企业财务风险及防范措施
财务战略决定了企业是选择扩张性战略还是稳健性战略，甚至是防御性战略。无疑，财务战略决定了企业对财务风险的选择和接受程度。企业要关注市场供需变化，加强企业研发投人和创新能力，加强成本管控，不但要产品创新，也要做到成本领先，提高盈利能力，增强抗风险能力。
摘要:在市场经济全球化发展的今天，市场竞争激烈，国际国内经济形势变化多端，一个企业或者企业集团如果能够提前预知财务风险,并及时采取防范措施，无疑有助于提高企业的抗风险能力，有利于企业的健康发展。当一个企业遭遇风险时，管理企业资金运动的财务中枢必然首当其冲。因此，建立财务风险预警系统，及时诊断出危机信号，发现问题之所在并采取相应措施，以有效地防范和化解财务危机，就成为企业财务管理工作的重要内容。
关键词:企业财务 风险控制
未来的不可预见性与市场经济的激烈竞争，加之政治、经济政策的变化，企业所在行业、发展阶段甚至决策者本人业务水平的高低都会导致风险成为客观存在。风险无处不在，财务风险也是如此。因此，企业应建立财务风险预警系统，及时发现财务风险之所在，从而及时对企业管理进行相关调整，加强对财务风险的防范，有效地防范和化解危机。
一、财务风险的特征
(一)财务风险不确定性高
企业的财务风险出现的随机性较髙，财务风险如何发生以及什么时间发生通常是难以预测的，而财务风险的结果也具有很大的潜在性，不同的因素带来的财务风险类型和风险结果也是也是大相径庭。
(二)财务风险客观存在
企业生产经营要受到政治因素、经济因素、市场中其他主体的影响，这些因素的存在是客观的也是不可确定的，所以只要企业存在的话那么财务风险就是无法避免的，是不会随着管理者和财务人员的主观意志而发生变化的，财务风险在各行各业的企业中普遍存在，并贯穿于其生产和运营的各个环节之中，使得企业的会计核算、纳税申报、人力资源管理、资产管理各个方面的工作都可能面临着风险。
(三)财务风险的表现形式是复杂的
财务风险不是一成不变的，当企业内外部环境发生变化的时候财务风险也会动态地发生变化。财务风险是投资风险和市场风险的综合，但是我们也不可一味地认为财务风险就是财务危机，因为财务风险是一种不确定性，是风险和收益的集合体，而且风险和收益在一定程度上是可以实现相互转化的，高风险伴随着高收益说的就是这个道理。据此可见，财务风险和财务危机相比具有强烈的复杂性，企业的财务人员应该客观地看待它并巧妙地运用它。
二、财务风险影响因素分析
(一)税收政策
国家会根据经济发展形势和社会发展需要来制定恰当的税收政策，税收政策是制定税收相关的法令制度和开展相应的税收工作的基本指导原则。税收政策给企业带来的最大的风险就是税收负担问题，笔者在多年的工作经验中意识到对企业影响最大的税种包括增值税、消费税和企业所得税等。如果增加企业的税负的话，那么就意味着企业整体税收收人的下降，从而对供求关系产生直接影响，如何进行合理避税成为企业财务管理的重要难题之一。
(二)利率政策
利率政策在金融市场中决定了企业的融资成本。如果企业想要负债经营的话，那么在国家进行利率调整的时候必然会影响企业负担的利息成本。当企业的资产负债率超过一定的水平后，就可能导致融资成本率要高于投资报酬率，企业将陷入无利可图的局面，甚至会出现严重亏损的情况，在这种情况下企业负债程度越高，面临的财务风险的可能性就越大。
(三)市场环境因素
在市场经济发展的过程中，企业受到市场机制调节的影响作用越来越大。市场化管理手段使得企业面临的生存环境和发展环境发生了翻天覆地的变化，市场带来的是竞争，竞争意味着企业具备更大的发展空间，但是与此同时市场也增加了经营管理风险。当前很多企业的风险管理意识还有待加强，需要找到经营管理的切实途径，从而面对日益复杂的投资环境和市场环境。
三、企业控制财务风险的`对策
(一)关注宏观政策变动对企业经营可能带来的财务风险
当然，企业首先要分清系统风险和非系统风险。对于非系统风险要通过管理的调整以规避;对于系统风险要通过苦练内功，降低其对企业的影响。其次，企业要准确判断本行业所处的发展阶段，以及本企业在本行业中的地位和办企业的所处的发展阶段，因为夕阳产业和朝阳产业的风险偏好和抗风险能力肯定不一样，处于初创期的企业和处于发展期、衰落期的企业对财务风险的偏好肯定也不一样。第三，企业要关注国际国内形势，预判政策走向对于本行业和本企业的影响，以便正确化解经营风险和财务风险;第四，企业要关注市场供需变化，加强企业研发投人和创新能力，加强成本管控，不但要产品创新，也要做到成本领先，提高盈利能力，增强抗风险能力。
(二)避免盲目举债扩张
避免盲目扩张。时时注意企业的现金流，企业资产负债率一般应在50%—下，但是也不能一概而论，要分行业来看，也要分企业所处的发展阶段来看，企业举债扩张以后总体资产负债水平以不超过75%左右为宜，结合盈利能力可以适当调整，有了这个目标，有利于企业把握财务风险。
(三)制定合理的财务战略
财务战略是企业战略的一个子系统，主要关注企业资本资源的合理配置有有效使用。财务战略在企业战略中处于重要地位，既为企业整体战略服务也为企业经营战略服务。财务战略决定了企业是选择扩张性战略还是稳健性战略，甚至是防御性战略。无疑，财务战略决定了企业对财务风险的选择和接受程度。进而决定了企业投资、筹资、分配政策的制定。合理确定权益资金、自有资金的比例，合理确定债权人资金和权益资金的比例。把资金成本控制在较低的水平。
(四)保持必要的融资能力
保持必要的融资能力，甚至是借新债还旧债的能力，现有资产的周转变现能力非常重要。企业保持必要的融资能力储备、维护资本结构的弹性，对于抵御预期财务风险具有重要意义。
参考文献：
[1]余鸿.试论企业财务风险的评价与控制措施[J].经营管理者，2014
[2]李慧.浅谈中小企业财务风险防范与控制[J].中国商贸，2011202
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