财务管理规范化

财务管理规范化

　　财务管理作为管理的重要组成部分，与发展之间存在着千丝万缕的关系。财务管理工作中，提高工作的规范化水平，离不开一支高水平的队伍。要积极的吸收并培养各种优秀的财物管理人员，打造与发展互相符合的队伍。

　　【摘要】

　　财务管理是内部管理中的重中之重，与经营和发展水平之间存在十分密切的联系。但是，受到管理理念以及人员综合水平等因素的影响，导致财物管理工作存在一定的问题，缺乏规范性。本文立足实际情况，对提高财务管理规范化的必要性进行分析，并提出具体的财务管理规范化措施，以更好的提高财务管理水平，促进持续发展。

　　【关键词】

　　财务;财务管理;规范化

　　前言

　　财务管理指的是在一定的经济背景下，不同的经济主体对自身发展过程中的各种财务关系和财务组织活动进行管理。财务管理的最终目标是实现价值最大化和现金流量最优化，以促进长期、持续、健康发展。通过财务管理，可以实现资本的增值和保值，实现价值和利益的最大化。但是，当前很多的财物管理工作存在或多或少的问题，规范化水平不高。

　　一、提高财务管理规范化的必要性

　　规范化工作指的是在处理各种社会活动和相关的社会关系时，通过一定的方式，来保证具体的工作行为与相关的规范要求之间高度契合。一般情况下，在建立自身财务管理体系的初级阶段，大多会选择以自身的实际情况为基础进行制定。这一模式下，相应的财务管理体系与自身的贴合程度较高，有利于各项财物工作的开展。但是，也会导致无法得到完善法律维护的情况，不利于发展壮大。尤其是随着我国经济的快速发展，经营和发展不断多元化，相应的财务管理工作也日渐复杂化。于是，沿用传统的财务管理方式来解决实际运行过程中的各种问题，便往往会出现“力不从心”的情况。一些管理活动无法很好的满足一定规范的要求，导致很多问题无法得到妥善的解决。此时，便需要提高自身财务管理工作的规范化水平，立足经济发展形势，利用规范化的方式对各种问题进行解决，以获得更加全面、规范的效果。具体来看，提高财务管理的规范化水平，开展各项规范化的工作，主要体现在实际的财物工作中，通过标准化、专业化、系统化以及常态化的方式来开展各项活动，解决各种问题。以保证对财务管理工作涉及到的各种资产和活动以及人员和岗位等予以全面、有效的控制。而通过积极的提高财务管理工作的规范化水平，则可以有效扭转财务工作发展局面，提高各项工作的科学化、规范化水平，更好的应对各种财务问题，将财务风险降到最小的范围内发展大有裨益。

　　二、财务管理的规范化措施分析

　　为了提高财务管理的规范化水平，可以从以下一些方式进行尝试：

　　(一)规范财务管理制度

　　常言道：“无规矩不成方圆”。在财务管理工作中，也需要相应严格的“规矩”来对实际工作进行指导和约束，以更好的提高管理工作的规范化水平。为此，在提高自身财务管理工作规范化水平的过程中，首先要制定完善、严格的财务管理制度。利用具体的制度对实际工作进行指导，以进一步做好财务规范化建设，管好、用活各项资金，并保证资金安全，促进各项日常工作的顺利、高效开展，在制度的制定过程中，要严格遵照国家相关法律法规的具体规定，并立足自身经营和发展的实际情况，构建系统的财务管理制度。同时，以提高经济效益和经营运行质量为中心，密切观察各项制度的实际应用效果。及时回顾总结，发现存在的各种问题，并及时的与以完善。并制定合理的财务管理工作流程，围绕财务工作的各项具体内容，制定详细、有序的工作流程，对不同的工作环节予以明确。从而实现各项财物工作的有序开展，并促进各种财务信息的不断积累，实现事前、事中、事后全程内部控制。

　　(二)管理资本促进保值增值

　　日常经营和发展中，涉及到大量的资本。在使用各种资本的时候，会产生一定的成本，并带来一定的经济效益。为了避免在资金使用方面出现盲目性，并尽可能的降低企业成本，并减少财务风险，需要对资金进行严格的管理。在使用资金之前，要结合整体经济发展形势以及行业发展趋势和自身的实际情况，制定稳健的财务方案。并构建完善的资金管理体系，对资金的合法性以及合规性予以严格的审核和密切监督、控制。具体的资金使用过程中，时刻关注资金的使用情况，并利用一定的财务控制手段和财务杠杆，维持适度的负债水平以及现金流量。从而保证资金资本处于良好的运行状态，相应的投资也具备良好的科学性以及收益性等。

　　(三)重视财务管理的预算工作

　　在建设初期阶段以及各种项目的开展初期，便需要做好相关的预算工作。在进行预算管理的时候，要结合经营和发展战略，本着科学管理、效益优先的原则，进行明确的权责划分和全面预算以及成本作业等，对各种未来的经济活动予以规划和控制。从而对之后各项经营和发展工作进行科学组织和有序协调，促进资源优化配置，避免出现资源浪费和不合理支出等情况，有效进行成本控制。另外，也以有效降低经营风险，提高经济效益，促进综合竞争实力的提高。

　　(四)构建贴合发展的财务管理队伍

　　财务管理工作中，提高工作的规范化水平，离不开一支高水平的队伍。要积极的吸收并培养各种优秀的财物管理人员，打造与发展互相符合的队伍。日常工作中，要注重对员工进行引导和培训。帮助其提高自我学习的认识水平，及时了解各种最新的财务政策和法规等，并积极学习各种财务管理相关知识和技能，以更好的胜任本职工作。同时，制定一定的制度，引导不同员工之间通力合作。对不同员工的职责进行明确的划分，并鼓励不同员工之间在各司其职、精密分工的同时，加强相互交流，实现密切合作。从而齐心协力，做好不同员工以及部门之间的合作和交接等工作，更好的保障各项财务活动的顺利、有序开展。

　　三、结语

　　财务管理作为管理的重要组成部分，与发展之间存在着千丝万缕的关系。规范化的财务理，则为生产和经营以及发展提供准确的预算控制，有效防止各种风险的出现，为发展保驾护航。为此，在经营过程中，要提高对财务管理规范化的重视水平，并通过有效途径，提高财务管理的规范化水平。

　　【参考文献】

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