现代企业财务管理变更趋势探讨

现代企业财务管理变更趋势探讨

　　随着我国对外开放的推进和落实，为我国企业提供了广阔的发展空间，也一定程度上加剧了企业之间的市场竞争，企业必须要加强对财务管理工作的创新和完善，以提升企业的市场竞争力，降低企业的经营风险，确保企业各项经营活动的有序进行，确保我国市场经济的健康稳定发展。

　　摘要：财务管理工作以提高企业经济效益为目标，运用专业的财务管理技术和模式，对企业的经济活动进行全面、连续、系统、严格的分析和统计，最终实现对企业各项经济活动的预测和决策，降低企业的经营风险，促进企业的健康稳定发展。从现在企业财务变更趋势不难看出，目前我国企业发展状况还是比较不错的，这有赖于财务管理相关工作的开展，但是现如今我国企业财务管理还是有一定问题存在的，本文也正是以此作为基础，对目前财务管理现状与改革对策进行综合分析，旨在推动我国企业能向更好的方向发展。

　　关键词：财务管理企业财务变更趋势

　　企业财务管理工作，对于企业的可持续发展具有非常重要的意义，面临日渐激烈的市场竞争，企业必须要加强对财务管理工作的创新和完善，以提升企业的市场竞争力，降低企业的经营风险，确保企业各项经营活动的有序进行，确保我国市场经济的健康稳定发展。但是现在我国企业财务管理的现状不容乐观，有很多实际性的问题，本文针对财务管理的实际应用中出现的问题展开研究，采取一系列创新的策略改变这种落后的现状。

　　一、加快财务管理人员队伍建设

　　财务管理对企业来说非常重要，关系到企业能否正常发展，财务管理对工作人员的专业水平要求比较高，需要有专业的财务管理知识和丰富的管理技巧。因此企业在加强财务管理的时候必须要引入专业的人才。例如企业可以和高校建立合作关系，从高校中选择具有专业财务管理知识的人才，吸纳他们到企业上班，以此来提高企业财务管理水平。另外企业在经营中设计非常多的账务问题，财务管理的工作内容比较多，工作量是相当大的。因此企业要加快财务管理人员队伍建设，在人才建设中要保证财务管理人员的数量，同时还要保证财务管理工作人员的专业素质，这样才能使得财务管理工作在企业中有条不紊的开展。企业在加大财务管理人员队伍建设的同时还要注意对该队伍的监督和管理。在监督管理中企业可以定期对财务管理相关工作人员进行审核，及时对相关工作人员的工作进行记录，以此来保证财务管理工作的时效性。另一方面企业可以把财务管理人员的工作量纳入绩效考核中，用科学合理的工作绩效来约束财务管理工作人员的工作内容及行为，这样既可以有效对其进行监督又可以适当提高财务管理人员的工作积极性。此外，企业也应该将财务管理结果同项目经理的绩效考核相联系，对财务管理过程中，财务数据问题较为严重的项目经理进行警告和处罚，以保证企业的整体效率，保证企业健康、稳定和可持续发展。

　　二、加强对财务管理体制的创新

　　我国财政部部长助理余蔚平在2013年的上海财务管理研讨会中指出：“全面推进我国财务管理的体系建设意义重大”。首先，有力推进我国财务管理的体系建设，是加速我国经济转型的有效催化剂，企业的经营关系到我国经济的发展，因此企业财务管理人员对社会的经济基础建设起到了非常重要的作用。科学的财务管理在企业发展中起的作用是非常重要的，其成效是显而易见的。当今世界已经进入全球经济一体化发展进程，为了提高我国在全球经济市场中的竞争力，企业要重视内部成本管理，制定计划从长远的角度实现可持续发展的战略目标。因此要全面加强我国财务管理的体系建设，使得财务管理在企业的作用得以充分发挥，对于企业的知识产权和安全风险意识，都有着基础作用。有利于推动企业的升级和发展，并增强企业的核心竞争力。其次，要通过制定合理的战略决策，来增强企业竞争优势。社会经济市场的外部环境不断随着时代在变化，企业内部的管理环境也在不断进行着改革。因此，除了加强财务管理的体系建设之外，还要在支持企业管理的同时，为企业的管理层提供战略决策的依据，进而增强企业在经济市场中的竞争优势。财务管理的工作重心应该是管理方面，应全面做到理论与实践相结合。这才是我国当前财务管理的体制创新观念。创新型财务管理体制，是指国家以所有者的身份，统一对国家企业进行财务人员的委派，对国家的企业开展全面而有效管理工作，实现企业财务管理工作的有效开展，实现对企业财务部门工作的合理规范。财务总监制是指在企业所有权同企业经营权分离的情况之下，由企业的所有者向企业委派财务总监对企业财务部门进行管理和控制，并参与企业相关经营决策的制定工作。

　　三、完善财务管理的模式

　　财务管理对企业至关重要，在工作中对财务管理进行合理创新可以促进企业财务管理的有效开展。在实际生产经营中企业要结合自身的情况，采取切实可行的财务管理模式，不但要保证财务管理工作有效进行，还要不断提升对财务管理工作的监管力度。目前在我国大部分企业中财务管理只要分为三种模式，即：分散型、交叉型、统一型，这三种模式在不同企业中应用分别有不同的效果。企业财务管理模式可以体现出一个企业的管理成果，这种管理成果需要依靠绩效体现。绩效和企业员工的工作状态相关，换句话来说，绩效管理的制定决定着企业员工的工作努力程度。企业的发展要依靠员工实现，只有员工不断地努力企业才会获得更多的利润，才能长远的健康发展。对企业工作人员来讲，薪水和职位是最重要的，但是对于企业来讲利润是最重要的，这看上去似乎就产生了矛盾，但本质是共同的，那就是所涉及到商业信息。在严峻的市场竞争环境中，各种信息的搜集对于企业来说越来越重要，因此企业需要创新财务管理模式以保障企业发展壮大。

　　四、加大对财务管理工作的监管力度

　　在企业中很容易发现有徇私，造假现象，以此企业要想健康长远发展必须要加强自身的财务监管力度，杜绝不良现象发生。通过对财务监督管理来保证企业内部管理工作的有序开展。同时企业实施对财务工作的协调和管理也可以保证企业的良好发展趋势。这就要去企业在经营管理中重视内部管理工作，加强对财务监管程序的制定和完善，并且开展对企业财务预测、财务计划、财务决策以及财务分析等工作的控制和约束，保证企业各项经营活动的顺利进行。另外，企业必须要严格按照国家相关法律法规，对企业的资金和负债进行如实的统计和清查，对企业的固定资产进行准确的统计和管理，科学的设计企业财务机构，对财务人员的日常工作进行严格的监督，从而促进企业财务管理工作的有效落实，确保企业财务管理工作的顺利开展，降低企业的经营风险。发展中企业面临很多的不确定因素，为企业的发展带来了风险，在这样的情况下就要去企业的风险控制部门就要承担起责任，为企业策划好经营方向和政策方针，避免或者降低企业由于风险带来的损失。而财务管理，在企业的整个管理体系中有着贯穿全局的职能，不但指导着财务工作，更掌握着企业的相关数据和信息，以此为企业管理层提供决策依据。从这点不难看出财务管理和风险管理的内在联系。因此加大财务管理工作的监管力度对企业来说具有重要的意义。

　　五、结语

　　随着我国对外开放的推进和落实，为我国企业提供了广阔的发展空间，也一定程度上加剧了企业之间的市场竞争，使企业在发展过程中面临着更为严峻的挑战。企业的经营方式比较单一，再加上投资项目时存在很大的经济风险，资金周转等不灵活，严重阻碍了企业的发展和壮大。财务管理是确保企业财务工作顺利开展的重要手段，加强财务管理工作的科学性和精确作质量，对于企业发展来说具有非常重要的意义。

　　参考文献：

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