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谈谈企业财务管理中现金流量管理的应用
现金流量表编制完成后，财务工作人员需要进性系统分析和统计，从而制定出适合企业发展的标准，进一步为企业财务情况进行科学合理分析提供有利条件。
摘要：
企业现金流管理水平高低对企业发展起着关键性的作用，正确认识现金流在企业发展中的作用，有利于提高企业财务管理水平，实现资金正常运转和企业健康持续发展。
关键词：
现金流量;财务管理;应用
合理控制现金流量对企业顺利发展起着决定性作用，所以企业应加强对现金流管理。但就目前企业发展现状看，大多数企业并没有认识现金流量管理的重要性，现金流量管理只局限于现金管理，导致企业在经营上面临巨大困难，因此，做好现金流量管理工作至关重要。
一、现金流量管理概述
现金流量管理，以现金流量为核心，围绕企业投资备货单、筹资、经营等活动建立的管理体制，对企业近期和未来的现金数量和时间进行计划、控制、分析、评估等。现金流量管理不但是针对现金方面的管理，也是企业整个资金流动管理，涉及到企业各方面资金流动。因此必须加强企业现金流量管理，围绕现金流量开展财务管理工作，为缓解企业资金需求提供保障。
二、现金流量管理在企业财务管理中的应用
(一)完善现金流量制度，规范财务管理
加强企业现金流量管理制度建设、完善企业财务和会计部门的管理，不仅能使企业各项工作及时反馈给现金流量管理中，还能提高企业的管理效率。第一，加强企业财务人员业务培训。通过各种培训班等方式，加强财务人员理论知识学习，进而提高业务水平和专业技能;第二，财务部门要加强相关指导，促进企业的财务制度和现金流量制度的建立，根据企业发展现状进行系统研究和分析，为财务工作更好发展提供保障，同时也提高财务管理工作效率和工作质量。第三，加强领导工作，提高认识，实行统一管理制度。加大财务管理制度和现金流量制度的宣传工作，让财务人员和经营者都能很好地认识到建立企业财务管理制度和现金流量制度的重要意义，做好财务管理制度与企业现金制度相结合;同时，将资产归到财务部门统一管理，保证资金科学合理运用，实现资金有效应用，进一步提高企业在财务管理上的控制能力，促进企业财务管理向规范化方向发展。
(二)完善财务会计机构应用
企业财务管理工作弹性较强，决策是其工作重心;向外提供会计报告，进行信息披露是会计工作的主要任务。大多数企业将会计和财务相结合，在设置存在很大问题，影响着企业现金流量管理，所以，完善财务会计机构势在必行。首先，应将财务和会计部门进行分设，明确机构职责，如在财务部设信用管理部门和资金部门等，负责完成税务、会计信息披露等工作，财务部与会计部分设，可以进一步促进企业资金得到控制，并得到有效监督，进而形成资金统一化管理体系，为加强企业内部资金控制建设提供保障，也强化了企业现金流量管理的重要性。
(三)加强对现金流量控制意识
在相关财务制度影响下，财务人员普遍存在思想落后、陈旧现象，缺乏系统的时间价值和机会成本、现金流等管理意识。要摆脱传统观念的影响，适应当代财务管理理念，加强财务管理的控制能力，应提高认识，重视现金流管理，树立正确的现金流管理观念。第一，提高财务管理人员的专业素质，加大专业技能方面的培训力度，促使接受最新的财务管理知识，开拓视野，不断丰富知识面，进一步了解现金流量表编制工作特点和编制技能，从而更深层次的研究现金流量表，提高专业业务水平。第二，大力开展现代技术教育活动，提高财务人员现代技术的操作能力。第三，针对现金流的发展状况，开展教育活动，营造重视现金流管理工作氛围，进而提高企业现金流量的控制意识。
(四)强化现金流的循环过程管理，实现动态平衡
现金流量循环管理过程中，大量资金分配不均现象存在，给资金回收和再生产造成困扰。在此基础上，企业需要结合当前发展情况、规模、市场的淡旺季等因素，将现金流量循环的每个阶段进行科学合理的分配，进一步促使资金合理利用，实现动态平衡。同时，结合市场发展需求，生产适应市场产品，杜绝产品积压现象出现，缩短货物的存储周期。最后，对消费者信用进行科学合理的研究和分析，制定满足企业实际情况的信用措施，保障每个阶段应收账款时间，对资金流转速度提供保障，提高资金使用效率。
(五)加强现金管理，正确发挥现金流量表作用
现金流量表的编制，对会计人员的专业素养和统计信息等方面有很高的要求。当前科学技术不断进步，市场上出现了大量的会计软件，充分合理利用这些软件进行现金流量表的编制，会增强其科学性和完善性。现金流量表编制完成后，财务工作人员需要进性系统分析和统计，从而制定出适合企业发展的标准，进一步为企业财务情况进行科学合理分析提供有利条件。同时也要求现金流量表的使用者和表格使用者对其有一个正确的理解，能结合所给信息完成对企业某一阶段的经营情况了解，加强先进管理，合理发挥现金流量表在企业发展中的作用。
(六)加强完善企业信息化系统
企业根据其实际情况，以ERP系统为基点，加强信息化系统的开发完善，形成完善的信息网络平台，提高工作质量和效率，如业务处理时按现金项目管理分类，能及时、准确得现金流量表，有利于节约时间，提高效率，确保会计信息质量。
三、结论
现金流量管理工作贯穿于企业的经营管理的各个阶段，属于动态资金管理活动，对财务管理起着关键作用。企业要顺利发展，在市场上有一席之地，保证资金的不断运转，就要加强企业现金流量的管理控制，合理分配企业资源，提高工作人员的专业素养，为企业顺利发展提供保障。
参考文献：
[1]王宝丽.试论现金流量及其在企业财务管理中的应用[J].中国外资(上半月)，2014(2)：45，73.
[2]段建平.现金流量管理在企业财务管理中的有效运用[J].中国市场，2014(49)：173，179.
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