MBA论文企业管理主体论

MBA论文企业管理主体论

　　人既具有个体的一面，突出自己，自私自利，他既要成为一个成功组织中的一个可靠成员，又要通过不平凡的努力而成为队伍中的明星，只要他认为某项事 业从某种意义上说是伟大的，那么他们就会情愿地为了这个事业吃苦耐劳，甚至于不惜流血牺牲。以下是小编为大家整理的MBA论文企业管理主体论，希望能帮到你哦，更多内容请浏览(www.oh100.com/bylw)。

　　摘要：管理主体是指具有一定管理能力，拥有相应的权威和责任，从事现实管理活动的人，也就是通常所说的管理者。这就是说，管理主体是主体的下位概 念，管理主体必定是认识主体所包含的人，但并不是所有被认识主体所包含的人都能成为管理的主体。本论文从人的自然与社会性、激励及个人与团体关系的处理三个方面剖析人作为管理主体的主体性。

　　关键词：管理主体企业主体性

　　1 人的两重性

　　在马克思看来，人是一个整体，人性即人作为主体所具有的规定性，实质上是人在自己创造的社会关系中所表现出来的属性。这种属性主要指人在同自然、社会和自己本身三种关系中，作为自然存在、社会存在和有意识的精神存在所表现出来的自然属性、社会属性和精神属性。

　　1.1 人 具有自然属性。马克思曾说“人直接地是自然存在物。”[1]任何人类历史的第一个前提，无疑是有生命的个人存在。人的自然属性主要表现在：第一，人来自自然。人是从自然界演化而来的，是自然界的产物，人同其它动物一样需要阳光、水分和空气，人有饥饿感，因此人需要饮食，也需要运动、睡眠等。第二，人依赖自 然。人来自自然便决定了人离不开自然。人只有在与自然界不断地进行物质、能量和信息的交换中才能满足自身生存和发展的需要。第三，人包含自然。人的机体保持着新陈代谢、遗传变异等自然生命有机体的基本特征，因此人包含着自然。人是自然的产物并且包含着自然，人受自然的制约。

　　1.2 人具有社 会属性。人不仅是自然存在物，具有自然属性，而且是社会存在物，具有社会属性。马克思主义的人学思想与旧哲学人学思想相区别的重要内容就是认为人是自然存在和社会存在的统一、自然属性和社会属性的统一。人的社会属性表现在：第一，人在社会中产生的。人是自然进化的结果，也是社会劳动的产物。人的产生是在以 劳动为生存手段的社会中逐步发展起来的。第二，人在社会中存在，人是以社会形式存在的。最后，人在社会中发展。只有在社会中，只有在人的社会劳动中，人才能有效地改造自然，在改造自然的过程中改造自己、发展自己。

　　1.3 人具有精神属性。意识是人脑所特有的功能，是人与动物相互区别的重要特征。人的活动，不管是认识活动还是实践活动都离不开人的意识。人凭借抽象的理性思维把人类和他所处的环境区别开来形成了自我意识和对象意识，并能从事物的现象认识到事物的本质。

　　2 人的物质性存在与精神性存在

　　为 了最大程度地激励每一个员工，管理者必须考虑工作的灵活性。例如，研究表明男性比女性更强调工作中的自主性，女性则比男性更看重学习机会、方便而灵活的工 作时间、良好的人际关系。[2]管理者要清楚地认识到，对于一个需要抚养两个年幼孩子，靠全职工作维持生计的单身母亲来说，激励她工作的动力与一个从事业 余兼职的年轻单身和一个为了补贴养老金而工作的老员工是完全不同的。员工希望通过工作而满足的个人需要与目标各不相同，面对这些各种各样的需要，管理者必须提供相应的多样的奖励措施。

　　从人的物质性存在方面看。为什么绝大多数要工作?尽管人们工作出于很多原因，但大多数人这样做是为了得到一定数目的金钱用以满足自己的需要和愿望。既然经济报偿作为奖赏来说如此重要，那么，管理者就可以通过薪水来激励员工。

　　从人的精神性存在方面看。人有着对成就或自我价值的个人感受，也包括他人对自己的认可与尊重。尊重需求得到满足，能增强个体的自信心和进取心，使个体对工作 充满热情，并体验到自己辛勤劳动的价值。任何一个人都希望自己付出的努力能得到社会的承认，自己的工作能受到赞许。因此，管理者要重视作为客体的人的尊重需要，积极为客体搭建平台，尽可能提供尊重需求的各种机会和条件。

　　3 个体行为与群体行为的性质

　　任何一个组织都是由两个人以 上组成的集体，因此，任何一个组织都是一个矛盾统一体，其内部和外部各个要素，各个方面之间存在着诸多对立统一的辩证关系，组织和个人在组织中是相互制约，相互规定的。当组织处于稳定有序地发挥作用的时候，它控制和决定着个人在组织中的地位和作用，协调着个人之间的相互关系，每个人都离不开这种受控作 用。但是，即使在这种情况下，也存在着组织和个人的依赖关系。因为组织是由个人组成的，个人是组成组织的基础。组织整体的特性和功能是由个人的各方面素质决定的。同时，组织整体的功能又和个人间的相互配合，相互协调密不可分，组织对个人的控制和影响作用，支配和控制着个人作用的发挥，个人又制约着组织的特 性和功能。这种相互制约关系，一方面要求组织中的个人为了实现共同的目标，应积极主动地接受控制。同时又要求管理者应该尊重下属，注意调动他们的积极性。简言之，人既具有个体的一面，突出自己，自私自利，他既要成为一个成功组织中的一个可靠成员，又要通过不平凡的努力而成为队伍中的明星，只要他认为某项事 业从某种意义上说是伟大的，那么他们就会情愿地为了这个事业吃苦耐劳，甚至于不惜流血牺牲。我们只有在组织之中才能发现真正个人，个人的潜能在被团体生活释放出来以前始终是一种潜能，人只有通过集体才能发现自己的真正价值，得到自己的真正自由。成功的组织既为人们提供了出人头地的机会，又将这一机会和一种 具有超越意义的哲学和信仰的统一体—理念结合起来，这真是一种绝妙的集合。我们面对的是一个模糊不清，自相矛盾的世界，最重要的是，我们是否懂得辩证 法，是否知道运用辩证法去处理这些自相矛盾的事情。

　　参考文献：

　　[1]《马克思恩格斯全集》第42卷。人民出版社1979年版。第167页。

　　[2]J。R。B。illings and D。L。Sharpe，“Factors Influencing Flextime Usage Among Employed Marride Wonme”(1999)。pp。89-94;and I。Harpaz。“The Importance of Work Goals： An International Perspective。”Journal of International Businness Studies。First Quarter 1990。75-83。

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