谈谈供电企业管理创新策略

时间:2023-03-19 01:42:01 MBA论文 我要投稿
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谈谈供电企业管理创新策略

  现代供电企业管理理论已经得到了创新和发展,管理方式也呈现出多样化、信息化的趋势,因此在供电企业管理中,应加强对供电企业管理方法的创新。

  摘要:自我国改革开放以来,供电企业的外部环境和内部结构都发生了很大的变化,使得供电企业管理面临了更大的挑战。与此同时,社会对于电力的需求不断增大,人们的生活和生产都与供电企业有着密不可分的关系。因此,我们将对供电企业管理中存在的问题进行分析,并探索解决供电企业管理的问题对策和创新方法。

  关键词:供电公司;企业管理;现状;问题;对策;创新方法

  近年来,我国国民经济获得了飞速发展,各行各业的用电量不断增加,电力系统在人们的日常生活中也成为必不可少的一部分。为了能够使电力系统为人们提供更好的服务,我们应重视供电企业管理,提高自身的各项能力,促进我国电力事业的不断发展。笔者2005年8月自长沙理工大学会计学专业毕业后,即进入潍坊供电公司工作,在实践中积累了不少经验,希望能够在此文中与业内同仁共同探讨、共同进步。

  一、供电企业管理的现状及存在问题

  1.缺乏有效的内部管理制度

  经过了长年的发展,我国供电企业的内部管理制度尚未得到完善的建立,存在的问题也没有能够及时的解决,使员工无法在日常工作中发挥出积极性,供电企业的经济效益也呈现出不同程度的下滑。其中,供电企业最为缺乏的管理制度为员工奖励制度,很多员工业绩非常突出,但是由于工龄较短、职位较低等情况,没有及时收到物质上和精神上的鼓励,从而使员工的自信息遭受打击。同时,员工的招聘制度和培训制度也存在着很大的漏洞,人才素质参差不齐,导致企业内部管理混乱。

  2.管理方法较为陈旧

  供电企业一直是我国垄断性企业,没有竞争对手与其竞争,因此在管理方面一直比较松懈,没有用发展的眼光看待供电企业管理。随着时代的发展,社会环境发生了巨大的变化,由计划经济逐步向着市场经济的方向发展,传统的管理方法已经不适应于新时代的供电企业,甚至对企业的长远发展起到限制的作用。

  3.缺乏信息化建设

  信息技术是当前应用较为广泛的创新技术,使各行各业的生产效率和信息传递速度都得到了提高。供电企业如果也想与时代接轨,获得快速发展,必须对信息资源进行整合和建设,实现供电企业内部管理和外部管理的信息化。但是,很多企业受资金、思维等方面的限制,信息化水平依旧较低,缺乏具有个性化和针对性的信息管理系统,使信息技术在供电企业中得不到发挥。

  二、如何实现供电企业的创新管理

  1.加强供电企业内部制度的完善和优化

  如何使供电企业内部制度得到完善和优化,是经营者长期思考的问题,也是供电企业中职工最关注的问题。对于供电企业内部制度的完善和优化,应主要从三个方面进行:首先,要引入科学、合理的管理方法,学习国内外先进的供电企业管理案例,根据供电企业实际发展情况,将管理理论与供电企业经营实际相结合,形成符合供电企业发展实际的管理制度,使其能够有利于供电企业的发展和壮大。其次,应加强对各项管理制度的监督和落实,充分发挥管理人员的重要作用,加强对供电企业及经营管理者在资金运作、生产经营、收入分配、用人决策等重大问题上的监督。通过严格的组织生活,使供电企业上下的管理者和职工,都能够具备严肃、认真的工作态度和工作作风,从自身做起,为供电企业的长远发展提供智慧和力量。

  2.加强对管理观念的转变

  为了能够用新的思想带动新的管理方法,促进供电企业的改革和发展,我们应摒弃传统的管理思想,及时对管理观念进行转变。首先,应树立“客户第一”的思想,时刻将顾客的需求放在第一位,为顾客提供优质的服务,用管理上的创新来提升服务质量,使员工的整体服务态度和服务水平得到提升。其次,应体现知识型的管理思想,随着时代的发展,知识的重要性已经得到全球各行各业的一致认可,在管理中也应增加知识型的因素,在日常管理过程中打造学习型团队,使团队中的每个人都能够认识到学习的重要性,从而将自己的知识转化为生产力,提高供电企业的工作水平。最后,应加强团队之间的合作,树立团队型的管理思想。为了能够使管理效果得到进一步的提升,在企业中应根据工作内容和岗位职责的不同,分为不同的团队组织,明确组织结构,使用不同的方法进行管理,使各个部门之间能够互相配合,共同为了工作目标而努力,使供电企业管理收到良好的效果。

  3.对供电企业管理方法进行创新

  现代供电企业管理理论已经得到了创新和发展,管理方式也呈现出多样化、信息化的趋势,因此在供电企业管理中,应加强对供电企业管理方法的创新。首先,供电企业应在日常经营中加入信息技术,随着科学的不断发展,信息技术在各行各业得到了广泛应用,渗透到供电企业中的方方面面。其次,供电企业应树立“能本管理”观念,提高员工的反应速度,以速度取胜,提高供电企业的核心竞争力。

  三、结语

  供电企业在社会经济发展中起到非常重要的作用,也在人们日常生活中扮演着重要的角色。面对当前供电企业的陈旧管理问题,我们应及时进行思考和探索,加强对企业管理观念、管理思想、管理方法上的创新,从而促进我国电力事业的发展。

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