简析阿米巴经营与企业管理创新策略
阿米巴经营模式自日本稻盛和夫先生研究创造以来，使京瓷公司发展成了企业巨头，值得其他的企业借鉴，以此促进自身管理体制的创新发展。
摘要：阿米巴模式来自日本，通俗地讲，就是把一个完整的企业单位划分成几个可以单独进行经济计算的机构。事实证明，这种模式有利于企业更好地实现经济效益。本文阐述了阿米巴经营模式的产生及其优点，分析了阿米巴经营模式的实施条件，从而探讨了阿米巴经营模式与企业管理创新的相关问题。
关键词：阿米巴模式;优点;实施条件;管理创新
阿米巴经营模式小集体核算体制，创造于日本稻盛和夫先生。稻盛和夫是当今京瓷公司的缔造者，也是稻盛和夫和他的阿米巴经营模式使该公司自一个默默的无名小卒摇身一变成为囊括通信领域、环保领域和社会娱乐等等领域的大型产业单位。把“阿米巴”比作生物界的一个小物种，那么它便是单细胞生物，凭着自己强大的繁殖和分裂特质，可以相对轻松地应对自然界对它的生存提出的各种挑战，因为它可以随着自然界内复杂多变的环境状况，随意变换自己的形体样式。那么，阿米巴的独特优势具体何在，其经营与企业管理创新有何密切联系，在此进行探讨。
一、阿米巴经营模式的产生
20世纪60年代，日本的经济便如一匹飞腾的野马，极速前进，尤其是电子利用成就卓著。京瓷公司就是应运而生并跻身前列的典范。为了细化程序，使每一个优秀的管理者都能全心地投入某一个专业并具体的领域，实现更大的经济利益。稻盛和夫先生对此加以分析，最终采取了细化公司的尝试方案，他把自己的企业变成了一个个小机构的集合体，使每个小机构都可以单独完成经济计算，这些小机构就是一个阿米巴组织，其组织负责人对其有完整的管理权。
二、阿米巴经营模式的优点
1.应对外界快速反应
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业的运行已经置身于一个太过复杂而多变的环境中。采用阿米巴模式无疑是一个不错的`选择，因为在此之前，整个企业的运转完全依赖最上层的决策机构，难免会出现具体情况不能具体分析的现象。而阿米巴模式使阿米巴组织由一个专业的领导者进行管理经营，再由下层员工实际操作。那么，阿米巴模式对市场的一线接触更为紧密，可以更加快速及时地进行问题解决，也能更灵活地应对外部环境改变、更紧密地贴合市场，更充分而迅速地抓取发展机遇和抢占市场。
2.明确了内部阿米巴组织之间的交易、合作、竞争关系
各个阿米巴组织之间的联系也是十分紧密的，它们主要通过协商谈判实现对话，其次签订交易协议。这是理清并规范内部阿米巴组织经济关系的有效手段，以法律认可的合同形式交代组织双方的关系，便是进一步明确了客户与供应商的地位呈现。“卖方”和“买方”均是阿米巴组织，但“卖方”如果达不到“买方”的相关要求，“买方”就可以按照相关规定寻找阿米巴之外的供应商，完成采购，达到减少自身阿米巴组织的运营成本的目的。因此，所有的阿米巴组织为了凸显自己相对于外部供应商的独特优势，便需要在提升产品质量和完美服务、完善与市场的交流机制、塑造良好的行业形象方面加大力度。此外，自各个阿米巴组织相继形成，相互竞争便随之出现。比如，某零件事业部指导部分为一科和二科，尽管以上二科各自着眼的生产领域有所差异，但在单位时间核算数值方面，都会力争赶超对方，占据优势地位。这样一来，阿米巴经营模式无疑从全局视角上减少了总体时间核算。
3.用“单位时间核算制度”明确业绩标准
任何工作的质量检测和办事优劣均需要一个明确的衡量标准。在阿米巴模式中，稻盛和夫先生就致力于不同产品生产方向和服务领域的阿米巴组织一个统一而科学的标准，这个标准在一定程度上相当于一个发展的战略目标，就是提高单位时间核算价值，实现这个目标，可以从提高销售额度、降低成本、提升劳动效率三个角度入手。“单位时间核算制度”把所有组织的工作成果都用统一的金额核算表现，并给予出色者以直接奖励。
4.赋予员工参与经营的能力和条件，实现全员参与的经营
因为企业被细化成各个独立的组织单位，所以，组织领导责任制的理念和员工的主体意识就凸显了。“单位时间核算制度”的存在，也进一步导致了“每一个员工都懂得经营”的局面形成。为了达到增加业绩，胜出其他组织，员工会十分留意核算数据和指标，在提高产品质量和加强服务、降低运营成本方面积极投入，形成全员参与的欣欣向荣的景象。
5.在财务管理方面的优势
很多大型企业中，其经营者们对财务、会计有很多的盲点，其中有些企业的财务现状甚至用“一塌糊涂”、“一团糟”也不为过。很多项目做完了，都不知道是赚了还是亏了，而老板个人也是完完全全、彻彻底底地把企业当“家”，要花钱时，从来都是让财务把钱直接打到哪个账上，也不说具体做什么，也没有票据。阿米巴模型的本质是对最小团队业绩的考核、测算，以充分发挥小团队的力量，这就要求必须有细致、详尽的财务数据来考核每一个小阿米巴的进步，有利于企业财务水平的提升。
三、阿米巴经营模式的实施条件
1.共享愿景、使命和价值观
有一个统一、明确而坚定的目标是提高全员凝聚力和积极性的重要手段。在阿米巴模式的指导下，各个组织有着单独的发展方向和领域，组织内部与员工的参与机会和地位显得越发重要。而在这个全员参与的环境下，有一个全体共同奋斗的目标显得尤为必要。领导者掌握这个愿景、使命、价值观，有利于他更好地决策，一线员工掌握了愿景，有利于更好地接触市场并随着市场进行灵活地反应。
2.实行高度透明的经营
高度透明，可以保证组织的公平公正公开，民主化运营环境也更能激发员工的积极性。因为员工在组织中的主体地位增强，对组织数据的透明度要求更高。所以，各个阿米巴组织的领导者，需要在每一天、每个月的工作结束后，都进行及时有效的单位时间核算总结、完成经验分享和问题分析。稻盛和夫先生将其比喻为“玻璃般透明的经营”，这种经营使组织者参与度得到了保证。
3.充分授权的管理模式，领导者与员工相互信任
阿米巴模式的出色之处就在于组织领导者细化责任，这有利于组织涉及的领域可以得到深入和专业的研究经营。可是，深化和提升组织的质量，需要谨慎选择组织的领导者。一个方面，需要考虑其专业的业务能力，只有专业的眼光，才能引领深度、及时发现隐藏的问题、并在复杂的市场中发现甚至是创造机遇。同时，需要考察其领导能力，因为组织的小型化，内部的各个工作人员和工作岗位都是非常重要的，需要领导者充分调动各个成员的积极性，及时解决和协调内部交流问题。当然，一个好的领导者必须得到企业的高度信任，充分地下放权力，激发其创造性，给予其不断突破和进步的阶梯和坚强后盾，为阿米巴组织和整个集团企业的发展带来良性的促进作用。
四、阿米巴经营模式与企业管理创新
在21世纪的中国经济社会，实行以公有制为主体、多种所有制经济并存的经济体制，企业的自主性得到进一步的发展和鼓励，市场的作用进一步凸显。各个行业的企业为了实现更高的利益发展，必然要充分激发员工的积极性和创造性。借鉴阿米巴模式则是一个不错的选择，是企业实现管理创新的良好途径，它有利于细化责任，使企业内部经营的各个产品都向高精尖领域发展。
五、结语
实践证明，阿米巴经营模式自日本稻盛和夫先生研究创造以来，使京瓷公司发展成了企业巨头，值得其他的企业借鉴，以此促进自身管理体制的创新发展。要明确阿米巴经营模式的相关概念，充分了解其优点并加以利用，以此达到应对外界快速反应的目的，这种模式明确了内部阿米巴组织之间的交易、合作、竞争关系，用“单位时间核算制度”明确业绩标准，赋予员工参与经营的能力和条件，实现全员参与的经营。其次，需要注意阿米巴经营模式的实施条件，共享愿景、使命和价值观，实行高度透明的经营，充分授权的管理模式，领导者与员工相互信任。最后，便是要明确阿米巴经营模式与企业管理创新的关系，实现特殊情况特殊分析。
参考文献
[1][日]稻盛和夫.稻盛和夫的实学[M].东方出版社，2011：1-152.
[2]尹晓磊.人本主义与理性主义的融合——阿米巴经营、理念哲学与京瓷企业文化特征[J].外国问题研究，2003，(2)：60-64.
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