供电企业员工目标管理绩效考核
供电企业员工目标管理绩效考核方式的实现必须要遵循科学性的原则。供电企业员工目标管理绩效考核目标的实现，要充分体现科学性的原则。
摘要：
社会经济的不断发展，城市化进程的加快，对我国供电企业的管理能力提出了全新的要求。为了实现企业员工的有效管理，促进企业自身的健康发展，满足经济发展与社会生活对供电企业人力资源管理体系建设的客观要求，本文旨在从目标管理的角度出发，在相关科学理论的指导下，对供电企业员工绩效考核方式进行科学全面探索，以推动员工考核方式的优化，实现供电企业人力资源管理工作的有序进行。
关键词：
供电企业;目标管理;绩效考核;方法途径
国民经济的不断发展，现代公司制度的日益完善，对供电企业内部的经营管理模式提出了更高的要求，作为供电企业企业管理的重要组成方面，员工绩效考核对于提升公司管理的科学性，实现公司健康快速发展有着十分重大的现实意义。为了增强供电企业员工绩效考核工作的科学性与高效性，实现供电企业人力资源的有效管理，促进供电企业的健康快速发展，我们将目标管理引入到绩效考核之中，以期借助于新的员工考核实现，实现供电企业内部员工关系的和谐发展，培养员工的工作能力，促进公司自身的健康发展。
一、现阶段供电企业员工绩效考核方式存在的问题
随着市场经济的不断发展，供电企业在进行结构优化与转型的过程中，不断进行管理模式的深入探索，提升自身的管理质量与水平，虽然取得了一些进步，但是从实际情况来看，其依旧存在不足，尤其是在供电企业员工绩效考核方面由于受传统思维的局限，员工绩效考核方式在科学性以及有效性存在严重问题，在很大程度上制约了供电企业管理体系的发展，对人力资源管理工作的开展带来消极影响[1]。一方面在现有供电企业员工绩效考核方式之中，由于过强调供电企业自身的利益，缺乏对员工个人意志的重视，因此阻碍了供电企业员工工作的积极性与主动性提高，造成工作效率低下，对供电企业的发展带来不利影响。另一方面供电企业员工的个人收入与绩效考核之间缺乏必要的联系，供电企业一般采用岗位工资制度，岗位的不同决定了收入的差异，虽然岗位工资制度在一定程度上改变了传统的收入方式，保证了收入的公平性，但是依旧难以真正将供电企业员工的收入与工作内容结合起来，使得绩效考核方式的科学性与有效性得不到真正保证[2]。
二、目标管理绩效考核方式在供电企业中应用的意义
将目标管理与绩效考核工作有机的结合起来，能有效提升供电企业员工绩效方式的科学性，实现供电企业绩效考核方式的优化与调整，弥补现阶段绩效考核方式存在的不足，推动供电企业员工绩效考核工作的有序开展。目标管理制度有彼得•杜拉克首先提出，作为一种科学的管理机制，能够实现工作目标的科学分配，使得企业各部门能够根据目标，进行资源的合理分配，充分发挥自身工作的积极性与主动性，推动工作的有序开展。而将目标管理制度融入到员工绩效考核方式之中，能够使得供电企业逐渐尊重到员工个人的意识，平衡企业员工的个人价值与供电企业的健康发展之间的关系，提升企业员工工作的`积极性与主动性[3]。同时目标管理在绩效考核方式中地应用能够实现收入分配方式的调整，将供电企业员工的个人收入与绩效考核体系结合起来，提升收入分配的科学性与合理性，从根本上满足供电企业健康发展的客观要求。
三、供电企业员工目标管理绩效考核方式实现的方法途径
1.供电企业员工目标管理绩效考核方式实现应遵循的原则
(1)供电企业员工目标管理绩效考核方式的实现必须要遵循科学性的原则。供电企业员工目标管理绩效考核目标的实现，要充分体现科学性的原则。只有从科学的角度对供电企业员工的构成体系、目标管理内涵、管理方式以及绩效考核方式等多种因素，进行细致而全面的考量与优化，只有这样才能够最大限度的保证供电企业员工目标管理绩效考核能够满足实践的要求。只有在科学精神、科学手段、科学理念的指导下，我们才能够以现有的人力资源管理体系为基础，进行供电企业员工目标管理绩效考核的科学探索与研究。
(2)供电企业员工目标管理绩效考核方式的应用必须要遵循易操作的原则。由于用供电企业员工数量众多，岗位职责复杂多样，无形之中增加了员工绩效考核工作开展的难度，难以实现供电企业员工目标管理绩效考核的细致处理与操作，为了适应这一现实状况，用供电企业员工目标管理绩效考核在实际应用的过程中，就要尽可能的绩效考核的实用性，减少外部环境对供电企业员工目标管理绩效考核工作的影响。所以供电企业员工目标管理绩效考核必须进行简化处理，降低操作的难度，使得在较短时间内，进行批量操作，保证供电企业员工目标管理绩效考核工作进行的速率，提升绩效考核工作的质量与水平。
2.供电企业员工目标管理绩效考核方式实现的途径与方法
(1)进行管理目标的分解
供电企业相关部门应根据供电企业绩效考核工作的实际要求，对管理目标进行科学分解，通过目标的分解一方面能够为员工绩效考核工作提供一定的参考，将员工绩效考核工作与实际工作目标结合起来，实现考核工作的量化处理，从而能够在一定程度上提升绩效考核方式的科学性[4]。另一方面管理目标的分解，也能够积极有效地推动绩效考核工作的进行。
(2)对相关工作进行科学分析，进行岗位工作标准的确定
为了保证岗位工作标准确定工作的顺利进行，就需要根据不同岗位的具体工作内容，进行工作分析，根据每具体的一个工作目标，进行绩效考核标准的确立，从而能够确保供电企业不同工作岗位绩效考核方式的科学判定，推动绩效考核方式的有序进行。
(3)进行目标管理绩效考核等级的判定
为了确保目标管理在绩效考核方式中的实现，需要我们对考核工作进行分级，通常情况下，进行逐级考核，以季度考核方式为例，采用单位绩效考核季度奖=来进行计算，并以此为切入点来确立供电企业目标管理绩效考核等级，一般将划分为5个等级，以满足实际的考核要求。
参考文献：
[1]刘铁.供电企业员工目标管理绩效考核方案初探[J].大科技，2013，(5)：13-14.
[2]尹骁.浅析企业员工绩效考核方法与绩效管理[J].新疆农垦科技，2013，(7)：69-70.
[3]孙洪娟.浅析企业员工绩效考核制度[J].商品与质量：科教与法，2014，(3)：89-90.
[4]景颖.浅谈供电企业员工绩效考核中存在的问题及解决对策[J].中国高新技术企业，2016，(12)：41-42.
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