。

　　为了更好地激发员工的工作热情，为企业发展培养更多的人才。在企业人力资源薪酬管理中，企业要做好适当的工资调整。对资质老的员工，实行绩效薪酬管理，有效的进行适当的工资调整，将员工的工龄作为绩效中的一个评判标准，从而稳定那些老一辈的员工。对于新员工，企业可以从他们的工资中抽取一部分或者另投入一部分资金，作为绩效，通过绩效薪酬的方式发放。另外，在企业经济效益差的时候，适当的调整绩效薪酬，让员工与企业共进退，增强员工的集体荣誉感，只有进行相应的奖酬调整，才能始终保持绩效薪酬的激励作用处在稳定的状态[1-2]。

　　(三)建立合理的绩效考核制度。

　　在企业人力资源薪酬管理中，员工的工资待遇与他们的绩效挂钩，建立合理的绩效考核机制能够更好地激发员工的积极性。在企业员工绩效考核中，企业要综合员工的岗位、能力以及技术等多种因素，合理的进行评估。只有员工的付出得到了应有的回报，员工工作才会更有激情。

　　(四)完善薪酬分配。

　　随着我国社会不断的进步，建立起公平、公正的原则是我国社会发展的动力所在。在企业人力资源薪酬管理中，为了更好的激励员工，就应当完善薪酬分配。薪酬分配一方面对其员工工作的肯定，另一方面是为了更好地激励员工，激发他们工作的热情，为企业的发展竭尽所能。为了确保薪酬分配的合理性，企业必须从员工的能力、岗位等多种因素出发，对员工的薪酬进行合理分配，避免分配不均的现象发生[3]。

　　(五)完善薪酬绩效评价指标。

　　在人力资源薪酬绩效评价中，合理的评价指标有助于企业的健康发展。绩效评价是更合理配备人力资源的基础，衡量各岗位人员是否胜任，也是进行合理提升的基础。为了更好地提高人力资源管理水平，在绩效考核中，企业就必须合理设置考核评价指标。首先，企业人力资源薪酬管理绩效考核中，考核评价指标必须在企业员工能力范围之内，同时还必须保证考核指标具有一定的挑战性，如果考核指标布局挑战性，没有一定过得难度，势必就不利于激发企业员工的奋斗向上的兴趣;其次考核评价指标必须以企业的发展为核心，也就是说企业人力资源管理的绩效考核必须具有一定的灵活性，有一定的可调控范围，可以根据企业的实际发展情况进行调整，进而更好地激发企业员工的工作积极性[4-5]。

　　五、结语

　　人力资源薪酬管理作为企业发展过程中一项重要的工作，它不仅关系到员工的利益，同时也关系到企业的发展。面对这个竞争日益激烈的市场环境，企业要想更好的发展下去，就必须重视人力资源薪酬管理工作，完善薪酬管理制度，进而更好的增加企业的凝聚力和向心力，稳定人才，推动企业的更好发展。

　　参考文献:

　　[1]王蕾.试析人力资源薪酬管理中存在的问题及其对策[J].企业导报，2013，10:208.

　　[2]吕廷婷，倪静静.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].中国投资，2013，S1:155-156.

　　[3]王海英.浅谈我国企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].现代企业教育，2013，04:39-40.

　　[4]邓维琴.人力资源薪酬管理中存在的问题及改进[J].低碳世界，2014，21:211-212.

　　[5]王婧.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及其对策[J].经营管理者，2014，28:163.

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