谈谈大中型施工企业财务风险控制措施

谈谈大中型施工企业财务风险控制措施

　　当前，我国施工企业的竞争已经逐渐进入到白热化的状态，而市场环境也在不断地变化，行业内部的竞争和外部市场环境以及客观因素的变化，必然会增加施工企业的财务风险。

　　摘要：随着当前我国城市化进程的不断加快，为建筑行业的发展也带来了极大的空间，也使得建筑行业的竞争更为激烈，尤其是大中型施工企业更容易受到这一外部环境的影响，大中型施工企业作为劳动密集型的施工企业，由于其工期较长，投资较大等特点，导致其在这复杂变化的市场环境和外部环境中，随时可能面临着较大的财务风险。因此，探讨大中型施工企业财务风险的控制是很有必要的。本文将对大中型施工企业财务风险的类型和形成原因进行分析，提出有效控制大中型施工企业财务风险的策略，以期为大中型施工企业控制财务风险，提供参考依据。

　　关键词：大中型施工企业;财务风险;控制策略

　　一、大中型施工企业财务风险的类型

　　1.筹资过程中的风险

　　筹资风险是指大中型企业在筹资时，市场经济环境和资金的供需市场发生了一定的变化，给大中型施工企业的财务所带来的风险。当前大中型施工企业所面临的筹资风险，主要是由于施工企业先施工后结算的行业规定，使得施工企业前期对资金的投入较大，而要保证施工正常的情况下，就必须进行筹资，导致施工企业的资产负债率高，以至于失去偿还的能力。

　　2.投资过程中的风险

　　投资风险是指大中型施工企业在进行投资时，由于受到了市场需求的变化导致大中型企业的预期收益，与最终所得到的收益存在一定偏差的风险[1]。大中型施工企业所面临的投资风险，大都是由于政策变动和垫付项目款项等原因，导致所投资的施工项目难以实现预期的收益，使得企业对债务的偿还能力变得不确定所造成的。

　　3.营运过程中的风险

　　由于大中型施工企业的生产周期往往比较长，先施工后结算的运行方式，导致大中型施工企业在前期，投入了大金额的资金，只有在项目验收完成后才能回收资金。而在这一过程中，经常会出现拖欠工程款的现象，直接导致了大中型企业的资金周转困难。

　　4.市场面临的风险

　　招标文件、国家政策的变化、材料市场价格的变动、劳动力市场的变化和机械设备的变化等，都会对大中型施工企业地财务风险造成直接的影响。市场环境要素主要包括金融市场、资金要素、国家政策、设备供应市场和材料市场等。

　　二、大中型施工企业财务风险的形成原因

　　当前我国大中型施工企业财务风险的形成原因，不仅包括受到企业内部环境的影响，也包括受到了企业外部环境不断变化发展的影响。

　　1.内部环境

　　大中型施工企业的内部环境造成财务风险的主要因素有，企业产权治理结构、信息的不对称和施工企业所形成的共同价值观。企业的产权治理结构，直接决定了大中型施工企业的项目运行机制和组织结构[2]。当前在很多的大中型施工企业中管理粗放，管理机构设置也不合理导，从而致企业缺乏对市场的规划意识，所表现出来的市场化程度也比较低，从而加大的施工企业的财务风险;企业信息的不对称，是由于大中型施工企业的领导层，没有及时的将命令传达下去，导致下层的工作人员没有及时的接到消息，这一现状使得企业内部的沟通产生了障碍，使公司内部的管理也难以达到预期的效果。在项目进行的过程中，由于项目目标难以准确的传达下去，就容易导致工程的延期;在当前的大中型施工企业中，由于施工队伍的素质普遍较低，从而没有形成共同的价值观，所以在进行管理的过程中难度相对较大，经常出现管理混乱的现象。而这一现象导致农民工工资拖欠的现象时有发生，进而也导致了企业财务风险的增加。

　　2.外部环境

　　导致大中型施工企业财务风险的外部环境因素，主要有宏观环境、建筑行业环境和自然环境。宏观环境由政治法律环境、社会文化环境和经济环境等组成。政治法律环境因素，直接影响和制约了大中型企业的发展。国家政策的随时调整，直接影响了大中型施工企业的生产经营的方向和重点，但往往施工企业难以对国家的政策进行预测，导致施工企业的发展直接受到了影响;大中型施工企业的发展离不开市场环境的影响与变化，经济环境由经济发展水平、经济结构和经济政策与体制共同组成，这些因素对大中型施工企业的发展都产生了非常重要的影响。施工企业的发展与我国国民经济的发展有着直接的关系，经济环境一旦发生变化，就会给施工企业带来相应的发展机遇与投资风险;大中型施工企业的财务风险，还受到建筑行业环境的影响。由于建筑行业的工程项目都具有相同点，导致很多的施工企业开始了恶意竞争，通过降低价格等手段进行竞争，导致施工企业的经济效益直接受到了影响，甚至陷入了财务危机当中。

　　三、大中型施工企业财务风险控制的策略

　　1.加强对企业财务风险内部环境的优化

　　内部环境的变化直接影响了大中型施工企业的财务风险。因此，大中型施工企业在今后的发展中，要积极地优化大中型施工企业的内部环境。对企业内部的结构优化，可以从企业产权治理结构、信息系统和施工企业所形成的共同价值观着手进行优化，构建良好的组织机构，将组织机构向扁平化发展，提高企业内部信息的传送，加强对企业内部财务风险控制意识的深入灌输，培养企业全体员工的财务风险意识，建立相应的财务风险信息系统，加强对风险的控制和预防工作。

　　2.加强对企业外部环境的应对与分析

　　由于外部环境的变化是客观存在的，是大中型施工企业发展过程中难以避免的，因此，必须要加强企业对外部环境的应变能力。首先，可以通过购买保险的方式，来应对突发的外部环境风险，这能够在一定程度上弥补企业的损失。其次，也可以通过分析经济环境、政治环境和政策的变化与趋势，来积极地调整企业的发展方向和策略。将近几年市场的变化、政策的变化和施工项目的发展前景相互结合，将企业内部的投资方向和组织结构进行适当地调整。最后，也可以加强与金融行业以及资本市场之间的相互合作，将银行对财务风险控制的策略和方法，应用到大中型施工企业的财务风险控制当中。

　　3.加强对财务风险的识别

　　只有加强对大中型施工企业财务风险的识别，才能更好的对所出现的财务风险，进行科学有效地控制。而对财务风险进行识别，就需要施工企业的财务工作者对施工项目的说明书、项目施工合同进行收集，同时，将对施工项目的制约因素以及和项目有关的决策，进行财务资料的汇总[3]。而后，通过定量或者定性的财务风险识别方法对企业的财务进行分析，将企业中可能存在的财务风险识别出来。可以通过敏感性分析、工作分解和风险核对等方式进行财务风险的识别工作。

　　4.对企业的财务风险进行科学有效地评估

　　对所识别的财务风险进行有效的评估，能够在一定程度上，有效地减少或者避免大中型施工企业，即将面临的财务风险，对企业财务风险的评估，可以从施工项目的风险评价和施工项目的风险评估两部分来完成。风险评估是对施工项目中，可能发生的财务风险的概率大小进行评估。风险评价是对施工项目中财务风险对项目的影响，以及企业的整体效益进行评价。在对施工企业进行评价时，不仅要将企业的整体财务风险和个别风险评估出来，还要将企业对这一风险的承受能力进行评估，从而保证财务风险在大中型施工企业的接受范围之内。

　　四、结束语

　　当前，我国施工企业的竞争已经逐渐进入到白热化的状态，而市场环境也在不断地变化，行业内部的竞争和外部市场环境以及客观因素的变化，必然会增加施工企业的财务风险。大中型施工企业由于施工的规模较大，投入的资金也相对较多，所以在内部因素和外部环境的共同影响下，其所面临的财务风险，将能够决定这一施工项目的经济效益。因此，大中型企业必须对财务风险进行有效地控制，也只有了解了大中型施工企业财务风险的类型和形成原因，才能有针对性的对大中型企业的财务风险进行控制。

　　参考文献

　　[1]樊继贤.国有石化工程施工企业财务风险分析及防范控制研究[D].山东大学，2011.

　　[2]陈晓丹.试论企业财务风险控制与防范——以施工企业为例[J].财经界(学术版)，2010，(5)：186-187.

　　[3]刘林峰.高铁建设中，铁路施工企业的财务风险及其控制[J].金融经济，2010，(24)：141-143.

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