建筑企业资金管理问题及对策

时间：2024-09-15 06:57:33 MBA论文我要投稿

建筑企业资金管理问题及对策

　　当前我国的建筑企业行业在资金管理上有着一定的空缺，对会计岗位的监督力度还不是很大。建筑企业可以通过网上银行等功能来实现资金在网上的实时查询。通过运用计算机先进技术来促进企业一体化的管理，对企业的资金进行集中关良，进而保障其信息管理一体化。

　　【摘要】最近几年来，随着社会经济的发展在一定的程度上推动了建筑行业的发展，尽管如此还是有一些建筑企业在财务管理上明显落后，存在着各种方面的不足，在很大的程度上导致了财务管理水平落后，企业在发展中困难重重。由于我国在建筑行业中的经济体系不是很完善，这样也就导致了企业承担的财务风险也随之增加。因而，本文主要就是针对建筑企业在资金方面上如何管理进行分析与论述的。

　　【关键词】建筑企业;资金管理;问题及分析

　　随着建筑行业的发展，资金规模也在不断的增加，在市场竞争下对资金的管理也就提出了更高的要求。在当前社会中，我国有些建筑企业资金周转困难，这样在一定的程度上严重阻碍了建筑行业的发展。

　　1建筑企业资金管理的不足

　　1.1资金分散，不规范

　　当前我国的建筑行业的资金还是很分散的，管理上也存在着一些不合理的地方，企业都有着各自资金使用计划。但是由于一些原因导致其不能够按照资金的使用计划来进行管理进而使得资金使用技术与实际情况严重脱节。造成这一原因主要有两个方面：(1)资金的利用与支持费用计划上不够全面。受到经济发展的影响，企业资金的支出与利用是不能够完全都被预测到的，其实在实际资金利用方面还是涉及到没有计划到必须要支出的费用。(2)计划执行不到位，当前企业在对资金的技术与使用上重视的不是够，多数情况下都没有按照计划进行，这样就会使得资金使用情况超出了企业可以承受的范围之内。另外，还有些企业在进行投资的时候没有预先的进行风险评估，盲目的投资在一定的资金浪费。

　　1.2资金管理认识程度不够

　　当前很多企业对资金管理的认识程度不断的提高，但是在现金、财务分析上的使用情况还是不够完善。企业通常缺少合理的资金筹集的渠道，进而导致资金链的断裂，甚至会导致破产。另外，企业过多筹集资金还会导致企业负债累累，影响企业的正常运行。

　　1.3资金管理方式落后

　　目前，企业在管理手段上还是有些落后的，某些企业中依然采用的是口头上的汇报，体后查询起来非常的不方便，缺少科学性的管理。另外，企业的会计人员为了可以掩盖运用中出现的问题，导致财务状况失真。

　　2加强企业资金管理的对策

　　2.1集中管理资金

　　建筑企业在对资金管理时候应该要采取全面预算的手段，应该要建立与市场经济相适应的资金管理模式，建立预算调控体系，加强预算的监督力度，当预算一旦批准之后就不能够随意更改。若是有特殊情况需要进行修改也要依据程序来进行调整。

　　2.2优化资金结构

　　建筑企业应该要依据企业的实际情况来选择资金预测的方式与条件来选择适合企业发展的资金预测方法。也要依据预测的结果来进行多种规模的渠道。建筑在市场经济发展中作为独立的个体，在保证企业荣誉下通过各种渠道来进行筹集资金。在筹集资金的时候还应该要保证资金来源，要对资金的筹集风险进行评估，做好事前的准备，全方位的优化资金结构。要筹集资金的时候，相关工作人员应该依据企业当时的实际情况进行科学的评估，综合多种形式来选择最优的筹集资金方式。

　　2.3确定市场定位

　　应该要强化资金管理的意识，建筑企业涉及到的管理的各个方面，因而在经营中应该要对市场的情况进行详细的划分，这样才能够准确的找到市场上的定位，来确定市场发展中其企业的优势，根据其优势来选择适合企业发展的投标项目。同时，建筑企业应该要加强对企业资金的控制，配合相关措施使得企业走上精细化的管理。另外，企业还应该要具有时间观念，抓住机遇，要密切关注企业资金的流向，也要依据企业的实际情况来计划企业现金的流向，期限等。

　　2.4运用先进资金结算制度

　　建筑企业应该以实施项目为主采用先进的结算制度与工具，进而来提高资金周转的速度。建筑企业可以通过网上银行等功能来实现资金在网上的实时查询。通过运用计算机先进技术来促进企业一体化的管理，对企业的资金进行集中关良，进而保障其信息管理一体化。

　　2.5加强资金管理监督力度

　　当前我国的建筑企业行业在资金管理上有着一定的空缺，对会计岗位的监督力度还不是很大。因而，建筑企业在发展中应该要根据实际情况来制定监督财务，比如说在建筑企业中应该设置财务总监一职，加强对财务资金的监控，这样在一定的程度上有利于对财务软件的有效运行，进而有利于提高企业的经济效益。

　　3总结

　　建筑企业的财务管理的核心是资金管理，在一定程度上可以提高企业市场竞争力，但当前建筑企业财务管理存在一定的问题，资金使用分散不规范，资金管理认识不到位，管理方式手段落后等情况，针对该种情况，建筑企业在资金管理方面加强管理力度，集中管理，确定市场定位，优化资金管理结构等，以促进企业发展。

　　参考文献

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　　[3]邹理，探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策，中国外资，2013年09月

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　　[5]黄柳英，筑企业资金管理存在问题及解决对策，财经界(学术版)，2010年01月