网络经济下企业竞争战略

网络经济下企业竞争战略

　　网络经济的直接交互性特征有效扩充了买家对卖家的选择范围，满足了买家的个性化需求，并缩短了买家的交易时间，为买家提供了极大的便利。

　　摘要：

　　近年来，随着互联网的高速发展，很多行业发生了较大变化。一方面，互联网给市场经济注入了新的活力，为很多企业带来了新的发展机遇;另一方面，互联网让很多企业的生存环境发生了较大变化，又使其面临着巨大的挑战。基于此，本文对网络经济环境下企业竞争发展战略进行了思考，并提出了相关观点，以供参考。

　　关键词：

　　网络经济;竞争战略;机遇;挑战

　　一、网络经济特征概述

　　互联网的高速发展为网络经济成型奠定了基础，使得网络经济的影响范围愈来愈大。网络经济的出现具有划时代的意义，它象征着人类社会逐渐走向了以智力资源为主要依托的时代，可谓是人类社会发展过程中的标志物。网络经济并不是单纯性的网站经济、网络公司经济，它是以国民经济信息化为基础，通过企业内外部信息网络进行动态商务活动及管理活动所产生的新型经济形态。与传统经济相比，网络经济具有明显的特征性，具体如下[1]：

　　(一)技术性。网络技术、信息化技术及计算机技术是网路经济的原动力。换句话说，网络经济对技术有着高度的依赖性。在网络经济当中，信息生产及应用占据了核心地位，正是由于这些高新技术的支持，才造就了网络经济高效率、低成本、低通胀、多选择的特点。

　　(二)虚拟性。网络经济与传统工业经济是两种截然不同的形态。工业经济属于典型的迂回生产经济，而网络经济这是直接经济，虚拟化形式是其基本表现方式。这种虚拟交易方式也就意味着买卖双方不需要经过“面对面”的交流环节，便可进行直接交易。交易的互信则是以历史资信为基础，这种虚拟性让企业省略了中间渠道，使运营成本得到了有效控制。

　　(三)风险性。网络经济的风险性主要来源于交易平台的稳定性及诚信问题。

　　二、网络经济带来的机遇与挑战

　　与传统工业经济相比，网络经济环境发展更加快速，其影响范围更广，对企业生产、技术形式、组织形式及人们的工作思维方式等均产生了不同程度的影响。网络经济的直接交互性特征有效扩充了买家对卖家的选择范围，满足了买家的个性化需求，并缩短了买家的交易时间，为买家提供了极大的便利。正是基于上述特征，刺激了买家的消费能力，为商户创造了更大的商机[2]。网络经济从一定程度上提升了卖方的议价能力，为企业创造了更大利润空间。当然，网络经济需要依靠标准化规范提供安全保障。标准化及规范化为新进企业设置了门槛。同时，网络经济的敏捷性特征让企业目标市场由群体逐渐趋向于个体化转变，并衍生出了定制化生产模式[3]。在这种背景下，给很多新进企业创造了发展良机，但也让市场竞争变得愈来愈激烈，一旦企业跟不上市场节奏及市场环境变化，就面临着被市场淘汰的风险。

　　三、网络经济环境下企业竞争战略分析

　　(以腾讯公司为例)腾讯是国内网络经济环境下具有代表性的企业，下文以腾讯公司为例，对网络经济环境下企业竞争战略进行分析：

　　(一)合作战略

　　合作战略是腾讯公司进一步拓展市场，提升影响力的关键战略。腾讯作为一家互联网公司，在软件及网络运营方面无疑是佼佼者，但其他领域并不是其所长。腾讯公司通过实施合作战略，与其他领域龙头企业如中国移动、苹果等建立良好合作关系，并将部分授权业务给予这些企业，形成统一战线，共同开拓市场。这种战略部署，让腾讯能够将精力置于核心业务上，如QQ、微信、微博平台等。这样腾讯既可巩固现有的核心业务，又可通过合作，开拓其他领域，实现综合盈利。除了与大型企业合作外，腾讯也十分重视与新兴中小企业合作。腾讯通过实施行业开放平台战略，让更多的中小企业参与其中，并扶持优秀的中小企业迅速发展，在部分项目上达成共赢。例如，腾讯通过与国内弹幕网站哔哩哔哩进行合作，进一步丰富了自身的视频业务，并可快速获取用户体验积累，为相关战略部署提供了有力的信息资源支持。

　　(二)多元化战略

　　多元化战略是腾讯公司最为重视的核心战略。目前，腾讯已经形成了面向在线生活产业模式的业务布局，分别构建了QQ、QQ.com、腾讯拍拍及QQ游戏四大平台，并以这些平台为基础衍生出了一系列网络社区。这些平台融合了多元化业务，并且为用户提供了定制化服务。同时，上述平台、社区之间相互关联、紧密联系，形成了一个多元化、综合化的服务体系，让用户体验上升了一个层次。事实上，除去QQ外，腾讯在网络媒体、电子商务、视频业务等方面并未达到行业顶尖水准，但腾讯往往能够将关联性不大的业务利用QQ这个平台串联起来。换句话说，QQ在这些业务当中扮演了一个承接者的角色，正是由于QQ的成熟化运作，使得这些业务连接的“天衣无缝”，增强了腾讯的综合竞争实力。

　　(三)国际化战略

　　国际化战略是腾讯未来的重点战略。腾讯将自身目标定位为全球顶尖的互联网公司，仅仅依靠国内市场显然无法完成该目标。近年来，腾讯加强了国际化市场运作，并在国际市场开始不断积累影响力，“走出国门，迈向国际”的战略目标将促使腾讯公司达到新的高度。

　　四、结语

　　网络经济环境下，无论是企业竞争、行业竞争还是市场竞争都变得愈来愈激烈。在这种背景下，企业若要在市场上获取一席之地，就需要结合自身情况做出有效的战略部署，通过加强多方合作、提升自身硬实力来增强综合竞争力，从而为企业长远发展提供动力。

　　参考文献：

　　[1]齐昕.网络环境下企业竞争战略研究[J].改革与战略，2010，10：49-51.

　　[2]边振宇.网络经济环境下企业的合作与竞争[J].电动自行车，2009，06：37-40.

　　[3]崔涛.企业网络营销战略分析[J].企业改革与管理，2016，09：91-92.

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